培訓(xùn)安排：2021年07月24-25日鄭州
培訓(xùn)費用：4600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、茶點費）
培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理 準財務(wù)經(jīng)理人 財務(wù)分析人員
課程收益：
1、分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。
2、掌握集團財務(wù)管理策略在集團實施的步驟。
3、提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4、提升改善集團資金使用效率的能力。
5、提升建立集團風(fēng)險管控體系的能力。
6、提升建立有效的信息披露體系。
7、把握集團財務(wù)工作的組織和考核。
課程宗旨：
集團財務(wù)管控是集團公司最為關(guān)注的問題之一，是集團健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
1、集團財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進行。
2、對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。
3、集團內(nèi)部資金利用效率低。
4、集團內(nèi)部財務(wù)信息不透明，財務(wù)信息作用弱化。
5、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。
6、 難以建立集團層面風(fēng)險管控的體系。
培訓(xùn)大綱：
集團財務(wù)管理思路
1、集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2、集團財務(wù)管理的特點
（1）集團財務(wù)管理三種典型模式
（2）集團財務(wù)應(yīng)扮演的角色
（3）集團財務(wù)管控和治理的要點
（4）集團資源與配置
3、集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
4、集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)
5、集團企業(yè)財務(wù)管理核心問題
6、良好的集團財務(wù)管理特征
集團公司治理結(jié)構(gòu)
1、子公司治理結(jié)構(gòu)
2、高管人員委派
3、董事會、監(jiān)事會運作
4、高管人員績效與報酬
5、股權(quán)投資管理
6、內(nèi)部審計
（1）內(nèi)部審計的三大原則
（2）審計范圍和內(nèi)容
（3）修正子公司的目標偏離
集團財務(wù)信息系統(tǒng)
1、集團管控的基礎(chǔ)—財務(wù)信息
2、集團會計核算模式設(shè)計
3、集團會計政策選擇
4、會計信息系統(tǒng)設(shè)施
集團預(yù)算、考核與報告系統(tǒng)
1、集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
2、業(yè)績評價機制
3、集團績效工具選擇
（1）平衡計分卡
（2）EVA
4、集團商業(yè)計劃過程
5、預(yù)算與報告模式
6、預(yù)算與報告政策
7、預(yù)算與報告流程
8、預(yù)算與報告系統(tǒng)
集團財務(wù)管控
1、集團財務(wù)管控模式選擇
2、財務(wù)總監(jiān)委派制
3、采購集中的模式剖析
4、權(quán)力集中的模式剖析
5、集團風(fēng)險控制
（1）權(quán)限與審批機制
（2）集團擔(dān)保
（3）經(jīng)營范圍與合同
集團資金管理模式
1、集團資金管理的目標
2、集團資金管理：集中還是分散
3、集團資金管理模式詳解
案例：諾基亞公司資金管理實踐
4、財務(wù)公司/資金管理中心
5、集團資金管理的誤區(qū)
集團公司內(nèi)部交易設(shè)計
1、母子公司合理避稅
（1）跨國公司避稅
（2）母子公司稅收優(yōu)惠
（3）關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
（4）大企業(yè)稅務(wù)管理機制
2、集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
（1）關(guān)聯(lián)交易動機
（2）關(guān)聯(lián)交易政策
（3）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
3、集團公司轉(zhuǎn)移定價
（1）轉(zhuǎn)移定價策略
（2）轉(zhuǎn)移定價操作與損失
集團財務(wù)管控體系的實施策略
1、集團戰(zhàn)略與模式分析
2、集團財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
3、財務(wù)控制體系的建立過程
（1）溝通與培訓(xùn)步驟
（2）本地化與一致化的平衡
（3）財務(wù)總監(jiān)角色
（4）磨合與過渡的過程管理
4、集團財務(wù)管理實施的誤區(qū)
5、回顧：藍圖與路線圖
【培訓(xùn)講師】王憲德老師
個人簡介：
·資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
·上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
·注冊會計師培訓(xùn)講師團成員
·清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師
·上市公司獨立董事
·擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊 3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人 4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 9、高級財務(wù)分析 10、績效指標設(shè)計
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)過的客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
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