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銀行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與最終成交

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師劉智剛老師(>>點(diǎn)擊查看劉智剛老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)要符合中國(guó)文化與中國(guó)人的人性,以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問(wèn)題,各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽(tīng)起來(lái)特別有道理,做起來(lái)卻很難落地,中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的核心在于客戶(hù)關(guān)系維護(hù),當(dāng)銀行人與客戶(hù)關(guān)系到位了,營(yíng)銷(xiāo)變得異常簡(jiǎn)單,銀行人要求買(mǎi)什么客戶(hù)就買(mǎi)什么,反之硬性用技巧去攻擊客戶(hù)則達(dá)不到預(yù)期效果,那如何那客戶(hù)把關(guān)系搞好則成為銀行人必須考慮的前提,這是在營(yíng)銷(xiāo)技巧以上的層次也是基礎(chǔ)
如何把陌生客戶(hù)變聲熟悉客戶(hù),如何運(yùn)用心理學(xué)中承諾一致原理遞進(jìn)關(guān)系?如何把普通客戶(hù)變成核心客戶(hù),并出大單?如何根據(jù)客戶(hù)的年齡/資產(chǎn)/性別/職業(yè)/性格分類(lèi)別精準(zhǔn)維護(hù)客戶(hù)?20%的客戶(hù)承擔(dān)80%甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo),80%的VIP客戶(hù)潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶(hù)平均貢獻(xiàn)度上不去
存量客戶(hù)約見(jiàn)成功率低,高拒絕率帶來(lái)首先是令人失望的業(yè)績(jī)以及營(yíng)銷(xiāo)資源的浪費(fèi);富含推銷(xiāo)感知的電話(huà)吞噬優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù),三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶(hù)與我們漸行漸遠(yuǎn);系統(tǒng)中的存量客戶(hù)到底該如何營(yíng)銷(xiāo)?如何快速建立信任?如何快速激發(fā)客戶(hù)興趣與需求?“我再考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后,客戶(hù)便沒(méi)有下文了;“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶(hù)頻率老高的話(huà)直接讓人吐血;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、支行長(zhǎng)

課程特色:
● 落地性——課程內(nèi)容落地性強(qiáng),無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用
● 針對(duì)性——為客戶(hù)經(jīng)理、支行長(zhǎng)量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶(hù)經(jīng)理的工作實(shí)際。
● 生動(dòng)性——采用講授、討論、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。
● 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦存量客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話(huà)術(shù)

課程收益:
● 收獲從專(zhuān)業(yè)和情感兩個(gè)方向的售后服務(wù)與客戶(hù)維護(hù)的技巧與方法,懂得如何構(gòu)建值得客戶(hù)托付一生的服務(wù)關(guān)系
● 學(xué)會(huì)有效識(shí)別客戶(hù)忠誠(chéng)度,明確現(xiàn)階段與客戶(hù)處理那種關(guān)系層級(jí),了解客戶(hù)關(guān)系從一個(gè)階段往下一階段發(fā)展的原則與要點(diǎn)
● 掌握迅速了解客戶(hù)心理滿(mǎn)意度的評(píng)估策略,尤其是對(duì)比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,能快速找到客戶(hù)的不滿(mǎn)意并有效處理
● 掌握中國(guó)式客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的心法知道把普通客戶(hù)變成核心客戶(hù)
● 掌握客戶(hù)維護(hù)方式以及具體操作步驟,從資產(chǎn)配置角度用專(zhuān)業(yè)維護(hù)客戶(hù)
● 掌握客戶(hù)分層、分類(lèi)、分級(jí)、分客群及分性格類(lèi)型多維度的細(xì)分客戶(hù)的精準(zhǔn)維護(hù)
● 掌握最終成交的套路和心法,讓客戶(hù)最終拍板做決定的技巧

