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結(jié)構(gòu)化思維與報告撰寫

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師王吉鳳,企業(yè)人職業(yè)化專家(點擊查看王吉鳳老師詳細介紹)
【課程背景】
在職場,報告書是最為常見的工作場景,是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)了解工作情況,全面考察員工的一種手段。作為一名職場精英,報告書也是非常難得的向公司領(lǐng)導(dǎo)展示自己的機會,總想著要有出色的表現(xiàn)?墒牵覀儏s經(jīng)常遇到以下這些問題:
  ·工作內(nèi)容關(guān)注點很多,感覺都是重點,怎么提煉?
  ·感覺沒什么可講的,瑣碎的工作沒有亮點,怎么辦?
  ·PPT膠片又多又凌亂,如何設(shè)計吸引眼球的匯報PPT?
該如何提升自己的報告書撰寫編輯能力?主要從提升結(jié)構(gòu)化的思維與內(nèi)容構(gòu)建能力,能夠抓住重點,突顯邏輯,更清晰地表達自己的觀點。
【課程收益】
1、從報告書寫的實際問題出發(fā),掌握結(jié)構(gòu)思考力,提煉報告書的重點與亮點,構(gòu)建邏輯清晰的報告思路;
2、學(xué)習(xí)如何設(shè)計吸引眼球的匯報PPT,掌握PPT膠片設(shè)計的呈現(xiàn)力與創(chuàng)造力;
【課程時間】1-2天(6-12小時)
【建議參訓(xùn)人數(shù)】30人以內(nèi),便于分組互動學(xué)習(xí)

【課程大綱】
第一講 報告的撰寫
一、報告將隱性工作顯性化——報告之路,成功之路
(一)報告種類
(一)報告的四個寫作要求
(一)報告與請示的區(qū)別
二、報告寫作要點
(一)報告的寫作結(jié)構(gòu):標題、主送機關(guān)、正文、落款及成文日期
(二)常見報告案例分析及寫作要點
    1.答復(fù)性報告的撰寫
    2.情況報告的寫作要求與情況不能省略
    3.問題報告的寫作要求與解決辦法不能省略
4.意見報告的寫作要求與建議不能省略
三、報告的案例分析和寫作點評

第二講、用產(chǎn)品思維指導(dǎo)報告思路
1、 報告書寫避免的誤區(qū)
    PPT頁數(shù)越多,代表工作的成果就越多
    事無巨細記錄流水賬,代表我很有能力
    強調(diào)盡忠職守,代表能很好地勝任工作
    自我學(xué)習(xí)計劃越多,代表自己越有價值
2 、人才產(chǎn)品的核心價值
    產(chǎn)品應(yīng)滿足用戶的三大需求
    “人才產(chǎn)品”的三個層次
    提供有價值的觀點與經(jīng)驗
    發(fā)展導(dǎo)向:為公司帶來重大價值

第三講:用結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建內(nèi)容
案例導(dǎo)入:90%的總結(jié)報告問題是邏輯結(jié)構(gòu)問題
1 、 結(jié)構(gòu)化思維的優(yōu)勢
    什么是結(jié)構(gòu)?
    結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)
    結(jié)構(gòu)化思維的作用
2 、結(jié)構(gòu)工具——金字塔原理
    結(jié)論先行(論):把最想說的放在最先的時間說
    以上統(tǒng)下(證):讓觀點有理有據(jù),經(jīng)得起挑戰(zhàn)
    歸類分組(類):不重不漏,兼具批判性思維和創(chuàng)造性思維
    邏輯遞進(比):排序的結(jié)構(gòu)和邏輯影響說服力度
3、遵循四大核心原則
    中心思想TOPS原則
    歸納與演繹結(jié)構(gòu)
    MECE法則
    邏輯遞進
 4、自上而下與自下而上的構(gòu)建方法

第四講:報告書編寫邏輯常用--萬能5框架
1、總分架
案例:企業(yè)文化
2、流程架
案例:哈尼貼心服務(wù)7步法
案例:番茄蛋湯的制作
3、要素架
案例:魅力微笑4大關(guān)鍵
4、因果架(why-what-how)
案例:生產(chǎn)管理“停缺得“
案例:廚衛(wèi)產(chǎn)品的前世今生
5、程度架
案例:員工選擇平臺的5個關(guān)鍵
案例:馬斯洛需求分析
產(chǎn)出:課件框架

