培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 制造業(yè)企業(yè)全面成本管控概述
一、成本管控認(rèn)知
二、成本管控制度
三、成本管控流程
四、戰(zhàn)略成本管控思路
五、研發(fā)鏈成本管控思路
六、供應(yīng)鏈成本管控思路
七、制造鏈成本管控思路
八、銷售鏈成本管控思路
九、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間費(fèi)用管控思路
十、項(xiàng)目成本管控思路
第二講 企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控要點(diǎn)
一、企業(yè)全面預(yù)算管理要點(diǎn)
（一）全面預(yù)算管理制度要點(diǎn)
（二）全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)
二、企業(yè)成本管控管點(diǎn)
（一）成本管控制度要點(diǎn)
（二）成本管控實(shí)施要點(diǎn)
第三講 企業(yè)成本費(fèi)用日常控制
一、研制產(chǎn)品未來(lái)成本的控制
二、材料采購(gòu)過程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
四、銷售費(fèi)用的控制
五、管理費(fèi)用的控制
六、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制
案例 某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本費(fèi)用控制的做法
第四講 項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例 某企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制
第五講 企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制
一、研發(fā)費(fèi)用控制
二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
案例 某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制的做法
第六講 企業(yè)質(zhì)量成本控制
一、質(zhì)量成本控制概念
二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
三、質(zhì)量成本的核算
四、質(zhì)量成本分析
案例 某企業(yè)質(zhì)量成本控制的做法
第七講 企業(yè)人力資源成本控制
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本的計(jì)量
三、人力資源成本的核算
四、人力資源成本控制
案例 某企業(yè)人力資源成本控制的做法
第八講 物料消耗定額管理體系的構(gòu)建
一、物料定額的概念
二、物料的定額測(cè)試
三、物料定額的四大類型
（一）數(shù)量定額
（二）價(jià)值定額
（三）單項(xiàng)定額
（四）綜合定額
四、物料定額的五大方法
（一）經(jīng)驗(yàn)判定法
（二）統(tǒng)計(jì)分析法
（三）實(shí)際核查法
（四）工藝計(jì)算法
（五）概括估算法
五、物料定額組織及職責(zé)
六、物料定額工作的實(shí)施
（一）物料定額工作計(jì)劃的制定
（二）定額測(cè)試的工作籌備
（三）推行物料定額管理的工作程序
七、數(shù)據(jù)的采集
八、如何進(jìn)行工藝數(shù)據(jù)的計(jì)算
九、怎樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理
十、怎樣建立物料定額指標(biāo)
（一）建立物料定額指標(biāo)的6大方法
（二）單項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定技巧
（三）建立物料定額指標(biāo)的工作程序
十一、A類物料的定額測(cè)試
（一）原材料定額測(cè)試
（二）輔助材料定額測(cè)試
十二、B類物料的定額測(cè)試
（一）配件損耗定額測(cè)試
（二）機(jī)務(wù)料定額測(cè)試
（三）勞保用品定額測(cè)試
（四）辦公用品定額測(cè)試
十三、如何推行物料定額管理
十四、推行物料定額管理的具體方法
十五、物料的庫(kù)存控制
十六、倉(cāng)庫(kù)的人員配置與管理
十七、倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)務(wù)管理方法
第九講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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