【課程背景】
六個盒子，又稱“六盒模型”是韋斯伯德于1976年提出的一種簡單而實用的組織診斷工具，可以幫助我們“盤點現狀”、“打開未來”，以及搭建起現實與未來的橋梁，幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面了解自己的關鍵作用。
六個盒子代表六個維度，幫助我們建構系統的思維去看組織的現狀。維斯伯德將他的模型比喻成雷達屏幕，適時告訴我們組織發生了什么，讓我們組織當下最需要突破的是什么。
【如何使用】
盤點工具：能夠就組織現狀進行盤點。
診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，
溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。
平臺工具：各部門在一張大圖上工作，能有效開展工作。
【使用場景】
新團隊摸底：當你進入一個新團隊，想全面了解這個團隊。
組織中調頻：當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現實狀況討論。
織架構調整前：可用于幫助梳理現狀，找到調整后的目標。
【核心內容】
1. 使命目標—組織為誰創造什么價值？
2. 關系流程—誰應和誰在一起做什么？
3. 組織結構—組織是如何分工的?
4. 幫助機制—組織需要哪些協同機制？
5. 獎勵激勵—組織如何激發員工的動力?
6. 領導—組織是否確保其他五個盒子能處于均衡的狀態？
【課程目標】
• 了解OD行動研究循環
• 理解六盒模型的內容
• 設計一次工作坊將六盒模型與業務實踐相結合
• 能對所呈現的組織現狀作出判斷
【課程對象】企業中高層管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：OD（組織發展）概論
1、OD的基本概念
2、OD的行動研究循環:CIDFDIC
3、OD中的診斷工具
第二部分：“六盒模型”理論介紹
1、六盒模型與組織大圖
2、六盒模型基本內容
3、六盒評價維度
4、六盒應用中的困惑與答疑
第三部分：設計一個“六盒工作坊”
1、業務團隊的共同感知
2、業務團隊的共同判斷
3、業務團隊的共同規劃
第四部分：六盒工作實操
1、啟動六盒工作坊
2、組織狀況集體盤點
3、組織發展重點突破事項
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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