培訓講師：黃飛宏老師（>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹）
課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：
缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；
戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；
有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；
如何制定戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略？
如何進行戰(zhàn)略投資比例分配？
公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認同，無法執(zhí)行；
戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有有效分解到部門，沒有分解到個人；
戰(zhàn)略目標沒有上下對齊，沒有左右對齊；
戰(zhàn)略目標得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃；
戰(zhàn)略目標分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；
缺乏與戰(zhàn)略目標配套的績效與激勵體系；
……
任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。
企業(yè)的戰(zhàn)略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰(zhàn)略意圖，如何設計創(chuàng)新焦點，如何進行業(yè)務設計，如何建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經驗，和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實際應用和使用要領，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
參加對象：企業(yè)董事長、總經理、部門經理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關的工作人員。
課程特點：采用華為4321訓戰(zhàn)模式——
4：理論講解占40% --以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經驗
2：實戰(zhàn)演練占20% --以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結占10% --以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力
課程收益：
1、了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論BIM
3、了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方法論DSTE
4、了解企業(yè)戰(zhàn)略擴張的邏輯和方法
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略投入的節(jié)奏
課程時間：3-6小時
課程大綱：
第一章 華為為什么花3000萬美元引入戰(zhàn)略管理體系？
1. 華為當初戰(zhàn)略管理面臨哪些問題？
2. 華為戰(zhàn)略管理體系架構
3. 華為戰(zhàn)略擴張底層邏輯
4. 華為戰(zhàn)略投資比例原則
5. 華為戰(zhàn)略管理給華為帶來的收益
第二章 華為戰(zhàn)略管理體系BLM
1. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？
2. BLM的基本原則
3. BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設計
4. BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行
關鍵任務
正式組織
人才保障
氛圍與文化
5. BLM成功的核心要素
戰(zhàn)略是方向
執(zhí)行是核心
價值觀是基礎
領導力是根本
第三章 華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE
1. 華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體介紹
2. 戰(zhàn)略解碼的原則
3. 戰(zhàn)略地圖設計
4. 從SP到BP
5. 從戰(zhàn)略澄清到部門績效
6. 從戰(zhàn)略澄清到產品線績效、區(qū)域績效
7. 從部門績效到個人績效
8. 華為戰(zhàn)略解碼：年度計劃-季度計劃-月度計劃
9. 華為戰(zhàn)略執(zhí)行利器：華為經營分析會
第四章 總結與交流
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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