課程背景：
在企業中，項目是一種隨處可見的形態，舉辦一次展覽會、開發一種新產品、建立一個新小區、甚至制定一個新戰略都可以成為一個項目。項目又是企業發展的重要載體，企業的使命、愿景、戰略目標等都需要通過一個個成功的項目來具體實現，成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，還能強化企業的品牌效應，從而實現企業的跨越式發展。采購工作貫穿整個項目的始終，也關系著整個項目能否正常進行。而對于一個項目來說，要想實施成功，采購必須要知道如何實施進行項目管理，它可以影響到項目的利潤、項目的進度以及項目的質量。
課程時長：2天，6小時/天
課程對象：采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門等參與項目開發和產品開發的相關人員。
課程收益：
本課程，可以幫助學員：
·了解采購項目管理的一般流程
·掌握采購項目管理的要點
·掌握采購項目管理的常用工具與技術
課程大綱：
第一講：項目采購管理概述
1. 項目管理的內容？
2. 什么是成功的項目？
3. 什么是項目管理？
4. 實際項目管理中的挑戰
5. 為什么需要采購項目經理？
6. 采購項目經理的知識要素
7. 項目組組織結構
案例：某公司的交付項目組組織結構
第二講：項目管理的一般流程
一、項目管理流程——啟動
1. 啟動階段主要任務
2. 啟動階段的三個關鍵點
二、項目管理流程——計劃
1. 計劃階段主要任務
2. 計劃階段主要成果
3. 計劃管理工具
4. 風險計劃
5. 計劃階段的三個關鍵點
三、項目管理流程—實施
1. 實施階段主要任務
2. 項目溝通要點
四、項目管理流程—監控
1. 監控要點
2. 監控的方法和工具
五、項目管理流程—結尾
1. 項目總結
2. 項目收尾階段的三個關鍵點
工具與技術：市場調研-包括考察行業情況和供應商能力、供方要素加權評估法、沖突模型
第三講：采購項目管理
一、項目立項、投標階段
1. 立項、投標階段關注點
2. 明確投標階段采購職責
3. 提前采購信息收集及分析
4. 投標階段項目采購策略
5. 采購風險計劃
二、項目準備（合同簽訂）階段
1. 常見問題
2. 項目準備階段關注點
3. 合同簽訂階段成本/進度/質量均衡關系
4. 項目采購計劃
5. 采購招標流程
6. 采購合同要點
三、項目實施（合同執行初期）階段
1. 項目準備階段關注點
2. 積極解決沖突
3. 項目供應商管理
4. 采購需求變更處理
四、項目實施（合同執行平穩期）階段
1. 常見問題與解決方案
2. 項目實施階段關注點
3. 變更管理
五、項目收尾（合同執行結束）階段
1. 常見問題與解決方案
2. 項目收尾階段關注點
3. 供應商績效及交付能力
4. 采購文檔歸檔和管理
工具與技術：需求跟蹤矩陣、項目管理進度表、關鍵路徑法、項目溝通管理計劃
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