第五講:設(shè)計要點--經(jīng)典5大頁面
    封面的設(shè)計要點
    目錄的設(shè)計要點
    過渡的設(shè)計要點
    內(nèi)容的設(shè)計要點
    結(jié)尾的設(shè)計要點
工具模型:PPT模板
案例分析:優(yōu)秀模板賞析
現(xiàn)場演練:課件模板制作

第六講:用標題與目錄表達邏輯結(jié)構(gòu)
案例分析: 這些工作總結(jié)目錄的問題在哪里?
1、清晰的結(jié)構(gòu),嚴謹?shù)谋磉_
    每張都要有結(jié)論:結(jié)論先行原則、簡單完整句、結(jié)論提煉的三個要求
    概括要點要準確:以上統(tǒng)下法
    化繁為簡的合并:歸類分組法
    保證內(nèi)容組織不重不漏的MECE實踐
    邏輯順序要鮮明:邏輯遞進法
2、總結(jié)報告中心思想的提煉
    從五個方面入手
    主副標題來表達
    耳目一新的封面
3、總結(jié)報告的經(jīng)驗亮點提煉
    經(jīng)驗復(fù)盤的四個方面
    高度概括提煉的方法
4、總結(jié)報告創(chuàng)意目錄的探索
    一般目錄的注意要點
    讓創(chuàng)意更有黏性的success法則
5、互動練習(xí):以XX崗位為例,構(gòu)思主標題與創(chuàng)意目錄

第七講:報告排版塑美感
1、排版要訣4美化:
    概念化:突出重點
    層次化:分類結(jié)構(gòu)
    圖形化:圖形表達
    動態(tài)化:聲畫同步
2、封面大氣配圖“3大類”
    全圖式
    分割式
    自由式
圖片與配色(經(jīng)典黑白灰、對比色紅藍黃、和諧色)
練習(xí):封面練習(xí)1.2.3
圖文排版練習(xí)
3、正文目錄語句提煉“三原則”
    干貨劃分層段
    字數(shù)提煉統(tǒng)一
    詞性編碼相同
練習(xí):圖文排版 提煉簡化牛刀小試
4、排版“擺富美”三部曲
(1)擺對齊-等邊等距網(wǎng)格線標尺
    認識對齊的三條線
    圖文排版是否對齊
    表格正文是否對齊
    頁面標題是否對齊
    段落間距是否對齊
練習(xí):找出對齊線
練習(xí):對齊文字
(2)富對比
    字號字體對比
    圖文排版對比
(3)美層次
    加粗字體
    加大字號
    改變顏色
    圖文分層一目了然
    視覺沖擊化文為圖
    理性數(shù)據(jù)生動呈現(xiàn)
練習(xí):公司企業(yè)文化
工具模型:”速排”四步法
4.數(shù)據(jù)表增色
(1)表格和圖表區(qū)別
(2)使用表格和圖表
(3)使用好表格
(4)使用好圖表
    判斷邏輯關(guān)系
    轉(zhuǎn)換成對應(yīng)圖表
    對圖表進行再修飾
    借助Excel處理常用圖表
    使用繪圖面板制作圖表
練習(xí):表格美化
練習(xí):智能圖表

第八講:提升PPT的呈現(xiàn)力
1、數(shù)據(jù)的說服力
    業(yè)績好呈現(xiàn)放大數(shù)據(jù)
    業(yè)績不好轉(zhuǎn)入分析原因
    不要呈現(xiàn)毫無意義的數(shù)據(jù)
2、文案的概括力
    提高PPT的信噪比
    精心提煉的頁標題
    每頁只有一個觀點
    每頁都符合金字塔
3、視覺的吸引力
    PPT設(shè)計存在的四類問題
    優(yōu)秀PPT設(shè)計的四個統(tǒng)一
    視覺化設(shè)計PPT的四步法
    巧用圖形化呈現(xiàn)邏輯關(guān)系

【培訓(xùn)要求】
1. 采用分組式學(xué)習(xí), 每組 5-7 人為宜, 各組提供書寫大白紙若干與白板筆(黑色、 紅色各一支) , 便簽紙若干,供研討使用;
2. 現(xiàn)場提供外接音源,可供電腦播放視頻使用;
3. 講臺提供白板、夾子或磁力扣,供展示分享討論使用;
4. 提前下發(fā)案例或?qū)W員手冊,以便學(xué)員提前閱讀熟知內(nèi)容。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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