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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度透析暨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控(成都) |
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| （本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【會(huì)議時(shí)間】2014年4月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都天湖賓館
【會(huì)議費(fèi)用】2800元人（資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總等企業(yè)中高管理層人員；企事業(yè)單總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、稅務(wù)人員
【課程背景】
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)通則頒布實(shí)施后，隨著會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的調(diào)整、計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的變化、確認(rèn)方法的更新，新會(huì)計(jì)報(bào)表能否反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果？能否體現(xiàn)管理當(dāng)局的管理要求？怎樣通過報(bào)表分析，破譯企業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)？
本課程通過對(duì)新準(zhǔn)則下報(bào)表編制和報(bào)表分析深層次的探討和案例剖析，了解企業(yè)如何通過資產(chǎn)分類、會(huì)計(jì)計(jì)量與確認(rèn)、會(huì)計(jì)估計(jì)等多種手段，粉飾報(bào)表，從而影響報(bào)表分析結(jié)果，旨在提高報(bào)表閱讀者報(bào)表分析和虛假信息的識(shí)別能力，提高財(cái)務(wù)人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度分析會(huì)計(jì)報(bào)表的能力與技巧，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析結(jié)合，在詮釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱含的問題及原因所在；通過財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，合理控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
【培訓(xùn)講師】龔巧莉
中國(guó)頂級(jí)公司治理專家，國(guó)內(nèi)最知名的財(cái)務(wù)分析專家，國(guó)家發(fā)改委稽核專家，北大、清華MBA\EMBA主講專家。主持了財(cái)政部課題“共同治理模式下的財(cái)務(wù)管理體系研究”及省部級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目《基于價(jià)值鏈的公司績(jī)效評(píng)估體系研究》等17項(xiàng)企業(yè)課題, 著有《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《整合型內(nèi)部控制研究》、《管理會(huì)計(jì)學(xué)》等書, 在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、德隆集團(tuán)公司、屯河集團(tuán)、伊犁乳業(yè)、中國(guó)石油、中石化、荷蘭喜力啤酒（中國(guó)）公司等上百家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理顧問, 多年來在全國(guó)各地講授課程上千場(chǎng)，被學(xué)員譽(yù)為“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)家”。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分、引言
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)
（1）記賬只是手段，管理控制才是目的 課前案例：萬福生科
（2）財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的影響
3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
（1）關(guān)鍵問題：你的決策創(chuàng)造價(jià)值嗎？ 案例分析IBM公司財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
（2）基本財(cái)務(wù)原理的運(yùn)用
1個(gè)起點(diǎn)：金融市場(chǎng) 2大運(yùn)作：籌資、投資
3項(xiàng)活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng) 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
（3）財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策 （4）財(cái)務(wù)分析的四大貢獻(xiàn)
第二部分、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)理論
1、對(duì)財(cái)務(wù)分析的總體認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的ABC 案例分析
2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表 案例分析
（1）分析要訣一：總體 （2）分析要訣二：資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）分析要訣三：資產(chǎn)質(zhì)量 （4）總結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表分析七要素
3、解讀損益表（利潤(rùn)表） 案例分析
（1）利潤(rùn)的品質(zhì) （2）會(huì)計(jì)政策對(duì)利潤(rùn)穩(wěn)定性的影響
（3）利潤(rùn)穩(wěn)定性的指標(biāo)分析 （4）會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)納稅所得額的關(guān)系
4、解讀現(xiàn)金流量表 案例分析
（1）凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量的關(guān)系 （2）凈利潤(rùn)同現(xiàn)金流量的差異
（3）現(xiàn)金流量的質(zhì)量 （4）坐標(biāo)圖
5、解讀集團(tuán)公司合并報(bào)表 案例分析
（1）會(huì)計(jì)處理方法及會(huì)計(jì)期間 （2）集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來
（3）多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán) （4）控股子公司之間交易
（5）其他能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素：擔(dān)保、訴訟等。
三、識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的技巧 案例分析
1、舞弊行為 2、舞弊目的 3、虛假報(bào)表識(shí)別的五大技巧 案例分析
第三部分、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析與經(jīng)營(yíng)診斷
1、流動(dòng)性與經(jīng)營(yíng)效率分析——有效提高經(jīng)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn) 案例分析
（1） 傳統(tǒng)的流動(dòng)性分析：實(shí)用工具——管理用資產(chǎn)負(fù)債表
（2） 國(guó)際先進(jìn)的流動(dòng)性分析 （3）營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
（4）信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展 （5）存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
（6）償債能力及風(fēng)險(xiǎn)控制 案例分析 （7）更好的經(jīng)營(yíng)循環(huán)與流動(dòng)性提高
2、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 案例分析
（1）企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo) ROS、ROA、ROE、ROI,
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
（2）獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制 案例分析
（3）發(fā)展能力分析—自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 案例分析
（4）財(cái)務(wù)比率綜合分析：杜邦分解及驅(qū)動(dòng)因素分析 案例分析
（5）財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 案例分析
3、現(xiàn)金流量分析——透視利潤(rùn)的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn) 案例分析
（1） 企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析 （2）從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
（3）自由支配的現(xiàn)金流量表 （4）從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
4、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
（1）利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！ （2）加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
（3）融資策略：占用誰的錢？ （4）利息成本：占用銀行錢的成本！
（5） 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！（6）社會(huì)成本：合理納稅 案例分析
第四部分、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
第五部分、財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫 |
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