（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
【授課時(shí)間】2022年7月21-22日 線上直播
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】線上培訓(xùn)費(fèi)：3980元／單位（含電子教材費(fèi)、專票、不限人數(shù)）；
網(wǎng)課會(huì)員費(fèi)：9988元/年／單位（含電子教材費(fèi)、專票、課程包含已上線近15000+分鐘和2023年7月30前直播課程，不限人數(shù)、不限播放次數(shù)）；一年內(nèi)支持手機(jī)/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀）三屏?xí)䥺T回放視頻，堪比遠(yuǎn)程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可微信支持微問題答疑。
【課程背景】人工智能時(shí)代，經(jīng)營分析能力價(jià)值凸顯！ 商業(yè)智能成為新熱點(diǎn)，財(cái)務(wù)機(jī)器人已上崗，極大的加速了企業(yè)財(cái)務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來越迫切地需要真正具備經(jīng)營分析能力的財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的分析表達(dá)能力！ 思維碎片化、分析沒邏輯、重細(xì)節(jié)輕大局、做的報(bào)告看不懂、說的觀點(diǎn)也聽不明白……財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營分析工作
溝通中的一系列問題，往往給人留下不擅表達(dá)的印象。IBM財(cái)務(wù)部的格言：“沒有被人接受的觀點(diǎn)，就是沒有價(jià)值的觀點(diǎn)！”這一切問題的根源就是財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)化表達(dá)的能力，所以我們絕不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板！
100%世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)部經(jīng)營分析經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)分享！夏老師作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)高管，并作為多家高校財(cái)務(wù)總監(jiān)班、總裁班、MBA社會(huì)導(dǎo)師與特聘講師，其授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對該老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評價(jià)。
【課程優(yōu)勢】 ·體系嚴(yán)謹(jǐn)：聚焦經(jīng)營戰(zhàn)略視角，囊括了經(jīng)營分析在企業(yè)整體價(jià)值鏈中的作用，體系完整，精心打造。
·獨(dú)樹一幟：市場上為數(shù)不多的專門針對財(cái)務(wù)人員如何增強(qiáng)經(jīng)營分析表達(dá)能力的課程。
·內(nèi)容落地：所有內(nèi)容均來自實(shí)務(wù)工作中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又有專門針對中小企業(yè)的實(shí)操案例。
·師資權(quán)威：夏老師目前為世界500強(qiáng)企業(yè)下屬板塊公司CFO，曾在國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)頂尖級(jí)的
制造業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)都做過財(cái)務(wù)高管等、擁有20多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】 ·提升格局：建立起嚴(yán)謹(jǐn)全面的經(jīng)營分析管控體系并掌握分析常用的技術(shù)工具。
·彰顯價(jià)值：學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)化的表達(dá)出專業(yè)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)和建議來體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。
·學(xué)習(xí)標(biāo)桿：學(xué)會(huì)如何撰寫符合管理者需要的各類經(jīng)營分析報(bào)告（預(yù)決算分析報(bào)告）用于經(jīng)營決策支持。
·課程對象：企業(yè)中高層管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)人員、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理的分析師等。
·課程方式：老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行
【課程內(nèi)容安排】開篇案例分享如何通過數(shù)據(jù)快速查找經(jīng)營管理中的問題？——工作場景演練
第一模塊：財(cái)務(wù)與經(jīng)營分析應(yīng)用概論：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的經(jīng)營分析報(bào)告4V要求
1、Value:有價(jià)值的建議
2、Velocity:實(shí)時(shí)互動(dòng)的模擬決策
3、Volume: 海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面
財(cái)務(wù)部經(jīng)營分析能力與當(dāng)前企業(yè)管理者需求之間的差距
1、分析思維與格局上的差距
2、分析技術(shù)與能力上的差距
3、表達(dá)能力與方法上的差距
思考：財(cái)務(wù)人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
經(jīng)典財(cái)務(wù)/經(jīng)營分析報(bào)表案例展示與方法介紹
1、常見的財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式
某知名集團(tuán)公司三大報(bào)表趨勢分析隨堂演練與案例展示
2、常見的八大預(yù)、決算分析方法
2.1差異分析 2.2對比分析 2.3對標(biāo)分析 2.4趨勢分析
2.5結(jié)構(gòu)分析 2.6因素分析 2.7排名分析 2.8多維分析
第二模塊、專項(xiàng)經(jīng)營分析報(bào)告的實(shí)操演練 現(xiàn)金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行
融資專題分析？
1.融資專題分析
1.1融資動(dòng)機(jī)分析 1.2融資類別分析 1.3融資渠道分析 1.4融資風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：某企業(yè)成功的融資分析案例解析
現(xiàn)金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行現(xiàn)金流專項(xiàng)分析？
如何透過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距？
2.1現(xiàn)金
銷售比對比分析 2.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析
2.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析 2.4總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析
如何透過指標(biāo)分析，解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢與優(yōu)勢？
3.1每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析
3.2 現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實(shí)操演練
第三模塊、經(jīng)營分析報(bào)告的實(shí)操演練如何撰寫一份吸引老板眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
如何讓財(cái)務(wù)管理建議能夠落到實(shí)處？
如何進(jìn)行投資決策分析？
如何進(jìn)行
預(yù)算執(zhí)行分析？
隨堂演練：1、現(xiàn)場展示企業(yè)的季度預(yù)算分析報(bào)告，手把手教會(huì)你編寫符合公司實(shí)際情況的預(yù)決算分析報(bào)告，進(jìn)行管理提升與過程控制。——適合中小型企業(yè)
2、如何利用給定的材料，為董事會(huì)或股東會(huì)準(zhǔn)備一份漂亮、簡練、信息量豐富、價(jià)值含量高的年度財(cái)務(wù)狀況決算分析報(bào)告？——適合中大型企業(yè)
第四模塊、經(jīng)營分析報(bào)告的綜合陳述的技巧傳授表達(dá)載體篇：如何搭建經(jīng)營分析報(bào)表的框架？
4.1經(jīng)營分析的目的
4.2經(jīng)營分析的范圍
4.3經(jīng)營分析的內(nèi)容
4.3.1收入預(yù)算完成情況分析 4.3.2成本預(yù)算完成情況分析
4.3.3費(fèi)用預(yù)算完成情況分析 4.3.4利潤預(yù)算完成情況分析
4.4 經(jīng)營分析的角度
4.4.1 分版塊公司分析 4.4.2 分區(qū)域市場分析 4.4.3 多因素對比分析
4.5 資產(chǎn)與負(fù)債質(zhì)量分析
4.5.1 應(yīng)收
賬款分析 4.5.1.1應(yīng)收賬款賬齡分析
4.5.1.2應(yīng)收賬款收款率（回款情況）分析 4.5.1.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析
4.5.2存貨分析
4.5.2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析 4.5.2.2 存貨銷售情況分析
4.6其他核心關(guān)鍵指標(biāo)分析
4.6.1 貸款平均余額分析 4.6.2 凈資產(chǎn)收益率分析 4.6.3 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流分析
綜合實(shí)戰(zhàn)篇：如何讓你的經(jīng)營分析切中要害、一語中的？
實(shí)操演練某大型集團(tuán)公司報(bào)表解讀：通過經(jīng)營指標(biāo)，如何揭示經(jīng)營中存在的問題？如何發(fā)現(xiàn)哪些管理提升？企業(yè)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行整改與優(yōu)化？
第五模塊、課程總結(jié)與前瞻通過這堂課，我們都學(xué)到了什么？
與時(shí)俱進(jìn)中的經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)人員能力提升
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