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結(jié)構(gòu)思維妙筆生花——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師張劍老師(>>點(diǎn)擊查看張劍老師詳細(xì)介紹)

【課程背景】
職場(chǎng)人士在工作中免不了需要上臺(tái)講話、匯報(bào)工作、擬寫(xiě)公文,以下情況并不鮮見(jiàn):
某同事說(shuō):“我就怕上臺(tái)講話,也怕寫(xiě)工作總結(jié),真不知道該怎么表達(dá)才好……”;某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“我不喜歡與某些下屬溝通,要么啰啰嗦嗦不知所云,要么就離題萬(wàn)里不知道他到底想表達(dá)什么……”;某營(yíng)銷人員說(shuō):“我寫(xiě)的營(yíng)銷方案給到客戶要么泥牛入海沒(méi)有下文,要么被退回來(lái)改了八遍卻還說(shuō)不是他們想要的東東……”
如何才能做到重點(diǎn)突出、條理清晰、層次分明、表達(dá)準(zhǔn)確、言簡(jiǎn)意賅?麥肯錫國(guó)際管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)巴巴拉•明托(Barbara Minto)在1973年結(jié)合自身的管理實(shí)踐總結(jié)發(fā)明了金字塔原理,旨在闡述寫(xiě)作過(guò)程的組織原理,提倡按照讀者的閱讀習(xí)慣改善寫(xiě)作與表達(dá)效果。金字塔原理目前已成為職場(chǎng)人士綜合素質(zhì)提升的必修課。
本課程結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐,從人們思維的模式分析入手,深入講解金字塔原理在思維、表達(dá)、問(wèn)題分析中的應(yīng)用,幫助學(xué)員掌握金字塔的構(gòu)建方法,能夠運(yùn)用金字塔原理有效進(jìn)行公文構(gòu)思與寫(xiě)作,掌握常見(jiàn)文種的金字塔寫(xiě)作方法,全面提升學(xué)員的邏輯思維與表達(dá)能力。

【課程收益】
1、幫助學(xué)員了解公文寫(xiě)作的基本規(guī)范及金字塔原理的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì),掌握運(yùn)用金字塔原理進(jìn)行素材整理、結(jié)構(gòu)構(gòu)思和有效表達(dá)的基本方法與技巧;
2、幫助學(xué)員掌握金字塔原理的內(nèi)在邏輯表達(dá)結(jié)構(gòu),使公文表達(dá)重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚,讓聽(tīng)眾(或讀者)有興趣、能理解、記得住,提升公文的影響力與號(hào)召力;
3、幫助學(xué)員掌握金字塔式的問(wèn)題分析與思考的方法,掌握不同情況下金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建的方法,做到正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,準(zhǔn)確把握聽(tīng)眾(或讀者)的需求,合理組織材料,正確擬制公文;
4、幫助學(xué)員掌握金字塔結(jié)構(gòu)公文寫(xiě)作的步驟、方法,掌握常用文種寫(xiě)作的金字塔原理應(yīng)用技巧,提升公文表達(dá)的銳度與清晰度;
5、全面提升學(xué)員的邏輯分析、結(jié)構(gòu)化思考與書(shū)面呈現(xiàn)的能力,促進(jìn)工作效率的提升。

【課程對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員、文秘、助理或其他希望提升邏輯思維與公文寫(xiě)作能力的職場(chǎng)人士

【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論20%+實(shí)操演練10%,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

【課程大綱】
第一章 公文寫(xiě)作的基礎(chǔ)技能修煉
1、公文的定義與分類
2、公文寫(xiě)作的三條基線
 底線
 活力線
 生命線
3、公文寫(xiě)作的五大要素
 主旨
 材料
 結(jié)構(gòu)
 語(yǔ)言
 表達(dá)
4、公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤的避免
 格式規(guī)范類錯(cuò)誤
 行文規(guī)則類錯(cuò)誤
 語(yǔ)言表達(dá)類錯(cuò)誤
【案例分析】“失敗”和“越軌”的公文、公文主旨的表達(dá)形式、失效的催款函
【小組討論】材料、素材、題材的區(qū)別與聯(lián)系?這些公文存在的問(wèn)題都有哪些?哪些公文文種企業(yè)不用
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫(xiě)公文提綱、公文標(biāo)題糾錯(cuò)

第二章 公文寫(xiě)作與金字塔原理應(yīng)用
1、金字塔公文寫(xiě)作的四項(xiàng)基本原則
 結(jié)論先行
 以上統(tǒng)下
 歸類分組
 邏輯遞進(jìn)
2、公文金字塔構(gòu)建的兩種方法
 自上而下法
 自下而上法
【應(yīng)用工具】金字塔原理邏輯結(jié)構(gòu)
【案例分析】銷售經(jīng)理的動(dòng)員大會(huì)報(bào)告、某公司的市場(chǎng)推廣方案
【小組討論】是否更換新設(shè)備?如何向上級(jí)匯報(bào)工作?如何有效進(jìn)行內(nèi)容分類
【實(shí)戰(zhàn)演練】個(gè)人投資分析報(bào)告撰寫(xiě)、指定主題的結(jié)構(gòu)化表達(dá)