課程大綱:
第一講:銀行客戶(hù)關(guān)系提升
一、服務(wù)篇——客戶(hù)滿(mǎn)意度
1. 客戶(hù)忠誠(chéng)來(lái)自客戶(hù)的滿(mǎn)意體驗(yàn)
故事分享:海底撈服務(wù)
2. MOT關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵動(dòng)作
案例:星巴克、宜家家居
討論分享:銀行服務(wù)的MOT
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度——峰終定律
打動(dòng)顧客的“第一印象”55387定律
4. 為客戶(hù)的情緒負(fù)責(zé)
案例:新加坡航空、誠(chéng)品書(shū)店、勞斯萊斯汽車(chē)
討論:銀行客戶(hù)經(jīng)理如何通過(guò)感官來(lái)建立自己的服務(wù)品牌?
二、套路篇——維護(hù)方式與標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)奏
1. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的方式
1)日常情感維護(hù)
解析:客戶(hù)關(guān)系維護(hù)學(xué)習(xí)“送”公明
2)產(chǎn)品售后跟蹤
3)舉辦客戶(hù)活動(dòng)
案例:五大類(lèi)客戶(hù)活動(dòng)主題分析
4)定期財(cái)富診斷
2. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):讓客戶(hù)感覺(jué)你離不開(kāi)他
案例:貴賓客戶(hù)的存在感
3. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)節(jié)奏:欲速則不達(dá)
1)初步接觸:建立良好關(guān)系和印象
2)獲取信息:關(guān)鍵動(dòng)作—獲取客戶(hù)信息,開(kāi)卡或購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品
3)挖掘需求:關(guān)鍵動(dòng)作—持續(xù)聯(lián)系,挖掘產(chǎn)品需求
4)情感聯(lián)絡(luò):關(guān)鍵動(dòng)作—滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求,利用活動(dòng)再次鏈接情感
5)深度經(jīng)營(yíng):關(guān)鍵動(dòng)作—建立持續(xù)聯(lián)系,挖掘深度需求

第二講:21天建立客戶(hù)關(guān)系(客戶(hù)激活與邀約溝通
一、四類(lèi)客戶(hù)的激活
1. 聯(lián)系不多的老客戶(hù)
2. 沒(méi)有聯(lián)系但能通過(guò)關(guān)系聯(lián)系上的陌生客戶(hù)
3. 系統(tǒng)內(nèi)客戶(hù)經(jīng)理名下的陌生客戶(hù)
4. 系統(tǒng)外的新客戶(hù)—外拓的客戶(hù)
二、客戶(hù)激活三部曲
1. 客戶(hù)認(rèn)領(lǐng)
2. 服務(wù)升級(jí)
3. 服務(wù)回訪
三、21天建立客戶(hù)關(guān)系4步走
1. 電話(huà)連線
案例:陌生無(wú)回應(yīng)客戶(hù)如何交流;不是本人接聽(tīng)如何應(yīng)答
1)電話(huà)連線后的注意事項(xiàng)及檔案規(guī)整
2)一二次聯(lián)系的間隔時(shí)間把握
2. 事件邀約
案例:明確表示反感如何應(yīng)對(duì)
1)邀約后跟進(jìn)措施
3. 行內(nèi)面談
案例:第一見(jiàn)面客戶(hù)交流內(nèi)容
4. 服務(wù)回饋
四、有效溝通技巧
1. 有效溝通的話(huà)題選擇FORM
2. 巧用語(yǔ)言的藝術(shù)
分析:替代性用語(yǔ)
3. 說(shuō)服的技巧
1)最高主題
2)中間主題
3)最低主題
解讀:影響力六大原理說(shuō)服對(duì)方

