培訓時間：2022年9月22-23日（21日報到）
培訓地點：深圳（線上直播同步）
參訓對象：企業董事長/總裁、企業高管、董 秘、CFO/財務總監/總會計師、財經骨干、財務BP、預算總監、COE分析、各層業務管理者/首席技術官、IT規劃與實施人員等（建議一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）
培訓方式：老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
收費標準：
A、單次培訓費：4980元/人(費用包含導師授課費用、教材、專票、場地費、咨詢費、茶點等)；交通食宿費自理；限招30位！
B、年度網課會員費：9988元/年/單位(含電子教材、專票、含已上線近26000+分鐘和2023年9月30前增加直播課程，不限人數、不限播放次數)；一年內支持手機/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀)三屏會員回放視頻，堪比遠程企業定制化內訓、可微信支持微問題答疑。
課程背景：
戰略看方向，但落地需要預算及BP的支撐；很多企業激勵機制很“完美”，但經營目標制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協，導致激勵“失效”，例如在公司年度業績目標制定中，財務部門有決定性發言權的只占調查樣本的10.8%。本課程將為您解碼華為預算如何發揮“指揮棒”作用，牽引業務持續有效增長以及組織的有效激勵的全面預算管理。
數字浪潮與科技革命席卷全球，數據價值化進程加速推進，技術與經濟社會各領域不斷融合創新，推動全球進入數字經濟時代。“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。為應對新形勢、新挑戰，把握數字化發展新機遇，拓展發展新空間，數字化變革勢在必行。
數字化時代的到來將數據科學理念和數字化平臺工具引入財務領域，驅動財務從IT走向DT,掀起全新一輪的財務變革。課程將從財務角度出發對行業或企業價值鏈進行深入分析，基于優化運營、賦能業務、洞察風險、支持決策的數字化轉型目標、解密數據價值體系，探析財務職能拓展，以多種財務數字化應用場景凸顯數據價值與財務潛能，通過數字化高效賦能“財務”到“財經”的轉型，以財務變革驅動業務的卓越經營，推動中國企業在數字化轉型過程中創新、高效發展。
培訓安排：
9月22日：向華為學習戰略預算管理
一、華為的成長及預算管理發展歷程
1.1.華為成長歷程及經營定位
1.2.華為預算管理發展階段
1.2.1. 匹配公司業務發展階段特點的預算管理
1.2.2發展中的“苦與痛”及經驗分享
二、華為預算體系的構建及運作
2.1.預算管理框架
2.1.1.構建良好的經營環境
2.1.2.公司的經營定位
2.1.3.預算的價值定位
2.2.華為責任制經營的特色及如何構建其責任經營機制
2.2.1.華為責任制經營機制的特色
2.2.2.華為如何構建其責任經營機制
2.2.3.責任中心經營 KPI 的設計
實戰演練與研討：以學員公司實際案例進行演練,現場討論改進方案
2.3.責任中心預算管理流程的搭建與運作
2.3.1.經營管理源于戰略
2.3.1.1.(業務)戰略規劃如何轉化為經營訴求
2.3.2.1.經營訴求如何牽引戰略規劃
2.3.2.預算的生成與評審
2.3.2.1.預算如何承接戰略，保障戰略落地
2.3.2.2.預算的生成 VS 目標多維度分解及溝通機制
2.3.2.3.預算如何牽引資源的合理分配
2.3.2.4.預算如何牽引經營目標的生成
2.3.2.5.擺脫預算 PK 窘境，保障各層組織預算協同的機制、預算牽引實戰
2.3.3.預算執行：授予及過程管控
2.3.3.1.預算的授予機制
2.3.3.2.過程管控與糾偏
2.3.3.2.1.打開“前燈”：預測的價值及與預算的職能區別與關系 2.3.3.2.2.經營分析：華為“一報一會”機制的推行及運作
2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經營作戰地圖，指哪打哪、實戰案例演練與研討 (經營分析模擬場景)
2.3.4.預算閉環：考核與激勵
2.3.4.1.KPI 結果的應用
2.3.4.1.1. KPI結果對組織的影響
2.3.4.1.2.KPI 結果對個人的影響
2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭吵
2.4.責任中心預算管理的組織及運作
2.4.1.預算中財經的角色定位
2.4.2.預算組織的職責分工與協同
2.4.3.預算規劃運作的關鍵節點
2.5.展望未來：預算如何實現從“要我做”到“我要做”的升華
2.6.提問、答疑、討論、現場咨詢
授課老師：Milton老師
華為23級財經高管、親身經歷了華為從100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、全面預算管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養財經的前瞻性、國際化思維。
職業經歷：海外國家子公司CFO；海外地區部CFO(下轄10個國家子公司)；產品線財經部部長(規模500+億人民幣)；賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(多年審計與內控專業經驗，華為內控體系首批建設者)、流程/數字化變革等.
華為財務顧問：華為大學金牌講師及講師資格認證評委。
9月23日：數字化創造財務新價值
一、數字化時代的財務轉型
1、數字化時代財務轉型困境：沒動力，沒能力，沒數據，沒機制
2、企業四大循環下財務的工作職能
3、財務如何從管理服務型向賦能創新型組織轉變
4、賦能業務，成為業務部門的“合作伙伴”
5、支持決策，成為管理者的“咨詢顧問
二、數字化崛起——企業數字化與財務數字化
1、從地圖看數字化的五重境界
2、數字化時代企業經營管理挑戰
3、企業數字化轉型趨勢與標桿
4、財務數字化與企業數字化的關系
5、財務數字化：從財務到財經
三、“+數字化”與“數字化+”
1、智慧納稅計算
2、預算管理與績效管理數字化
3、客戶信用風險及應收管理數字化
4、采購全生命周期合規管控數字化
5、司庫管理數字化
6、管理會計報告數字化
7、中長期滾動經營預測數字化
8、企業多維經營分析數字化
9、數字化轉型實施路徑
四、財務數字化轉型方法論
1、財務數字化轉型“1221”方法論
2、個目標：財務數字化轉型目標
3、大場景：應用場景與技術場景
4、大數據科學：數據治理與數據價值鏈
5、個保障體系：文化、組織、人才、標準規范
五、深化企業數字化創新發展
1、財務的未來：個驅動；個中心；個職能；個全面
2、數字化時代人才知識儲備及能力提升
3、提問、答疑、討論、現場咨詢
授課老師：陳東升
中興新云執行總裁、注冊會計師，財政部國家會計學院CFO班客座導師。二十余年多元化行業財務管理、數字化運作、財務共享服務及財務信息化經驗、擁有為世界500強企業提供財務變革咨詢和實施的豐富經驗.曾主持并指導多個世界500強企業財務數字化運作及共享服務整體解決方案、財務管理、財務信息化、財務數字化項目，在財務共享服務、財務信息系統、財務數字化、全面預算管理、成本管理等領域經驗豐富。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
