培訓安排：2014年5月15日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
1、董事長、總經理、財務總監、財務經理
2、與財務和資本運營相關的關鍵崗位人員
3、中高層管理人員
4、其它有關的人員
培訓背景：
1、面對IPOHE越來越多的資本運營問題，企業無所適從
2、在企業重大購并和上市等戰略決策時應該如何考慮多種影響因素經驗不夠
3、子公司、分公司對集團公司資本運營的戰略意圖了解不多
4、資本運營風險全裸，沒有任何防范措施
5、僅由公司高層制定企業資本運營重大決策，財務沒有參與
6、公司高層對財務參與資本運營決策支持不夠重視，財務總監和財務經理素質偏低，無力輔助決策
7、中介忽悠，欺負企業缺乏資本運營方面的知識
8、沒有以量化的方式進行估值
9、沒有把資本運營與公司投融資決策聯系起來
10、缺少國際化的眼光，對購并、重組、和IPO中的法律風險沒有足夠的重視等
培訓收益：
1、關于資本、資本運營的基礎知識、基本概念
2、資本運營范疇
3、資本運營面臨的各種風險（戰略風險、財務風險、運營風險、市場風險、法律風險）
4、資本運營與財務決策的關系？
5、資本運營與投融資的關系？
6、資本運營與法律的關系？
7、資本運營與企業戰略的關系？
8、資本運營中的估值理論與方法
9、從產權理論與資本運營
10、MBO與SMBO、LBO、M&A、OTCBB等
11、國家有關政策法規
培訓方法：
1、SWUT分析方法
2、資產評估的理論及方法
3、價值投資的定性與定量復分析方法
4、魚骨圖分析法
5、杜邦分析法
6、雷達圖分析法
7、敏感性指標
8、概率分析法
9、風險圖和風險矩陣分析法
10、常用行業分析方法
培訓大綱：
第一部分：企業為什么要關注資本和資本市場？為什么要進行資本運營與資源整合？
1、什么是資本？什么是資本市場？
2、企業是誰的?
3、企業決策的邏輯順序——從戰略到執行力
4、融資與資本市場
5、機制與制度設計要點
6、企業營運管理要點
7、企業成長與風險
8、企業全面風險管理
9、發揚創業和二次創業精神
10、結合財務戰略矩陣及財務政策分析
11、企業高管應具備的財會理念和要求
12、CFO的重要工作
第二部分：資本運營原理與方略
1、天天在發生的故事
2、企業目標與財務目標
3、常見的企業發展擴張方式
4、創業和二次創業企業常見問題剖析
5、資本運營概念
6、如何尋找好的資本運營項目
7、融資與資本運營，融資是一種特殊的營銷
8、資本運營的模式
9、資本運營與兼并收購的關系
10、收購與兼并
11、盡職調查
12、購并易犯的錯誤
13、購并中的風險
14、成功購并三要素
第三部分：MBO及案例分析
1、我國企業出現MBO熱潮的政策背景
2、MBO與SMBO發展模式
3、我國上市公司MBO實務運作
4、案例1：粵美的（000526）
5、案例2：鄂爾多斯（600295）
第四部分：分享與互動
第五部分：課程總結
培訓講師：崔毅老師
主要背景資歷：現任華南理工大學工商管理學院教授、博導；華南理工大學風險投資研究中心主任、學術委員會副主席；清華大學、中山大學客座教授；廣東中小企業融資促進會副會長；廣東企業財務管理學會副會長；廣東經濟學家企業家聯誼會副會長，廣東技術經濟與管理現代化研究會常務理事；多家上市公司的獨立董事和財務顧問、經濟發展顧問。長期從事財務管理（財務決策與資本運營、創業管理與風險投資、財務診斷與贏利模式設計、全面風險管理、企業機制設計等）方面的教學、科研工作。
授課風格：上課作風嚴謹認真、心態大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動、理論緊扣實際、與實踐貼得很緊；具有豐富的企業診斷實戰經驗；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點睛，能切實解決企業的實際問題，也能使沒有多少財務知識的人對枯燥的財務理論和方法也很容易理解，是學員的良師益友。
曾服務過客戶：清華大學、北京大學、復旦大學、華南理工大學、中山大學、浙江大學、深圳大學、澳門科技大學、香港公開大學等高校總裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經貿委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經濟管理部門。 |
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