第三章 公文金字塔構(gòu)思與主題設(shè)置
1、基于目標(biāo)的主題與標(biāo)題技巧
 為目標(biāo)服務(wù)的主題
 主題包裝構(gòu)思的TOPS原則
T-有的放矢
O-貫穿整體
P-擲地有聲
S-言之有據(jù)
 標(biāo)題提煉的技巧
2、公文主題導(dǎo)入的序言結(jié)構(gòu)
 序言結(jié)構(gòu)的作用
 序言的四種結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)式
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式
突出信心式
突出憂慮式
【應(yīng)用工具】TOPS原則、SCQA模型
【案例分析】某地產(chǎn)公司的樓房推廣主題分析、某公司導(dǎo)購(gòu)員銷售話術(shù)設(shè)計(jì)方案分析
【小組討論】如何設(shè)計(jì)或突出公文的新思想、新觀點(diǎn)?如何根據(jù)環(huán)境設(shè)定正確的目標(biāo)?選擇哪個(gè)主題好
【實(shí)戰(zhàn)演練】一分鐘營(yíng)銷演練、根據(jù)指定內(nèi)容撰寫(xiě)主題導(dǎo)入序言、報(bào)告的雙標(biāo)題設(shè)計(jì)與修改完善

第四章 公文金字塔邏輯結(jié)構(gòu)與呈現(xiàn)技巧
1、公文寫(xiě)作的兩種基本邏輯呈現(xiàn)方式
 演繹推理——層層遞進(jìn),超強(qiáng)說(shuō)服力
 歸納推理——重點(diǎn)突出,邏輯可視化
2、公文金字塔結(jié)構(gòu)的縱向邏輯層次
 自上而下的統(tǒng)分關(guān)系
 自下而上的支撐關(guān)系
 上下結(jié)合密不可分
3、公文金字塔結(jié)構(gòu)的橫向邏輯順序
 時(shí)間順序
 結(jié)構(gòu)順序
 重要性順序
【應(yīng)用工具】演繹推理、歸納推理、 MECE原則
【案例分析】某政府決定分析、某咨詢項(xiàng)目調(diào)研診斷方案分析、各種開(kāi)頭/結(jié)尾方法應(yīng)用實(shí)例
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別?如何進(jìn)行資料與數(shù)據(jù)分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】常見(jiàn)問(wèn)題分析與報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告框架構(gòu)建、演講稿的開(kāi)頭

第五章 企業(yè)常用文種的金字塔寫(xiě)作技巧
1、信息傳遞類文種的寫(xiě)作技巧
 通知、通報(bào)、通告、公告的區(qū)別與聯(lián)系
 通知、通報(bào)、通告的結(jié)構(gòu)介紹
 信息傳遞類文種的寫(xiě)作“套路”
結(jié)論先行——正確擬定標(biāo)題
正確導(dǎo)入——讓人產(chǎn)生閱讀興趣
展開(kāi)內(nèi)容——言簡(jiǎn)意賅,把話說(shuō)好
2、說(shuō)服/說(shuō)明類文種的寫(xiě)作技巧
 報(bào)告、請(qǐng)示的區(qū)別與聯(lián)系
 報(bào)告、請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)介紹
 說(shuō)服/說(shuō)明類文種的寫(xiě)作“套路”
明確觀點(diǎn)——瞄準(zhǔn)目標(biāo)、抓住人心
說(shuō)明理由——用充分的依據(jù)解開(kāi)讀者疑惑
邏輯有力——正確的邏輯結(jié)構(gòu)讓說(shuō)服更有力
 3、總結(jié)/匯報(bào)類文種的寫(xiě)作技巧
 總結(jié)、匯報(bào)、計(jì)劃的特點(diǎn)與聯(lián)系
 總結(jié)、匯報(bào)、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)介紹
 總結(jié)/匯報(bào)類文種的寫(xiě)作“套路”
正確定位——明確寫(xiě)作目標(biāo),定位寫(xiě)作思路
成果梳理——關(guān)鍵成果梳理,贏得讀者信任
歸類排序——讓總結(jié)/匯報(bào)一目了然
總結(jié)展望——首尾呼應(yīng),呈現(xiàn)工作新高度
【應(yīng)用工具】三類公文寫(xiě)作的“套路”
【案例分析】三類公文的常見(jiàn)錯(cuò)誤剖析、企業(yè)業(yè)公文實(shí)例分析、扭曲的“意見(jiàn)”、某企業(yè)的公函“陷阱”
【小組討論】請(qǐng)示、申請(qǐng)的區(qū)別?調(diào)查報(bào)告與一般報(bào)告的寫(xiě)作有哪些區(qū)別?為什么會(huì)感覺(jué)總結(jié)沒(méi)什么好寫(xiě)?如何正確撰寫(xiě)意見(jiàn)?意見(jiàn)是參照?qǐng)?zhí)行還是遵照?qǐng)?zhí)行?給政府主管機(jī)關(guān)發(fā)文該用什么文種
【實(shí)戰(zhàn)演練】公文糾錯(cuò)、根據(jù)材料擬寫(xiě)公文

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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