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以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師陳博,用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)專家
【課程背景】
在當(dāng)今用戶體驗(yàn)為王的時(shí)代,市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,消費(fèi)者在面臨產(chǎn)品的時(shí)候有著充足的選擇空間,這種情況下用戶體驗(yàn)成為了決定一個(gè)產(chǎn)品是否叫座好賣的重要性的因素之一。
很多企業(yè)對用戶體驗(yàn)的概念只停留在一個(gè)很表面的意識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)其實(shí)是需要和產(chǎn)品研發(fā)流程緊密結(jié)合并落地的一個(gè)系統(tǒng)性工程,而這個(gè)系統(tǒng)性的工程的投入換來的是產(chǎn)品的更為長久有效的核心市場競爭力
做一個(gè)產(chǎn)品和做一個(gè)“好”的產(chǎn)品之間的差距會(huì)日益明顯,企業(yè)在向市場推出一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,如果用戶體驗(yàn)不好,會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)營增長乏力,用戶流失嚴(yán)重,品牌口碑下降等不利的后果。
    如何自上而下建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的認(rèn)知,從而建立以用戶為中心的UCD研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
    如何將用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念深入植入產(chǎn)品研發(fā)的每一步流程,從而最終打造易用甚至友好的產(chǎn)品?
    如何掌握專業(yè)的用戶研究和可用性測試的方法?
    掌握利用原型規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和交互的方法,展示及多層面溝通的技巧?
這都是企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位尤其是產(chǎn)品經(jīng)理甚至是CEO應(yīng)該深入思考的問題,也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。
課程基于以上典型問題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,研究國內(nèi)外各種經(jīng)典用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法和工具、思維模式,并不斷總結(jié),從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。以期達(dá)到企業(yè)真正認(rèn)知到用戶體驗(yàn)思維的價(jià)值和作用。
【課程收益】
    系統(tǒng)深入掌握用戶體驗(yàn)的知識(shí)體系,深刻理解用戶體驗(yàn)在項(xiàng)目研發(fā)流程中各個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的作用和落地實(shí)踐方法;
    掌握用戶體驗(yàn)相關(guān)的各種思維體系和方法包括設(shè)計(jì)思維、產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)心理學(xué)、人機(jī)交互概念、信息架構(gòu)、交互設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)等;
    掌握正確先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程(需求分析、產(chǎn)品定位、概念模型、競品分析、用戶畫像、交互設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)、高保真設(shè)計(jì)、切圖和標(biāo)注等);
    深刻理解設(shè)計(jì)的本質(zhì):設(shè)計(jì)的輕和重、適度設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)、情感化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中的邏輯:設(shè)計(jì)→功能→需求→用戶→場景、設(shè)計(jì)與交互、產(chǎn)品架構(gòu)之間的關(guān)系等等。
    理解用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的五個(gè)要素,涉及崗位為前后端軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、運(yùn)維測試等人員,注重前端和后端的銜接溝通環(huán)節(jié);
    掌握各個(gè)流程階段相關(guān)的工具和方法;
    掌握移動(dòng)端的設(shè)計(jì)特性+架構(gòu)+方法+表現(xiàn)技法以及移動(dòng)端設(shè)計(jì)規(guī)范IOS和Material設(shè)計(jì)規(guī)范的核心思想和理念;
    掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維,掌握用戶體驗(yàn)的五個(gè)要素,從信息設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)兩個(gè)角度分別理解五個(gè)層面:“戰(zhàn)略層→范圍層→結(jié)構(gòu)層→框架層→視覺層”的要點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法;
    提升對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審美的眼光和邏輯判定能力,從而更好的把握團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量和成果。
【課程特色】
    ·全面:系統(tǒng)完整的建立用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的思維模型,與產(chǎn)品研發(fā)全流程緊密結(jié)合,涵蓋C端和B端所需的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)知識(shí),從移動(dòng)端、信息化平臺(tái)到傳統(tǒng)的BS網(wǎng)站、CS客戶端等都可以很好的運(yùn)用此套課程體系的知識(shí)。
    ·案例跟蹤:通過經(jīng)典案例的從功能定位到設(shè)計(jì)完成的全程跟蹤,使所有的知識(shí)點(diǎn)都能得到印證和落地,更加直觀、細(xì)致,提高經(jīng)驗(yàn)積累。
    ·原型驅(qū)動(dòng):授課過程中采用原型驅(qū)動(dòng)授課模式,從原型案例入手講解知識(shí)點(diǎn)。
    ·互動(dòng):適度的作業(yè)練習(xí)、研討、點(diǎn)評讓學(xué)員參與到學(xué)習(xí)過程中,而不是被動(dòng)的灌輸知識(shí)。
【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UIUE設(shè)計(jì)師、前后端開發(fā)工程師、產(chǎn)品運(yùn)營、需求分析師等。
【課程時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:體驗(yàn)設(shè)計(jì)價(jià)值增大
二、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(UE)就是讓用戶用的爽嗎?
