培訓安排：2025年8月1日-2日（周五-周六） 山東濟南
課程對象：企業國際貿易業務高管、出海項目負責人、法務合規及風險管理人員、海外運營管理團隊
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課方式：主題講授+案例剖析+小組研討+實戰演練
培訓背景：
當前全球政治經濟形勢復雜多變，地緣政治緊張、貿易保護主義抬頭、國際法規環境持續演變。中國企業“走出去”面臨多維度風險挑戰，從出海準備到海外運營的全流程風險管控變得尤為關鍵。系統識別、有效預防與及時應對各類風險，是確保國際業務穩健發展的重要保障。
課程目標：
·全面認識出海前后潛在風險種類與特點
·深刻理解當前國內外政治、經濟、法規環境對企業出海的影響
·掌握出海前風險識別、評估及防控措施
·掌握出海后風險監控、應急響應及合規管理實務
·提升企業風險管控體系建設能力，保障海外業務合規與安全
課程亮點：
·結合最新國際形勢與政策，內容前沿實用
·案例豐富，貼合企業實際操作需求
·實操性強，強調風險管理工具與流程
·多樣化互動，促進經驗交流與實戰提升
培訓大綱：
Day 1：出海前風險識別與防控
1.1 當前國際環境與出海挑戰
1.1.1 全球地緣政治與經濟形勢解讀
1.1.3 跨國投資環境及行業風險評估
1.2 出海前風險類型與識別
1.2.1 市場準入風險：法規、標準、審批流程
1.2.2 政治風險：政策變動、制裁與禁運
1.1.2 主要經濟體貿易政策與監管趨勢
1.1.4 國內對外投資監管政策及趨勢
1.2.3 財務風險：匯率波動、資金安全與融資風險
1.2.4 合規風險：反賄賂、反壟斷、數據保護法規
1.2.5 供應鏈風險：物流中斷、原材料價格波動
1.3 出海前風險評估與管控策略
1.3.1 風險識別工具與評估模型
1.3.2 法律盡職調查及合規審核流程
1.3.3 多元化市場選擇與風險分散策略
1.3.4 預防性合同設計與風險分擔
1.3.5 保險及金融工具風險對沖
1.4 案例分析
1.4.1 中國某制造企業出海前市場調研與合規風險防控
1.4.2 跨國并購中因政治風險導致項目擱淺案例
1.5 小組討論與分享
1.5.1 企業出海前風險識別實踐交流
1.5.2 制定針對性風險預防方案
Day 2：出海后風險管控與合規管理
2.1 出海后常見風險及表現形式
2.1.1 法規遵從與合規審查風險
2.1.2 政治環境變化引發的業務中斷風險
2.1.3 勞動用工與文化沖突風險
2.1.4 數據安全與網絡風險
2.1.5 市場競爭與聲譽風險
2.2 出海后風險監控體系建設
2.2.1 建立風險監測指標與預警機制
2.2.2 海外合規管理體系構建
2.2.3 內部控制與審計實踐
2.2.4 危機管理與應急響應流程
2.2.5 跨部門協調與信息共享機制
2.3 出海后合規與法律風險應對
2.3.1 當地法律環境及執法動態監測
2.3.2 合同管理與糾紛解決機制
2.3.3 稅務合規與轉讓定價風險
2.3.4 反腐敗及反洗錢合規實務
2.3.5 數據隱私保護與網絡安全法規遵循
2.4 案例分析
2.4.1 某外企因合規失誤遭遇巨額罰款案例剖析
2.4.2出海后突發政治風險應急管理成功案例
2.5 實戰演練
2.5.1 海外風險監控指標設計與風險響應模擬
2.5.2合規風險處置情景模擬
2.6 課程總結與問答
2.6.1 重點內容回顧
2.6.2答疑解惑與學員互動
2.6.3后續風險管理建議
培訓講師：安昊，國際貿易與供應鏈管理實戰專家
·20 年跨國企業及上市公司進出口業務、供應鏈管理實戰經驗
·曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
·曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理
·曾任：億滋國際（全球500強）丨大區總監
·曾任：聯合利華（全球500強）丨KA總監
·曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
·曾任：摩托羅拉（全球500強）丨Marketing負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
——擅長領域：國際貿易，企業出海，商務談判、采購、供應鏈管理及體系建設，合規、風險管理，精細化管理，上中下游全渠道盤點與細化等
01-具備開闊的國際視野與跨國企業實戰經驗：
安老師在國際企業界擁有深厚的背景，專注于全球貿易和供應鏈管理，以確保企業產品能夠高效、低成本地在全球范圍內流動。
——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿易+流通行業經驗，直接、間接從事大宗原料進出口或內貿的采購和客源落地，同時對接相關行業上下游供應商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴密的邏輯思維能力、出色的業務開拓經營，獨立開發潛在客戶。使得直接負責業務營業額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、肉類、禽附類凍品等；涉
及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個國家和地區）
02-創新的供應鏈管理實踐：
安老師僅用半年時間就完成了供應鏈管理系統的搭建，體現了供應鏈管理的整合性和創新性。
——成功事例：任職宇培供應鏈管理公司期間曾僅用時半年，完成公司“四流合一”五位一體供應鏈管理系統搭建，立項報告及新業務提案21個（月均3個）；新業務交付金額1.28億元；負責規劃商流事業部提質增效業務創收凈利潤增長2%；得到董事會及集團總部高層的充分認可。
03-精湛經銷商渠道管理技巧：
安老師對接相關行業上下游供應商與經銷商客戶，提供優質的客戶資源、項目資源和人脈資源，通過成熟的業務渠道，直接給公司帶來新業務及盈利；
——成功事例：通過優化現代通路全系統13個（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經銷商2家、區域級500家，特通全國級經銷商1家、分銷商150家，實現了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點客戶）成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻獎。
部分服務客戶：
食品飲料類：中糧集團、安徽大成食品有限公司、黑龍江金象生化有限責任公司、四川百茶百道實業股份有限公司、百事公司、聯合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京首都農業集團有限公司
制造業：中國煙草、中煙工業、中國寶武鋼鐵集團有限公司、中國電器科學研究院股份有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、中交一公局集團有限公司、首鋼集團有限公司、廣東萬事泰集團有限公司、廣東遠華新材料股份有限公司、杭州諾邦無紡股份有限公司、湖北凱立專用汽車銷售有限公司、精工控股集團有限公司、寧波群芯微電子股份有限公司、歐冶工業品股份有限公司、人本集團有限公司、山東鋼鐵集團有限公司、深圳市大洋物流集團（部分制造業務）、四川東透電氣有限公司、新疆天山水泥有限責任公司、珠海華潤化學材料科技有限公司、深圳大族激光科技
能源類：中廣核鈾業發展有限公司、中海石油化學股份有限公司、中海油能源發展股份有限公司、中聯華、瑞天然氣有限公司、湖南力宇環保能源有限公司、陜西延長石油（集團）有限責任公司
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