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新時代創(chuàng)新思維與問題分析解決

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
培訓(xùn)講師王吉鳳,企業(yè)人職業(yè)化專家(點擊查看王吉鳳老師詳細介紹)
【課程背景】
走老路去不了新地方,當下正是從中國制造向中國智造挺進的大好時機,智造意味著需要通過創(chuàng)新提升工作效率,需要通過創(chuàng)新實現(xiàn)新功能,滿足人們生活和工作的需要。
不難發(fā)現(xiàn)隨著年齡的增長生活變得相對固化,因為權(quán)威、因為從眾……而對于剛進入社會的青年人,思維活躍,如何發(fā)揮青年人的朝力與活力,將他們的思維中的閃光點融合入當下工作流程與工作創(chuàng)新中呢?
換個角度問題會有不同答案。
【課程收益】
(一)了解阻礙創(chuàng)新的原因
(二)掌握實用創(chuàng)新的思維
(三)掌握獲得創(chuàng)新思維的工具
【課程特色】工具性、講授、體驗活動、案例、結(jié)構(gòu)化研討等
【課程對象】新員工、青年干部、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職員
【課程時長】6H(可調(diào)整)
【課程大綱】
第一章 是什么阻礙了創(chuàng)新?
一、阻礙創(chuàng)新的兩種思維
(一)慣性思維面面觀
1.日常生活中的慣性思維案例
2.研討:辯證看慣性
(二)限制性思維
1.限制性信念的案例
2.信念的力量
案例:拿破侖與國際象棋
二、破除慣性與限制性思維(我的人生我作主,找到自身動力)
(一)成長性思維
  工具:求同-求異-求合
(二)賦能信念
  工具:負轉(zhuǎn)正
(三)問題的魔力
  1.假設(shè)性問題
  2.水晶球問題
  3.度量性問題
第二章 什么是創(chuàng)新思維?
一、認識創(chuàng)新思維
(一)創(chuàng)新思維的概念
(二)創(chuàng)新思維的意義
二、創(chuàng)新思維與方法
(一)發(fā)散思維與收斂思維
  工具:金字塔原則
(二)橫向思維與縱向思維
(三)正向思維與逆向思維
  案例:空盒子;丑陋模特
(四)求同思維與求異思維
(五)整合思維
  案例:川航
(六)互聯(lián)網(wǎng)思維
  案例:如果銀行不改變我們就改變銀行
(七)批判性思維
案例:數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧
第三章 如何進行創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新三步曲
(一)找
  1.找定位
  2.找目標
(二)抄
  1.抄流程、抄方法
  2.抄成功點并設(shè)定情境
(三)超
  1.內(nèi)化并精進
  2.超越與創(chuàng)新
(四)創(chuàng)新三步曲的應(yīng)用
  1.生涯管理:工具六個人物法
  2.生意管理:對標商業(yè)模式
  3.生“機”(機會點)管理:經(jīng)驗萃取
  案例:越南兒童身體素質(zhì)提升;向澳洲販賣黑奴;IBM
二、實用的發(fā)明創(chuàng)造方法訓(xùn)練
(一)提問法-5W2H法
(二)提問法-奧斯本檢核表法
(三)九宮格
三、創(chuàng)新思維工具
(一)創(chuàng)意工具:頭腦風(fēng)暴
  1.規(guī)則
  2.練習(xí)
  籃球與雞蛋;換油為簍(李維斯)
(二)呈現(xiàn)工具:思維導(dǎo)圖
  1.思維導(dǎo)圖的價值
  2.思維導(dǎo)圖的繪制

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
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客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
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薪酬管理
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培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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