培訓(xùn)安排：2015年4月16-17日深圳 4月23-24日上海 8月13-14日深圳 8月20-21日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
學(xué)員對(duì)象：股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程背景：
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見(jiàn)以下問(wèn)題：
1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法
3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
9、如何進(jìn)行全面的成本管控
10、如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)
13、如何對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
14、如何進(jìn)行并購(gòu)重組
課程收益：
掌握總經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念
讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
樹(shù)立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理的方法
樹(shù)立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策
掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法
掌握稅收籌劃的基本方法
掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)
掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控方法
掌握并購(gòu)重組基本知識(shí)
培訓(xùn)大綱：
一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
利潤(rùn)表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
【案例分析】四川長(zhǎng)虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解？
三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
投資決策方法
【案例分析】2個(gè)投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)
企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)
融資方式選擇
融資成本的計(jì)算
資本結(jié)構(gòu)確定
【案例分析】融資成本的計(jì)算
四、如何提高資產(chǎn)使用效率
貨幣資金管理
應(yīng)收款項(xiàng)的管理
存貨的管理
長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理
【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)方案
五、如何控制成本費(fèi)用
成本概述
成本習(xí)性
成本的分類
費(fèi)用的分類
完全成本
采購(gòu)成本控制
生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價(jià)值工程法
減少浪費(fèi)法
三大費(fèi)用控制
研發(fā)成本控制
設(shè)計(jì)成本控制
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
【學(xué)員討論】你公司的成本控制點(diǎn)在哪里？
六、如何實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的概念
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理
預(yù)算目標(biāo)的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
【案例分析】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
合理避稅
稅收優(yōu)惠避稅
利潤(rùn)轉(zhuǎn)移避稅
關(guān)聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個(gè)稅收籌劃案例
八、如何對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)
集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
財(cái)務(wù)雙重管理
財(cái)務(wù)人員的管理
崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
集團(tuán)財(cái)務(wù)部職責(zé)
子（分）公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
【學(xué)員討論】子公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何考核？
九、如何管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制的建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)
職能
如何開(kāi)展工作
十、并購(gòu)重組知識(shí)介紹
并購(gòu)重組概述
什么是并購(gòu)重組
并購(gòu)重組方式
并購(gòu)重組支付方式
并購(gòu)重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)外部并購(gòu)流程
并購(gòu)重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)外部并購(gòu)成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC
【學(xué)員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負(fù)”嗎？
培訓(xùn)講師：雷勛華先生
·高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
·精通企業(yè)上市全盤(pán)操控與上市無(wú)稅重組
雷勛華導(dǎo)師1967年出生于湖北荊州，經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)會(huì)計(jì)師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)股份（武漢民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財(cái)務(wù)官、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)
深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) 3年集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)僑興集團(tuán) 5年首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)石化集團(tuán)（國(guó)企） 16年歷任科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
目前為國(guó)內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)特聘，為企業(yè)和上市中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供并購(gòu)重組、新三板、上市及資本運(yùn)作等方面的咨詢服務(wù)
雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百?gòu)?qiáng)國(guó)有企業(yè)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作26年，并有在多家國(guó)內(nèi)、香港及美國(guó)上市公司首席財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國(guó)本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所----致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問(wèn)。特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無(wú)稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國(guó)石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團(tuán)下屬單位僑興移動(dòng)通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過(guò)程，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。
上市咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動(dòng)通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進(jìn)行過(guò)上市咨詢與輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。
培訓(xùn)課題
上市課題：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《改制上市的10大關(guān)鍵問(wèn)題及解決辦法》《如何把握證監(jiān)會(huì)的10大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)》《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作》《并購(gòu)重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作》《新三板解決之道》《資本運(yùn)作》《投融資管理》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》
財(cái)務(wù)課題：《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》《戰(zhàn)略成本管理與控制》《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
上海交通大學(xué)MBA總裁班（高院）、廣州歐派廚具集團(tuán)有限公司、河南駝人集團(tuán)、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)石化荊門(mén)石油化工總廠（集團(tuán)股份有限公司）、僑興集團(tuán)股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所、福建永榮控股集團(tuán)有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。 |
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