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培訓(xùn)講師：雷勛華老師（>>點擊查看雷勛華老師詳細(xì)介紹）

課程收益：
1. 掌握成本與成本性態(tài)分析
2. 掌握本-量-利分析與成本預(yù)測
3. 掌握成本管控的8大方法
4. 掌握企業(yè)9類成本的管控方法
5. 掌握價值鏈成本管控方法
6. 通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學(xué)員理解

課程對象：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)營管理人員、其他相關(guān)管理人員等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
模塊一  成本與成本性態(tài)分析
 什么是成本
 成本的組成
 成本習(xí)性
 成本的分類
 成本性態(tài)分析
 混合成本分解
【案例分析】

模塊二  本-量-利分析與成本預(yù)測
 本量利分析概述
 本量利相關(guān)指標(biāo)計算公式
 盈虧平衡點分析
 安全邊際及安全邊際率
 預(yù)測目標(biāo)利潤
【案例分析】

模塊三  成本管控的8大方法
 定額成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 目標(biāo)成本法
 作業(yè)成本法
 價值工程法
 減少浪費法
 預(yù)算控制閥
 動態(tài)控制法
【案例分析】

模塊四  企業(yè)各項成本的管控方法
 固定資產(chǎn)
 研發(fā)成本
 設(shè)計成本
 采購成本
 生產(chǎn)成本
 人工成本
 營銷成本
 物流成本
 期間費用
【案例分析】

模塊五  價值鏈成本管控
 什么是價值鏈
 邁克爾·波特的價值鏈模型
 什么是價值鏈成本管理
 價值鏈成本管理的內(nèi)容
 價值鏈成本管控新思路
【案例分析】

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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