您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 財(cái)務(wù)數(shù)字化：數(shù)智驅(qū)動(dòng)，從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的躍遷培訓(xùn)安排：2024年6月20-21日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4998元/人（含午餐+培訓(xùn)+交流+答疑+教材和發(fā)票）
培訓(xùn)對象：面向央企、國企、大型企業(yè)集團(tuán)、行政事業(yè)單位、處于正在規(guī)劃、建設(shè)以及持續(xù)提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心階段、企事業(yè)單位高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營人員、IT 規(guī)劃與實(shí)施人員等
課程安排：
Section 1：乘政策之風(fēng)，應(yīng)發(fā)展之需
數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革與躍遷
財(cái)務(wù)數(shù)智化政策熱點(diǎn)聚焦
對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，升級(jí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路
邁向數(shù)智化的五新財(cái)務(wù)管理體系框架
Section 2：構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理
創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)組織角色與活動(dòng)
構(gòu)建戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，管理集中
構(gòu)建司庫型財(cái)務(wù)，資金集中
構(gòu)建共享型財(cái)務(wù)，信息集中
構(gòu)建業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，業(yè)財(cái)融合
Section 3：財(cái)務(wù)數(shù)智化整體框架
看現(xiàn)在，評估企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化現(xiàn)狀
謀全局，如何規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖
定方案，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)的方案內(nèi)容
識(shí)場景，財(cái)務(wù)數(shù)智化場景規(guī)劃與工具應(yīng)用
設(shè)路徑，明確財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
案例解碼&現(xiàn)場答疑交流
Section 4：夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，完善信息系統(tǒng)
基于企業(yè)價(jià)值鏈的信息系統(tǒng)建設(shè)
貫通業(yè)財(cái)鏈路，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)化
實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)多維，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
智能協(xié)同洞察，實(shí)現(xiàn)信息智能化
影響數(shù)字化的關(guān)鍵信息化痛點(diǎn)及方案
Section 5：夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
數(shù)據(jù)治理：發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的基礎(chǔ)
建立全生命周期數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)可見、可用、可運(yùn)營
數(shù)據(jù)價(jià)值鏈：數(shù)據(jù)、模型、算法、可視化
沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值
Section 6：認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)中臺(tái)
什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)——認(rèn)清數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)本質(zhì)
數(shù)據(jù)中臺(tái)解決了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)湖不能解決的問題？
數(shù)據(jù)中臺(tái)的顯著特征及能力價(jià)值
數(shù)據(jù)中臺(tái)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐
Section 7：財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)與技術(shù)
靈魂拷問：有了信息化、有了EXCEL工具，為什么還需要DT？
財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)：財(cái)芯——集采治算視于一體的零代碼財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)
數(shù)據(jù)中心：強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)服務(wù)能力
計(jì)算中心：計(jì)算轉(zhuǎn)換、調(diào)度與協(xié)同
可視化中心：報(bào)告、報(bào)表、大屏一鍵出具
財(cái)芯平臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)流通與協(xié)同
Section 8: 拓展共享服務(wù)，建設(shè)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中心
·共享服務(wù)數(shù)字化:財(cái)稅數(shù)智化場景及應(yīng)用
●財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)方案
·數(shù)據(jù)中心案例分享
Section 9:建設(shè)卓越司庫體系，保障資金可視、可控、可調(diào)、可溯
·司庫的“四資”、“三層”、“四階段”
·司庫管理體系建設(shè)框架
資金管理系統(tǒng)與司庫數(shù)字化系統(tǒng)
·司庫管理數(shù)智化場景群及典型應(yīng)用場景
Section 10:深化財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用，強(qiáng)化集團(tuán)管控、服務(wù)業(yè)務(wù)管理
·戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)數(shù)智化場景矩陣
·上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效的數(shù)字化全面預(yù)算管理
·如何通過財(cái)芯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多維、智能、前瞻的經(jīng)營分析體系?
·深入業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈的數(shù)字化業(yè)財(cái)場景識(shí)別
·典型數(shù)字化業(yè)財(cái)場景應(yīng)用案例
案例解碼&現(xiàn)場答疑交流
Section 11: 財(cái)芯，激發(fā)財(cái)務(wù)分析價(jià)值
●財(cái)務(wù)數(shù)字化“四步”建模
數(shù)據(jù)價(jià)值鏈“六步”實(shí)踐
·零代碼、高效協(xié)同的數(shù)據(jù)計(jì)算與分析及案例
.聚合標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)與算法，即時(shí)滿足跨場景精細(xì)化分析
Section 12: 未來財(cái)務(wù)的發(fā)展與能力要求
·云計(jì)算、大模型、數(shù)字孿生等新技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理深度創(chuàng)新
數(shù)智化時(shí)代的人員能力與素質(zhì)要求
培訓(xùn)講師：孫彥叢
中興新云高級(jí)副總裁、中國注冊會(huì)計(jì)師，財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家。擁有二十年以上高科技行業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，曾主持多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