第三講:多維度細(xì)分客戶(hù)有效經(jīng)營(yíng)維護(hù)(分層-分類(lèi)-分級(jí)-分群-分性格)
一、跟你的高端客戶(hù)“談戀愛(ài)”
1. 屌絲VS土豪,不同客戶(hù)的需求差別
2. 戀愛(ài)心理學(xué)-分層升級(jí)理論
3. 迷男寶典—如何追求你的女神
4. 魅力磁場(chǎng)-讓你的男神主動(dòng)來(lái)追求你
二、客戶(hù)分層、分級(jí)、分類(lèi)維護(hù)技巧
1. 按AUM分層-按購(gòu)買(mǎi)意愿分類(lèi)-按購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分群
2. 屌絲客戶(hù)VS土豪客戶(hù)的維護(hù)技巧
3. 客戶(hù)按購(gòu)買(mǎi)意愿和資產(chǎn)進(jìn)行有效分層
4. 客戶(hù)分社群精準(zhǔn)維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)
5. 客戶(hù)分階段經(jīng)營(yíng)
1)陌生客戶(hù)-初識(shí)客戶(hù)-簡(jiǎn)單交流客戶(hù)-產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)行為客戶(hù)-交叉買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品客戶(hù)
6. 交叉營(yíng)銷(xiāo)
1)交叉營(yíng)銷(xiāo)的流程
2)交叉營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
3)購(gòu)買(mǎi)不同理財(cái)產(chǎn)品的客戶(hù)如何交叉營(yíng)銷(xiāo)?交叉哪些產(chǎn)品?
4)客戶(hù)分類(lèi)群交叉營(yíng)銷(xiāo)的技巧
3. 基于客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)事件的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
三、客戶(hù)分群營(yíng)銷(xiāo)之精準(zhǔn)社群維護(hù)
討論:企業(yè)主客群、家庭主婦客群、退休客群交叉營(yíng)銷(xiāo)
1. 營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
1)神州租車(chē)VS摩拜單車(chē)
2)麥當(dāng)勞
3)紅領(lǐng)西服VS普拉達(dá)爆款
4)微信營(yíng)銷(xiāo)
2. 客戶(hù)精細(xì)化維護(hù)——社群服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒
營(yíng)銷(xiāo)模式分享:夢(mèng)露睡衣
3. 建立以銀行為平臺(tái)的需求對(duì)接營(yíng)銷(xiāo)模式
4. 社群思維特點(diǎn)
1)社群思維目的:注重長(zhǎng)期,引爆傳播
2)社群思維形式:活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)開(kāi)始
3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上
5. 常見(jiàn)社群維護(hù)與存量開(kāi)發(fā)案例常見(jiàn)社群營(yíng)銷(xiāo)案例
1)親子群體中的精準(zhǔn)社群
2)女士群體中的精準(zhǔn)社群
3)教育社群
4)車(chē)友群體中的精準(zhǔn)社群
5)老年群體中的精準(zhǔn)社群
6)商友群體中的精準(zhǔn)社群
四、分性格類(lèi)型客戶(hù)精準(zhǔn)維護(hù)
1. 追本溯源,回歸自我—了解性格分類(lèi)
1)溝通的白金法則
工具:性格自評(píng)表
2. 知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短—性格的特點(diǎn)
1)I(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)
2)C(思考型,完美型)的特點(diǎn)
3)D(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)
4)S(和平型,配合型)的特點(diǎn)
視頻播放:四種性格的視頻分別展示
3. 活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法
常見(jiàn)的誤判及原因分析
練習(xí):看圖識(shí)人
小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷客戶(hù)的性格色彩?
小組討論:如何從面談中判斷客戶(hù)的性格色彩?
練習(xí):情景模擬
4. 選對(duì) “鑰匙”——對(duì)四種性格客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)之道
小組討論:對(duì)四種客戶(hù),應(yīng)分別采用怎么樣的溝通方式?
小組討論:四種基本客戶(hù)類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)技巧及促成方法?
練習(xí):情景模擬

第四講:成功營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的套路-最終成交
一、投石問(wèn)路—成功的SPIN有效提問(wèn)
反思:在銷(xiāo)售中你最常問(wèn)的五個(gè)問(wèn)題是什么?是如何提問(wèn)的?
1. 高效的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)從客戶(hù)信息管理
識(shí)別-贊美-提問(wèn)
2. 醫(yī)生診斷式提問(wèn)
1)你不想要什么
2)過(guò)去曾經(jīng)做過(guò)什么
3. 剖析SPIN -顧問(wèn)式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
心理學(xué)原理:痛苦學(xué)說(shuō)
視頻播放:《非誠(chéng)勿擾》-墓地銷(xiāo)售
4. 四類(lèi)問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)邏輯:拒絕后撤原理
故事分享:唐僧通過(guò)SPIN取得真經(jīng)
現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練
四類(lèi)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo):帶孩子的家長(zhǎng);剛買(mǎi)完菜的阿姨;農(nóng)民工;企業(yè)主
參考話(huà)術(shù)解析
二、刀劍交鋒的談判技巧—最終成交
1. 產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的心理學(xué)動(dòng)機(jī)
胡蘿卜+大棒:追求快樂(lè)+逃避痛苦
2. 打動(dòng)客戶(hù)的畫(huà)面效應(yīng)
關(guān)注感覺(jué)+制造情緒
3. 促成交易的五大步驟
1)引發(fā)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
2)創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫(huà)面(煽風(fēng)點(diǎn)火)
營(yíng)銷(xiāo)視頻播放:《開(kāi)水房》
3)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的“秋波”—心理學(xué)解讀購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)
4)取得購(gòu)買(mǎi)承諾--射門(mén)九種腳法
5)制造購(gòu)買(mǎi)的急迫性
現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練
參考話(huà)術(shù)解析

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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