【培訓(xùn)安排】2014年3月15-16日（廣州） 3月21-22日（北京）
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點費(fèi)）
【適應(yīng)對象】1、服務(wù)業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理；2、服務(wù)業(yè)的分析主管，預(yù)算主管等主管級財務(wù)人員；3、總裁、公司高管
【課程宗旨】
在財務(wù)同行的一般印象中，生產(chǎn)性企業(yè)是我們真正施展才華的天地！那里有復(fù)雜的成本計算、有完整的研產(chǎn)供銷鏈條、有各種產(chǎn)品、還可能有復(fù)雜的ERP系統(tǒng)...而與之對應(yīng)的服務(wù)業(yè)，業(yè)務(wù)仿佛很“簡單”，在里面做財務(wù)管理者，仿佛一下子沒了用武之地，甚至感覺自己就是大出納，除了管管錢，干不了別的...
但同時，你有沒有發(fā)現(xiàn)，你會感覺很心很虛：因為企業(yè)運(yùn)作中，你沒有貢獻(xiàn)，你很想做點什么，到底如何思考，如何在服務(wù)業(yè)中把財務(wù)管理真正推動起來？現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也因同時結(jié)合了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，給財務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)！我們?nèi)绾嗡伎己兔鎸Γ?/P>
服務(wù)業(yè)的財務(wù)不是簡單了，而是更加挑戰(zhàn)了，以至于現(xiàn)在沒有專門的書籍資料研究這個最具現(xiàn)實意義的話題！
【培訓(xùn)收益】
1、透徹了解服務(wù)業(yè)的管理要點
2、理解服務(wù)業(yè)財務(wù)管理的規(guī)律
3、學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財務(wù)管控工具在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
5、弄清在服務(wù)業(yè)中財務(wù)管理的定位
【課程提綱】
模塊一：深入了解服務(wù)業(yè)
1、什么是服務(wù)業(yè)
2、服務(wù)業(yè)的典型行業(yè)有哪些，如何透視他們的管理特點？
3、從模式和價值鏈關(guān)鍵節(jié)點與管理規(guī)律上，如何理解自身所處的企業(yè)
模塊二：服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺
1、BAT三駕馬車搭建的互聯(lián)網(wǎng)大格局
2、業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)之后帶來了哪些變化
3、服務(wù)業(yè)的財務(wù)管理挑戰(zhàn)主要有哪些？
業(yè)務(wù)看似簡單，但商業(yè)模式變得復(fù)雜，關(guān)聯(lián)方多，利益模式復(fù)雜-價值鏈關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流和利潤劃分復(fù)雜
成本和收入不直接對接，管控的邏輯關(guān)系不清晰
以人的成本為主，項目多，關(guān)系不清，人的調(diào)動頻繁
內(nèi)控與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式直接結(jié)合，財務(wù)要深入其中變得困難
業(yè)務(wù)量大，毛利低，網(wǎng)絡(luò)是巨量巨大，分析問題變得棘手
資金流量大，資金需求可預(yù)測性比較差
價格和促銷手段變動頻繁，業(yè)務(wù)可預(yù)測性變差
模塊三、服務(wù)業(yè)財務(wù)管理問題的思考框架
1、財務(wù)管理總體模型
財務(wù)管理模型屋
服務(wù)業(yè)如何思考財務(wù)的地位
案例：某上市IT企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的“財務(wù)導(dǎo)師論”
案例：某外資餐飲集團(tuán)的“財務(wù)領(lǐng)先論”
2、財務(wù)戰(zhàn)略的確定
商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略
案例：春秋航空商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略
劃分公司發(fā)展階段，明確財務(wù)管控重點
儲備彈藥，謀劃好燒錢的節(jié)奏，以免犧牲在黎明前
厘清獲利渠道：面對機(jī)構(gòu)還是個人消費(fèi)者
提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務(wù)能力
3、財務(wù)工作組織變化
工作重點有什么不同
工作分配注意事項
典型企業(yè)的財務(wù)部架構(gòu)
案例：騰訊財務(wù)組織的新思考 4、財務(wù)分析難點與應(yīng)對
面對大數(shù)據(jù)，怎么辦？
如何搭建分析架構(gòu)？
案例：以淘寶為銷售平臺，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
案例：某服務(wù)公司人的成本如何分析
5、管理會計的基礎(chǔ)如何逐步構(gòu)建？
