關于舉辦“戰略視角下的成本管控實務”（線上+線下）研修班的通知
各相關單位：
企業經營以滿足股東回報、公司回報、員工回報以及相關方回報為目的。其中，保持成本領先是企業發展壯大的核心管理需求之一。成本管理的復雜性和多變性全面性滲透在企業的各個管理環節，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本領先不是簡單的降低成本，而是更有效地管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。
在存量經濟的大環境下，市場競爭愈演愈烈，產能過剩、結構調整、高負債等問題日趨嚴峻，企業先謀生存再求發展是未來經營戰略的主題曲。如何在殘酷的存量經濟下生存并取得發展，讓企業具備足夠的競爭優勢，戰略成本管理的重要性與獨特性日益凸顯。為此，上海國家會計學院將繼續開設戰略成本管理與管理決策課程，助力企業行穩致遠。
一、培訓安排
2024年9月23日-24日 成都
線下面授+線上直播同步進行，學員可自主選擇，凡參訓學員皆提供14天錄播回看（如果線上授課因故取消，本期課程不提供錄播回看）。
二、課程收益
1.理解戰略成本管理不是簡單的降低成本，而是通過戰略目標的實現過程，有效地管理成本，提高成本管理的針對性與效率，從而提高企業的競爭力。
2.企業成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念。成本管控是幫助企業實現“用有限的資源，創造最大的價值”的最佳管理方法。
三、課程亮點
1.本課程涵蓋戰略成本管理重要工具和技能，戰略和戰術兩個維度高度協同，以全面視角看待不同規模、不同層級和不同職能的成本管理；
2.介紹成本管理工具和技能，幫助學員認識成本的屬性和成本管理的模式，理論與實務案例緊密結合；
3.本課程案例豐富，涵蓋大量制造業實戰案例。
四、培訓對象
企業財務管理人員、財務經理、成本經理、成本會計及其他相關人員。
五、課程內容
第一部分：戰略的作用
1. 戰略對財務管理者的重要性
2. 戰略地圖與平衡記分卡的應用
3. 戰略的風險
第二部分：業財融合的意義
1. 業財融合到底怎么做？
2. 業財融合是成本管理的前提
3. 不要為難財務，成本管理不是財務部可以單獨完成的
第三部分：成本管理的方法
1. 成本管控模型
（1）成本的分類：成本管理體系建立的4類8個成本
（2）案例解析成本分類的應用
2. 案例：產品性能分析法，找出企業錯位成本 3. 案例：目標利潤控制法，業財一體化
4. 案例：變動成本管控是企業的殺手锏
5. 案例：增量保本點分析，營銷費用的管控
6. 案例：價值聚焦法，研發費的管控
7. 作業成本法與標準成本法
（1）基于價值鏈分析的成本管理模型
（2）案例解析：作業成本法的決策作用
（3）標準成本法的實際應用
8. 資金成本控制
（1）銷售內部控制
（2）應收賬款管理是營運資金管理的首要任務
（3）應收賬款的內部控制
9. 采購成本的控制方法
（1）西游記案例分析采購中存在的問題
（2）采購管理的業務環節
（3）采購管理的內控環節分析
（4）國企采購的合規管理介紹及控制表單
第四部分：成本決策工具的應用
1. CVP（本量利模型）分析的應用
（1）CVP的模型
（2）CVP的決策應用案例
（3）ExceL的敏感性分析應用
2. 全面預算管理
（1）預算怎么做？是否需要全面？
（2）預算是戰略成本管理的關鍵工具
（3）通過預算看管理的本質
（4）案例：收入、成本、費用預算的制定，既要節流更要開源
（5）案例：資產負債表預算如何通過模型編制及對資金成本的控制
（6）預算的一些誤區
第五部分：國資委“一利五率”考核的目的與借鑒意義
1. 凈資產收益率的增加對企業管理提出更高的要求
2. 營業現金比率是對企業經營質量更重要的管理指標
六、主講專家
郝老師：財務管理實戰專家，20多年外資企業及大中型企業財務管理經驗，尤其對管理會計有深入的實操經驗和理論知識，形成了獨特有效的體系。在培訓方面，能深入淺出地講解成本管理方面的專業知識技巧，將其融入到企業實際管理環境中，具有很強的實用價值。
七、收費標準
1.培訓費：線下課程4600元/人，線上課程3200元/人。
2.食宿統一安排，費用自理（具體標準以開課通知為準）。
3.費用支付方式：培訓費由上海國家會計學院收取，支付寶/微信掃碼、匯款。食宿費由酒店收取，現場支付。
4.關于發票：培訓費發票由學院提供；食宿發票由酒店提供。
八、結業證書
培訓班結束后由學院頒發結業證書，并注明學時。但是否可以作為繼續教育學時，煩請學員咨詢當地主管部門。
九、報名咨詢
請參加人員填寫《報名表》（附后），我們將在開課前一周向報名學員發送《開課通知》。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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