【課程背景】
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理
【課程目的】
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言
企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，
以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
【授課對象】
全體員工
【授課時間】
2天(12課時)
【課程提綱】
模塊1：5S神韻概述
1. 5S內(nèi)涵
2. 5S是無形的廣告
3. 5S是品牌的守護神
4. 5S是節(jié)約降耗能手
5. 5S是交貨期的保證
6. 5S是高效率的前提
7. 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
8. 5S是安全的保障
9. 5S具有超強的凝聚力
10. 5S的重點內(nèi)容
模塊2：5S推進重點
1.整理定義圖
2.要與不要物品判斷三法則
（1）不要什么
（2）必需品與非必需品的處理方法
（3）推行整理的步驟
3.整頓定義圖
（1）以沙盤演練確定物品放置位置
（2）定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
（3）推行整頓步驟
（4）整頓案例展示
4.落實前面3S的工作、作業(yè)臺、椅子的3S
5.日常確認表
6.素養(yǎng)定義圖
7.推進素養(yǎng)的步驟
8.素養(yǎng)具體實例
9.生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表
10.生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表
11.辦公室5S活動表
12.辦公室5S檢查表
模塊3：5S推進體制
1.5S活動導(dǎo)入流程圖
2.設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)
3.制定5S工作推行計劃
4.5S推行步驟圖
模塊4：5S推行手法
1.目視管理
2.目視管理圖片展示
3.目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列
4.識別管理
5.紅牌作戰(zhàn)
6.定點拍攝
模塊5：案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例 |
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