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金字塔原理的商務(wù)寫(xiě)作技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)介紹:任建業(yè)老師,商務(wù)寫(xiě)作公文寫(xiě)作專(zhuān)家(點(diǎn)擊查看任建業(yè)老師詳細(xì)介紹)
課程說(shuō)明:
    本來(lái)文學(xué)功底還說(shuō)得過(guò)去,可是盡心盡力完成的文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?
    出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫(xiě)成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級(jí)注意,原因在哪兒呢?
    好不容易完成的匯報(bào)材料,呈現(xiàn)時(shí)卻邏輯不清晰,說(shuō)服力不強(qiáng),無(wú)法得到聽(tīng)眾的認(rèn)可與支持?……
本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》,金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的商務(wù)寫(xiě)作習(xí)慣,有效幫助您解決上述困境!
    同時(shí)老師根據(jù)多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維方式,應(yīng)用大量的商務(wù)寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)寫(xiě)作學(xué)習(xí)等多種互動(dòng)體驗(yàn)的方式,帶給您最具實(shí)用的商務(wù)寫(xiě)作培訓(xùn)課程。
課程目標(biāo):
    提高結(jié)構(gòu)化思維能力,提高商務(wù)寫(xiě)作質(zhì)量。不管是文檔寫(xiě)作,還是與人溝通、管理下屬、匯報(bào)工作,皆能做到言簡(jiǎn)意賅,主題鮮明,重點(diǎn)突出,條理清晰,不重復(fù)不遺漏。
    從理論上整體把握商務(wù)寫(xiě)作的要領(lǐng),并對(duì)商務(wù)場(chǎng)合常見(jiàn)的幾種文體(通知、函、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、述職報(bào)告、建議書(shū)、演講稿、新聞消息、通訊稿、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件等)有更全面深入的理解和掌握,高效、快捷完成商務(wù)寫(xiě)作
    掌握Word呈現(xiàn)技巧,提高工作效率及呈現(xiàn)能力。
課程形式:案例、寓言、管理活動(dòng)、視頻、實(shí)戰(zhàn)模擬等,結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)
課程時(shí)間:2天(12H)
課程大綱:
(一) 高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)
    結(jié)構(gòu)化的概念及內(nèi)涵
    為什么要選擇結(jié)構(gòu)化
    結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單越好
    結(jié)構(gòu)化思維整體架構(gòu)圖
(二) 以終為始-鎖定目標(biāo)選主題
    標(biāo)題必須與目標(biāo)一致
    主題命名三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    結(jié)構(gòu)化商務(wù)寫(xiě)作要領(lǐng)
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何吸引受眾眼球
(三) 畫(huà)龍點(diǎn)睛-序言結(jié)構(gòu)講故事
    序言的結(jié)構(gòu)
    背景沖突疑問(wèn)間的聯(lián)接
    序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及變化
    序言的常見(jiàn)模式
    寫(xiě)好序言的三個(gè)原則
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何設(shè)計(jì)好的開(kāi)場(chǎng)
(四) 胸有成竹-縱向結(jié)構(gòu)分層次
    縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系
    演繹論證-讓說(shuō)服更有力
    歸納論證-讓要點(diǎn)更清晰
    自上而下結(jié)構(gòu)思維三步驟
    自下而上結(jié)構(gòu)思維三步驟
    MECE法則:獨(dú)立窮盡
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到條理清晰
(五) 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)-橫向結(jié)構(gòu)排順序
    橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系
    排列邏輯順序
    --演繹順序
    --程度順序
    --時(shí)間順序
    --空間順序
    二種常用的排序方法
    識(shí)別、調(diào)整不適當(dāng)?shù)姆纸M
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
(六) 出神入化-提煉思想做升華
    避免使用“缺乏思想”的句子
    如何提煉概括性思想
    如何概括行動(dòng)性思想
    如何概括描述性思想
    提煉中心思想四要素
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何賦內(nèi)容以靈魂
(七) 雕梁畫(huà)棟-專(zhuān)業(yè)生動(dòng)來(lái)呈現(xiàn)
    用“大綱”視圖簡(jiǎn)化文稿結(jié)構(gòu)的處理
    用“樣式表”規(guī)范各級(jí)標(biāo)題的格式
    目錄的制作
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何讓呈現(xiàn)更精彩

(八) 常用工作文書(shū)寫(xiě)作(根據(jù)實(shí)際工作需要選擇三至五種)
    通知寫(xiě)作
    通報(bào)寫(xiě)作
    報(bào)告寫(xiě)作
    請(qǐng)示寫(xiě)作
    批復(fù)寫(xiě)作
    函寫(xiě)作
    會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作
    工作總結(jié)寫(xiě)作
    演講稿寫(xiě)作
    電子郵件寫(xiě)作
    新聞消息寫(xiě)作
    通訊稿寫(xiě)作

說(shuō)明:寫(xiě)作技巧會(huì)和理論部分交叉講授,并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練共同進(jìn)行。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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