培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
精細(xì)化管理涉及到物資計(jì)劃、采購、交貨期、質(zhì)量、倉儲等內(nèi)容。執(zhí)行的精細(xì)化管理需要還需要從交期、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵績效上為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。物資管理工作水平直接決定著生產(chǎn)的效率，物資按時(shí)到達(dá)，就不會增加庫存負(fù)擔(dān)；物資合格率高，可以減少處理不良品帶來的麻煩等。
在進(jìn)行收料作業(yè)時(shí)，物資采購方應(yīng)對管理好物資的驗(yàn)收，并對收貨績效進(jìn)行考核。對收到的物資必須迅速進(jìn)行驗(yàn)收。物資驗(yàn)收入庫以后，倉庫就要對庫存的物資承擔(dān)起保管的責(zé)任。各種原材料、在制品、成品均應(yīng)儲存在適宜的場地和庫房，儲存場所的條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng)。
做好出庫管理工作，倉儲部門才能夠及時(shí)產(chǎn)部門供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，或者為客戶發(fā)送產(chǎn)品。因此，各級倉管人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)流程做好庫存管理工作，確保物資和產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確地發(fā)出。倉庫安全管理工作是其他一切物資與倉儲管理工作的前提和基礎(chǔ)，不安全的倉儲管理容易導(dǎo)致儲存物品的丟失或被盜、倉管人員的受傷以及火災(zāi)的發(fā)生。因此，各級倉管人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中按照相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)做好安全管理工作。
課程收益：
本課程，可以幫助學(xué)員：
·了解精細(xì)化管理中物資計(jì)劃與倉儲管理的重要性
·了解物資計(jì)劃和采購計(jì)劃編制的依據(jù)和步驟
·熟悉物資的交期管理及延期處理
·掌握倉儲管理的方法
·了解倉庫安全管理的重要性
課程時(shí)長：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)物資管理、計(jì)劃及倉儲管理人員。
課程特色：
1. 運(yùn)用有針對性的案例進(jìn)行講解，學(xué)員更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供學(xué)員參考、借鑒、落地；
3. 采用案例、互動、故事等培訓(xùn)方法，在輕松愉快中學(xué)習(xí)。
課程大綱：
第一講 認(rèn)識物資計(jì)劃與采購計(jì)劃
1.1實(shí)施物資需求計(jì)劃
1.1.1制訂物資需求計(jì)劃
1.1.2實(shí)施物資需求計(jì)劃
1.2 編制采購計(jì)劃
1.2.1編制采購計(jì)劃的作用及種類
1.2.2編制采購計(jì)劃的依據(jù)
1.2.3編制采購計(jì)劃的步驟
【范例】采購計(jì)劃表
【案例】x x公司的采購計(jì)劃
1.3 確定采購數(shù)量
1.3.1 物資分類
1.3.2 分析與采購相關(guān)的資料
1.3.3 確定物資的采購數(shù)量
1.3.4 采購方式
第二講 交貨期的控制管理
2.1 交期管理
2.1.1下訂單階段跟催要點(diǎn)
2.1.2進(jìn)行階段跟催要點(diǎn)
【范例】供應(yīng)商交貨狀況一覽表
2.1.3生產(chǎn)階段跟催要點(diǎn)
2.1.4交貨階段跟催要點(diǎn)
【范例】采購方常用的跟蹤表格
【范例】物資訂購跟催
2.2交貨期延遲的處理
2.2.1找出交貨期延遲責(zé)任
2.2.2改善與供應(yīng)商的溝通
2.2.3建立并加強(qiáng)交貨期意識等制度
【案例】交貨期管理不到位導(dǎo)致缺件問題
第三講 物資入庫管理
3.1物資接收入庫
3.1.1物資接收計(jì)劃
【范例】物資接收計(jì)劃的表格
3.1.2物資接收入庫流程
3.1.3物資檢驗(yàn)方式
【范例】短料報(bào)告
3.2成品、半成品入庫
3.2.1成品入庫
3.2.2半成品入庫
【范例】半成品入庫單
3.3物資退倉入庫
3.3.1退料的類型
3.3.2退料的處理方式
3.3.3物資退倉手續(xù)
【范例】退料單
第四講 物資儲存管理
4.1 物資儲存的控制
4.1.1物資儲存的基本要求
【范例】包裝標(biāo)志實(shí)例
4.1.2物資儲存的控制方法
4.1.3物品的堆放管理
4.1.4倉儲品日常巡視管理
4.1.5呆廢料處理流程
【范例】物資報(bào)廢申請表
【范例】廢料處理審批報(bào)告
4.2 倉儲物品的保管
4.2.1貴重物品的保管
4.2.2危險(xiǎn)物品的保管
【范例】倉庫物品儲存管理制度
4.2.3有效期限較短的物品
4.2.4長期庫存的物品
4.2.5退貨產(chǎn)品的處理
4.3 倉儲物品定期盤點(diǎn)
4.3.1盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作流程
4.3.2物品盤點(diǎn)作業(yè)流程
【范例】盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
【案例】 x x公司庫存混亂問題
4.4 倉儲5S管理流程
4.4.1倉庫5S認(rèn)知
4.4.2倉庫 5S 執(zhí)行要領(lǐng)
【范例】必需品和非必需品的處理方法
【范例】倉庫清掃檢查表
4.4.3倉庫5S執(zhí)行中的問題
第五講 物資出庫管理
5.1物資出庫流程管理
5.1.1接單準(zhǔn)備
5.1.2初步核査
5.1.3貨物配備
5.1.4理貨工作
5.1.5發(fā)貨作業(yè)
【范例】倉庫備料管理制度
【范例】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單
5.2 出庫臺賬管理
5.2.1裝車手續(xù)流程
【范例】出庫復(fù)核記錄表
【范例】物品出庫賬目表
5.2.2出貨記錄
【范例】出貨記錄表
5.2.3出貨報(bào)告
【范例】出貨臺賬表
第六講 倉儲安全管理
6.1物品安全管理
6.2倉庫消防管理
【范例】倉庫防火管理檢查表
6.2 倉儲作業(yè)安全管理
6.2.1機(jī)械設(shè)備操作安全
【范例】叉車安全操作規(guī)范
6.2.2倉庫電器設(shè)備安全
6.2.3危險(xiǎn)品安全操作要求
6.3 倉管人員安全管理
6.3.1樹立安全作業(yè)的意識
6.3.2進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)
6.3.3加強(qiáng)崗位規(guī)范的遵守
6.3.4采取個(gè)體安全防護(hù)措施
【范例】倉庫安全管理規(guī)定
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