課程背景：
隨著微利時代的到來，精細化管理在企業中扮演更加重要的角色，這就要求企業管理者必須對企業的各個環節進行更為細致、規范的管理和控制。企業的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%，實行精細化采購管理勢在必行。
精細化采購管理涉及到采購計劃與預算、供應商、合同、交貨期、質量及成本等內容。采購計劃是采購管理的開始，有目的的進行供應商管理將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。搜尋到合適的供應商只是開始，執行的精細化采購管理需要還需要從交期、質量、成本等關鍵績效上為企業的戰略目標提供強有力的支撐。在采購過程中如何準備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務，確定明確的合同條款也是企業采購必須具備的能力。而現實情況是，很多企業的大多數采購員非常缺乏精細化管理的能力，無法及時、有效地解決采購過程中出現的問題和困難，嚴重影響個人、采購與供應部門的績效和公司目標的實現。
課程收益：
本課程，可以幫助學員：
·了解精細化采購管理的重要性
·了解采購計劃編制的依據和步驟
·掌握供應商開發及日常管理的流程
·了解采購采購合同簽訂及管理的要點
·熟悉采購合同的具體內容
·掌握采購交期、質量及成本控制的方法及工具
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業物料管理、采購及供應鏈管理人員。
課程特色：
1. 運用有針對性的案例進行講解，學員更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供學員參考、借鑒、落地；
3. 采用案例、互動、故事等培訓方法，在輕松愉快中學習。
課程大綱：
第一講 認識精細化采購管理
1.1.精細化采購管理模型
1.2.精細化采購管理的目標
1.3.精細化采購管理的原則
第二講 精細化采購管理之采購計劃
2.1編制采購計劃的作用及種類
2.2編制采購計劃的依據
2.3編制采購計劃的步驟
【范例】某公司的采購計劃表
【案例】某公司的采購計劃
第三講 精細化采購管理之供應商
3.1供應商開發
3.1.1供應商開發準則
3.1.2尋找潛在供應商
3.1.3做好對供應商的初步調查
3.1.4樣件確認
3.1.5對供應商進行現場審核
3.1.6供應商選定
3.2供應商的日常管理
3.2.1供應商考核
【范例】某公司對供應商的評分
3.3供應商激勵制度
【案例】某公司是如何選擇供應商的？
第四講 精細化采購管理之合同
4.1 采購合同的簽訂
4.1.1簽訂采購合同的步驟
4.1.2采購合同的內容
【范例】某公司采購合同的內容
【范例】某公司服務采購合同
4.1.3采購合同的簽訂要點
4.1.4確保合同有效性
4.1.5采購合同編制中的常見問題
4.2采購合同管理
4.2.1采購合同的監管
4.2.2采購合同的修改
【范例】采購合同變更中請表
4.2.3采購合同的取消
【范例】某公司對合同違約的處理
4.2.4采購合同的終止
【案例】某公司因合同內容不明確引糾紛
第五講 精細化采購管理之交貨期控制
5.1 與交貨期相關的分段式管理策略
5.1.1規定合適的前置期
5.1.2下訂單階段跟催
5.1.3進行階段跟催
5.1.4生產階段跟催
5.1.5交貨后階段跟催
【范例】物料訂購跟催
5.2 交貨期延遲的處理
5.2.1找出交貨期延遲責任
5.2.2改善與供應商的溝通
5.2.3建立并加強交貨期管理的制度
【范例】某公司采購使用的交貨跟蹤表格
【案例】交貨期管理不到位導致了什么問題？
第六講 精細化采購管理之質量控制
6.1采購質量控制體系
6.1.1質量的構成要素有哪些
6.1.2建立采購質量管理制度
6.1.3控制供應商的質量
6.1.4制定采購質量保證協議
6.2供應商質量控制分段式管理
6.2.1初選供應商的質量控制
6.2.2試制認證的質量控制
6.2.3中試認證的質量控制
6.2.4批量認證的質量控制
6.2.5采購品驗收
6.2.6不良品退換貨
6.2.7損害賠償
【范例】某公司的表格工具
【案例】為何拒付貨款？
第七講 精細化采購管理之成本控制
7.1 采購成本分析
7.1.1采購支出成本觀
7.1.2采購價格成本觀
7.1.3通過VA / VE分析采購成本
7.2采購成本控制方法
7.2.1 A、B、C分類控制法
7.2.2按需訂貨法
7.2.3定量采購法
7.2.4定期采購法
【范例】某公司采購使用的采購成本分析表
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