【課程時間】2025年9月24-25日 北京（線上同步直播）
【培訓費用】3980 元/人（含資料、茶歇、專票；不含往返交通和食宿費）
【課程對象】公司管理層、財務總監/經理/BP、高級財務分析師等財務中高層管理人員。
【直播費用】6980元/年/單位（含不限人數和復訓，手機、電腦、會議投屏均可觀看）
【線上年卡】12800元/年/單位（含不限人數和復訓，手機、電腦、會議室 投屏均可觀看；課程涉及已有 deep seek 財務、審計和合規管理、稅務、法務、 內控、成本、經營分析、業財融合、財務 BP、預算、應用辦公軟件和BI和 AI、非財、海外財經風險管理、財務人力資源管理等）加入年度會員優惠更多.......可根據企業和行政事業單位需求調整課程顆粒度，提供內訓定制服務和微咨詢等。
【課程背景】
在數智化轉型與業財融合趨勢下，財務BP（Business Partner）成為企業價值創造的核心驅動力。本課程以“業績鐵三角”（預算、分析、激勵）為核心框架，助力財務中高層突破傳統職能，賦能戰略決策與業務增長。
2天課程以“鐵三角”為矛，穿透業財壁壘；以實戰為盾，鍛造價值創造型財務團隊——助力企業從“財務管控”邁向“戰略引領”。
【課程目標】
掌握業績鐵三角模型:貫通預算編制、經營分析與激勵機制的設計邏輯。
提升業財融合能力:從數據洞察到資源調配，推動財務向價值創造轉型。
對標世界一流實踐:融入華為或海爾等企業案例，提煉可復用的方法論。
【課程特色】
PBL項目制學習:分小組完成企業真實課題，導師陪跑。
模板工具包:附贈500強企業預算模板、經營分析報告框架、績效考核量表。
【課程大綱】
模塊一：財務BP角色重塑與業績鐵三角基礎
財務BP定位:從核算型到戰略型的職能轉型（華為/海爾組織架構案例分析）。
業績鐵三角模型:預算目標設定、業務分析閉環、激勵聯動的協同邏輯。
模塊二：預算體系構建——承接戰略與目標分解
預算編制三步法:
定目標:基于市場基線與突破線設計（SMART-KPI體系）。
配資源:滾動預算與戰略預算的資源配置模板（500強企業年度預算PPT模板詳解）。
促行動:關鍵戰役立項與成本管控鐵三角（戰略層/系統層/執行層）。
模塊三：經營分析驅動業績增長
四輪八步分析法:定位問題→構建模型→制定策略→閉環驗證。
數據工具實戰:
BI可視化分析（華為智能運營中心案例）。
從財務報表到經營報告：識別收入/利潤動因（某上市公司銷售日報優化案例）。
模塊四：激勵機制與績效閉環
績效掛鉤設計:利潤考核與降本增效文化落地（案例：某企業通過利潤分成提升人效30%）。
雙贏談判策略:業務部門目標承諾與資源博弈技巧。
模塊五：數智化賦能與風險管控
工具應用:RPA財務機器人、數據探針風險預警。
合規風控:金稅四期下業財稅一體化管控要點。
模塊六：實戰與行動方案
模擬場景:
預算目標分解與業務部門談判演練。
經營分析會主持與問題診斷。
成果輸出:學員制定企業個性化《業績鐵三角落地方案》。
【培訓講師】袁老師
會計學碩士，高級會計師 ，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為預算與成本管理部、國內市場部財經管理部財務高級經理，國有控股上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。先后在《經濟管理》《財務與會計》等雜志發表論文50余篇，出版有《從預算管理到經營管理》《從財務分析到經營分析》《會計轉型與進階》《費用報銷規范與實操》《企業財務風險預警與防范》等著作。袁老師授課條理清晰，語言幽默風趣，理論與實務融會貫通，廣受學員好評。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
