轉(zhuǎn)型時代的標桿企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理—業(yè)財融合推動管理會計落地
培訓時間：2015年1月16日-17日（共2天，15日全天報到）
培訓地點：北京
培訓對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員等
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓背景：
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，服務同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務財務”由此產(chǎn)生。業(yè)務財務的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財務專業(yè)化分工的必然結果，也是財務人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。業(yè)務財務是相對于戰(zhàn)略財務和共享中心財務而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務財務是指被派駐到業(yè)務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務單元的第一代表，被稱為“業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙《轉(zhuǎn)型時代的標桿企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。
通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。
課程優(yōu)勢：
把握最新趨勢：從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當下亟待解決的業(yè)務財務難題
提供解決思路：詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程
結合成功案例：大量案例與互動探討，闡明業(yè)務財務的實際應用及能力提升的路徑
課程收益：
全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值
掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
提升業(yè)務財務的分析和決策支持力
專家簡介：
孫犁:曾任某集團知名企業(yè)本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。
借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。曾任高級財務經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人;某集團知名企業(yè)工作經(jīng)驗15年，曾兼任集團企業(yè)大學高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；具有豐富企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程大綱：
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務財務
財務管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的價值
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 集團化財務管控與業(yè)務財務的組織結構
財務管理的集中管控模式創(chuàng)新
觀念轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新革故：事先幫贏；事先算贏
預算、預測、預警、預案
財務管理的目標、體系建設及財務定位
財務集團化管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業(yè)：預算體系；核算體系；資金體系；內(nèi)控體系
五類責任會計：預算經(jīng)營體會計；成本經(jīng)營體會計；核算經(jīng)營體會計；內(nèi)控經(jīng)營體會計；資金經(jīng)營體會計
資金集中管理模式
預算管理與管控
某企業(yè)創(chuàng)新財務管理案例分享
全球統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
國際領先的財務管理分工理念
如何設置業(yè)務財務的組織結構?
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功 轉(zhuǎn)型
如何與企業(yè)的業(yè)務流程契合?
業(yè)務財務與經(jīng)理人的關系:“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
技能(能否?)；職權(可否?)；動機(愿否?)
如何評價業(yè)務財務的績效
融入業(yè)務,榮辱與共,是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
案例分享：重新定義企業(yè)財務的組織架構
崗位設置與財務崗位匹配；崗位職責與作業(yè)指導；目標與績效
第三模塊 業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
1、經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息 • 財務信息分析:從管理
會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流
構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能
指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策 • 成本管理和優(yōu)化
成本控制創(chuàng)造價值
供應鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
發(fā)展趨勢:全供應鏈成本管控應用到渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
財務管理報告的要素、作用、常見問題
視窗法一頁呈現(xiàn)
2、資源配置預測監(jiān)控
資源配置的四大目標
業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制
運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅(qū)動機制
案例解析 :出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析 :1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
3、風險管控全員參與
業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
業(yè)務財務如何協(xié)調(diào)各部門進行事前、事中、事后的風險管控 • 發(fā)揮信息系統(tǒng)
在風險管控中的作用—關上后門
業(yè)務財務實現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
4、量化績效驅(qū)動員工
構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù) • kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
內(nèi)控管理工具：內(nèi)控規(guī)范；內(nèi)部控制自我評估—— CSA；內(nèi)控管理案例分享
第四模塊 業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
業(yè)務財務個人和團體的能力要求
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力
熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點 - 邏輯思維,用數(shù)字說話
執(zhí)行力,不達目的不罷休
對業(yè)務財務群體的核心能力要求
掌控數(shù)據(jù)的能力
構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力 - 作為合作伙伴的能力
作為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范 超高庫存
案例解析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢 工具池
案例解析：案例互動與課程 |
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