以人的成本為核心的成本信息架構(gòu)如何思考？
責(zé)任中心如何架構(gòu)？
間接費(fèi)用/運(yùn)作費(fèi)用如何分配？
給管理者什么信息？
案例：某跨國公司物流部門績效管理分析
6、預(yù)算難點和應(yīng)對
新業(yè)務(wù)模式使得預(yù)測變得更難
投入與產(chǎn)出關(guān)系更模糊
預(yù)算如何應(yīng)對？
案例：某軟件公司的預(yù)算難點
7、內(nèi)控難點與應(yīng)對
內(nèi)控的程序和要點發(fā)生了哪些變化？
如何搭建內(nèi)控的總體思路？
案例：機(jī)票網(wǎng)銷的事前交易模式設(shè)計
8、資金管理難點與應(yīng)對
你將要面對的第三方支付模式
大資金流量帶來的管控問題
資金管理要點與思路
模塊四、提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度
1、公司架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計
關(guān)于VIE：由來及現(xiàn)狀
VIE案例解讀：百度、新東方
VIE關(guān)鍵要點：控制力度，結(jié)構(gòu)設(shè)計注意事項
2、融資方式以股權(quán)融資為主
大多數(shù)分析和測算變成綜合式
戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價值
亮點發(fā)掘與數(shù)據(jù)配合
3、財務(wù)梳理與重整的思考
如何解釋虧損問題
如何解釋費(fèi)用過高問題
何時進(jìn)行合規(guī)梳理
培訓(xùn)講師：徐波老師
用友大學(xué)財務(wù)專家顧問
中國工商大學(xué)會計碩士
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深講師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
徐波老師歷任國有大型企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理、大型民營企業(yè)咨詢項目經(jīng)理、某軟件集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)咨詢總監(jiān)等高級財務(wù)管理職位，能夠從企業(yè)不同角度審視企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、管理等業(yè)務(wù), 在管理和實戰(zhàn)上有著獨特的見解。
擅長領(lǐng)域：
服務(wù)業(yè)(含互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))財務(wù)管理
全面預(yù)算管理
財務(wù)管理制度和會計核算制度
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理
授課風(fēng)格：
徐波老師職場實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，具有良好的理論功底，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。情景案例引入課程中進(jìn)行講授，講解生動，培訓(xùn)既具有專業(yè)性，又具備很強(qiáng)的操作性，培訓(xùn)課程活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，深受學(xué)員的歡迎。
曾服務(wù)過的客戶：
光彩投資擔(dān)保、諾亞舟管理、奧克斯空調(diào)、比亞迪、美的集團(tuán)、歐普燈飾、華圖教育、中盛光電、首信集團(tuán)、東箭集團(tuán)、用友集團(tuán)旗下上百家分子公司、京城控股集團(tuán)、畢捷股份、廣西銀行、聯(lián)東集團(tuán)、時代凌宇、金蝶軟件集團(tuán)……
學(xué)員評價：
徐老師的課程能結(jié)合工作過程中的實例及困惑，提出解決問題的方法和技能，以及處理問題的技巧，啟發(fā)思路，課程內(nèi)容細(xì)致，對我的工作開展有很大的幫助，感謝老師非常生動的講解、內(nèi)容精煉！ ----用友集團(tuán) 財務(wù)經(jīng)理
徐老師將企業(yè)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，并擅長運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動，講解十分的生動，讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。----畢捷股份 財務(wù)經(jīng)理
徐老師的課程勞逸結(jié)合，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，開拓了思路，是讓人記憶深刻的一堂課。----諾亞舟管理 財務(wù)經(jīng)理
徐老師實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，財務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受謝謝老師！----光彩擔(dān)保 財務(wù)經(jīng)理 |
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