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供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師申明江老師(>>點(diǎn)擊查看申明江老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融(以下可簡(jiǎn)稱SCF)服務(wù)作為其戰(zhàn)略,指出“未來(lái)物流企業(yè)誰(shuí)能掌握金融服務(wù),誰(shuí)就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言,未來(lái)收益70%將來(lái)自京東金融服務(wù)。近年來(lái)物流與供應(yīng)鏈的深度整合,成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域。《國(guó)富論》中有一段名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場(chǎng)s是這樣,物流與供應(yīng)鏈金融也是如此。
金融產(chǎn)品或服務(wù)正不斷向下游市場(chǎng)滲透,這一方面緣于高大上的市場(chǎng)空間在逐步縮小,中小企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值正不斷增大,政府對(duì)中小企業(yè)資金難題越來(lái)越重視;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè),融資客戶的中小型化與交易的互聯(lián)網(wǎng)化,勢(shì)必需要與之匹配的融資方式和業(yè)務(wù)模式作為配套跟進(jìn),以滿足市場(chǎng)的需求。再次,供應(yīng)鏈集成管理思想得以普及……新環(huán)境造就了新金融、新模式、新機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融區(qū)別何在,產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融又有何區(qū)別?怡亞通、平安銀行、京東、阿里、越海、創(chuàng)捷、一達(dá)通等供應(yīng)鏈領(lǐng)先者以什么模式搶占市場(chǎng)先機(jī)?有哪些可復(fù)制與不可復(fù)制的?期望一起探討……

課程收益:
● 清楚認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融發(fā)展淵源、現(xiàn)狀與趨勢(shì)
● 學(xué)會(huì)不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)模型
● 熟悉掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制模型、與工具
● 增加供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域高端人脈圈與資源整合

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
1. 資金擁有方:銀行、基金公司、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司、保理公司等中高層
2. 平臺(tái)方:信息平臺(tái)中高層
3. 運(yùn)營(yíng)方:生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)、以及服務(wù)性企業(yè)中高層
課程方式:講授為主、互動(dòng)分享、案例討論、視頻解析

課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈金融背景:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
導(dǎo)入:供應(yīng)鏈金融的普遍性—我們都在被供應(yīng)鏈金融模式整合
案例:供應(yīng)鏈金融的價(jià)值—湖南某重工設(shè)備公司運(yùn)用SCF在2016年銷售逆市增長(zhǎng)
案例:供應(yīng)鏈金融的價(jià)值--中國(guó)最大知識(shí)服務(wù)企業(yè)運(yùn)用SCF在2016年?duì)I收增收1.5倍
案例:供應(yīng)鏈金融的價(jià)值—北京某貿(mào)易公司運(yùn)用SCF成功拿到供方返點(diǎn),增加營(yíng)收
一、供應(yīng)鏈金融的四大驅(qū)動(dòng)力
1. 社會(huì)精細(xì)分工催生SC變革
2. 政府解決中小企業(yè)的融資難
3. 消費(fèi)信貸模式價(jià)值鏈成趨勢(shì)
4. 信息技術(shù)的快速發(fā)展與融合
二、SC、SCM、SCF分別為何物
1. SCOR模型
2. 第三利潤(rùn)源
3. 不同視解角下的供應(yīng)鏈金融認(rèn)知
三、市場(chǎng)巨大需求:中國(guó)制造業(yè)資金流現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(COFACE信用調(diào)查)

第二講:供應(yīng)鏈金融特征:供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)與本質(zhì)特征
1. 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別
2. 供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、物流金融、套匯套利區(qū)別
3. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架——一個(gè)生態(tài)鏈
4. 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的利益相關(guān)者
5. 供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)(閉合不是封閉)
6. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品(倉(cāng)單質(zhì)押、訂單融資、保單融資、保理、融通倉(cāng)……)

第三講:供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng):不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式呈現(xiàn)(重點(diǎn))
一、生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2. 生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)
3. 生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)
4. 生產(chǎn)制造開(kāi)展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件
5. 生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)
6. 生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型(傳統(tǒng)型、流程化、定向化、整合化)
案例:傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例:流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例:定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐
案例:整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐
二、物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個(gè)特點(diǎn)
3. 物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型(傳統(tǒng)型、變革型、知識(shí)型、廣域型)
案例:物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)與產(chǎn)品介紹
案例:江蘇潤(rùn)恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式
案例:廈門(mén)弘信知識(shí)型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式
案例:中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、UPS,匯通供應(yīng)鏈“運(yùn)東西“等廣域第三方物流的金融模式
三、貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益
2. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個(gè)特點(diǎn)
3. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實(shí)施五個(gè)條件
4. 貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度(廣度、深度、長(zhǎng)度、幅度)
5. 貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型(傳統(tǒng)型、物流導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、一體化)
案例:大連豐隆金融服務(wù)的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)(賒銷、三角債,遠(yuǎn)期匯票)
案例:越海/創(chuàng)捷的物流導(dǎo)向型金融服務(wù)
案例:一達(dá)通、吉信佳市場(chǎng)導(dǎo)向型金融服務(wù)
案例:怡亞通(協(xié)同商務(wù))、馮氏利豐一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
四、電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1. 電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益
2. 電子商務(wù)金融的特點(diǎn)
3. 電子商務(wù)金融的必備三條件
4. 電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析(采購(gòu)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié))
案例:京東電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈(京寶貝理財(cái)通京東白條)
案例:和誠(chéng)運(yùn)盈(P2B)整合式SCF模式
案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供應(yīng)鏈金融模式
五、銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)
1. 銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢(shì)性
2. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的顛覆
3. 銀行供應(yīng)鏈金融的類型(傳統(tǒng)型跨國(guó)型信息型整合型)
案例:工商銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)踐—湛江霞山養(yǎng)殖場(chǎng)合作模式
案例:廣州南儲(chǔ)與商業(yè)銀行的大宗商品交易最佳實(shí)踐

第四講:供應(yīng)鏈金融風(fēng)控:供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
導(dǎo)入:中國(guó)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)大事記(中外運(yùn)長(zhǎng)航質(zhì)押監(jiān)管違規(guī)事件)
1. 為什么風(fēng)險(xiǎn)防控是供應(yīng)鏈金融核心
2. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的三個(gè)層面、三個(gè)維度、三個(gè)領(lǐng)域(外生、內(nèi)生、主體)
3. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的正式與非正式控制
4. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制“五化”原則
案例:解決方案——金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)案例
案例:廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)啟示
案例:我們從淮礦物流資金壞賬事件中學(xué)到什么
工具:《供應(yīng)鏈主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)分表》《倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管合作方評(píng)分卡》
《應(yīng)收賬款融資評(píng)級(jí)表》《商品融資風(fēng)險(xiǎn)暴露的評(píng)級(jí)》
總結(jié):
1. 供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么
2. ORID聚焦式會(huì)話交流
3. 提問(wèn)與問(wèn)答

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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