（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排�。�
【培訓(xùn)安排】2022年9月23日（周五） 線上直播
【適合對(duì)象】公司董事會(huì)、投資決策成員、CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、業(yè)務(wù)主管、職能高管及中高層管理者；
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】980元/人（報(bào)名繳費(fèi)后發(fā)送聽課鏈接）
【課程背景】這門課專注于公司內(nèi)生型投資
項(xiàng)目管理。內(nèi)生型投資對(duì)于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展角度而言，內(nèi)生型投資的價(jià)值貢獻(xiàn)在于的戰(zhàn)略重要性有以下幾點(diǎn)：
◆ 公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級(jí)/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段
◆ 外延型投資（戰(zhàn)略并購(gòu)/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力
◆ 是公司
融資活動(dòng)（如貸款、股權(quán)融資、增資擴(kuò)股、上市等）的基礎(chǔ)
過去中企習(xí)慣于在高增長(zhǎng)環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)張型、重資產(chǎn)投資。然而近幾年來因?yàn)閮?nèi)生型投資錯(cuò)誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)盈利下降/虧損、債務(wù)違約、甚至破產(chǎn)倒閉的事件頻頻發(fā)生。在新常態(tài)環(huán)境中，中企以往慣性的投資理念邏輯和管理模式，已無法適應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來全新的各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
【課程收獲】這門課主要針對(duì)中企的上述需求，闡述應(yīng)如何提升內(nèi)生型投資項(xiàng)目的管理理念、風(fēng)控方法、評(píng)估決策、執(zhí)行監(jiān)控的綜合能力，幫助各層
團(tuán)隊(duì)做好以下工作：
◆ 全面審視新常態(tài)宏觀環(huán)境各種挑戰(zhàn)，集團(tuán)、業(yè)務(wù)、投資團(tuán)隊(duì)如何做到：
·制定符合新常態(tài)大環(huán)境的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、以及與前者配套的投資戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)
·優(yōu)化不同性質(zhì)的投資項(xiàng)目的合理組合（如盈利/供應(yīng)鏈成本/
研發(fā)/合規(guī)等）
◆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，強(qiáng)化內(nèi)生型項(xiàng)目
·評(píng)估階段：投資與經(jīng)營(yíng)的方案設(shè)計(jì)、解析、量化、分析、決策等
·執(zhí)行階段：項(xiàng)目的實(shí)施分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)甄別、應(yīng)急決策等
【專家介紹】程海晉，企業(yè)投資并購(gòu)專家 原通用電氣（GE）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購(gòu)部中國(guó)區(qū)總監(jiān)，霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務(wù)拓展與并購(gòu)部亞太區(qū)總監(jiān)，法國(guó)巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理，中銀香港（BOCHK）稽核部高級(jí)主任。
美國(guó)康奈爾大學(xué)（Cornell University）MBA（主修投行并購(gòu)融資及跨國(guó)管理）。美國(guó)輝瑞（Pfizer）/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級(jí)經(jīng)理。在不同國(guó)家地區(qū)及行業(yè)的國(guó)際化管理、戰(zhàn)略并購(gòu)、投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、內(nèi)審等領(lǐng)域，積累了豐富的國(guó)內(nèi)和國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。涉及醫(yī)藥生物、自動(dòng)化控制、化工、機(jī)械設(shè)備、汽車、能源、地產(chǎn)、銀行、
物流、傳媒、高科技/網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)。
服務(wù)的企業(yè)有: 中石油、中石化、聯(lián)想、美的、立邦、一汽大眾、東風(fēng)汽車、中車、中建、中國(guó)銀行、長(zhǎng)城資產(chǎn)等。
【課程大綱】1.公司投資的戰(zhàn)略目的和模式a)影響投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)
b)宏觀環(huán)境：新常態(tài)四類系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資決策的影響
c)項(xiàng)目性質(zhì)與內(nèi)容分類：不同的戰(zhàn)略愿景、項(xiàng)目特點(diǎn)/預(yù)期/風(fēng)險(xiǎn)
d)厘清項(xiàng)目本質(zhì)及內(nèi)容的工作邏輯
2.財(cái)務(wù)模型的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)
a)現(xiàn)金折現(xiàn)模型(DCF)的基本定義和局限性風(fēng)險(xiǎn)
b)中企教訓(xùn)：財(cái)務(wù)模型與項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式的錯(cuò)位
c)基本參數(shù)設(shè)置對(duì)分析結(jié)果的影響
3.項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模型到財(cái)務(wù)模型的分解a)細(xì)分/階段性目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)與投資模式的確立
b)經(jīng)營(yíng)投資細(xì)分項(xiàng)的確立與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組合
c)（基于上述內(nèi)容）財(cái)務(wù)模型的建立
d)中企在這個(gè)環(huán)節(jié)的常見誤區(qū)（案例討論）
4.經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)金流分解及方案決策a)細(xì)分項(xiàng)：從主干到分支經(jīng)營(yíng)的解析
b)剖析細(xì)分項(xiàng)的系統(tǒng)/特殊風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
c)量化研判細(xì)分項(xiàng)的可控性與風(fēng)控應(yīng)急方案
d)中企問題：收入與成本的慣性定位對(duì)盈利預(yù)期的影響
5.投資模式的現(xiàn)金流分解及方案決策a)投資模式細(xì)分項(xiàng)、現(xiàn)金流特點(diǎn)、以及對(duì)經(jīng)營(yíng)影響
b)經(jīng)營(yíng)細(xì)分項(xiàng)對(duì)投資細(xì)分項(xiàng)及方案設(shè)計(jì)的影響
c)項(xiàng)目終值：對(duì)投資經(jīng)營(yíng)、回報(bào)率/周期、業(yè)績(jī)考核的量化影響
d)中企的常見慣性投資的教訓(xùn)
6.投資與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的相互優(yōu)化a)中企傳統(tǒng)投資固化思維與大環(huán)境的錯(cuò)位
b)優(yōu)化邏輯：理念/解析/決策以及兩種杠桿的風(fēng)險(xiǎn)防范
7.項(xiàng)目融資規(guī)劃a)融資方案的選擇：債權(quán)和股權(quán)融資
b)不同融資方案對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的影響和風(fēng)控（財(cái)/法/PPP等項(xiàng)目）
8.項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓/執(zhí)行階段的風(fēng)控決策a)四種項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)終結(jié)模式對(duì)項(xiàng)目風(fēng)控的戰(zhàn)略價(jià)值
b)項(xiàng)目的執(zhí)行內(nèi)控管理與效益評(píng)估、應(yīng)急措施及善后管理
c)BO/BT/BOT模式量化分析與決策
您的位置：