1. 什么是用戶:3W解讀
    Who
案例:網(wǎng)約車用戶畫像
    Where
    Why
案例:抖音購物車
2. 體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何落地?
    視覺體驗(yàn)
案例:母嬰代購網(wǎng)站
    感官體驗(yàn)(五官)
    交互體驗(yàn)
    瀏覽體驗(yàn)
    情感體驗(yàn)
    信任體驗(yàn)
案例:微信聊天的體驗(yàn)設(shè)計(jì)(中斷設(shè)計(jì)/場景設(shè)計(jì))
3. 創(chuàng)新技術(shù)與數(shù)字化體驗(yàn)
案例:線下服裝店數(shù)字化營銷
三、從產(chǎn)品的角度看設(shè)計(jì),僅僅是視覺嗎?
1. 什么是設(shè)計(jì)
    設(shè)計(jì)的本質(zhì)
    不同類型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    適度設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的加法和減法)
案例:IOS便簽
    視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、反饋設(shè)計(jì)……
案例:流氓流程設(shè)計(jì)、郵箱上傳流程……
    設(shè)計(jì)的輕和重
案例:反饋設(shè)計(jì)案例(輕量級反饋設(shè)計(jì))
    設(shè)計(jì)的邏輯
案例:APP登錄界面設(shè)計(jì)
2. 創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)用戶增長
案例:微信支付
3. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有級別嗎?
    能用
    易用
    友好
案例:文件傳輸流程設(shè)計(jì)
案例:美團(tuán)外賣點(diǎn)餐界面
案例:亞馬遜“預(yù)測性物流
4. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)四個(gè)要點(diǎn)分析
    用戶界定
    需求先行
案例:12306購票網(wǎng)站
    O2O閉環(huán)
    情感化設(shè)計(jì)
案例:emoji表情
四、用戶研究到底有什么用?(用戶研究與洞察+需求采集、分析與管理)
1. 用戶研究的意義和困難
    統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
    聚焦產(chǎn)品核心問題
    挖掘和探索真實(shí)需求
    為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營提供依據(jù)
    ……
案例:公主的月亮
案例:福特汽車
2. 用戶研究的工具和方法
    定性研究
案例:金融理財(cái)產(chǎn)品用戶畫像
    定量研究
案例:網(wǎng)約車用戶畫像
3. 用戶畫像
    什么是用戶畫像
    為什么需要用戶畫像
    用戶畫像的構(gòu)成要素
    如何創(chuàng)建用戶畫像
作業(yè):創(chuàng)建APP用戶畫像
五、需求采集、分析與管理的難度是什么?
1. 需求分析的三個(gè)維度:
    商業(yè)需求
    用戶需求
    項(xiàng)目需求
案例:航空公司網(wǎng)站
2. 需求挖掘
    你我需求
    軟硬需求
    真假需求
案例:追女朋友、鉛筆、兒子
3. 行業(yè)產(chǎn)品需求分析案例
    斯達(dá)康(原點(diǎn)決策)
    今日頭條(大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)滿足個(gè)人化需求)
    暴風(fēng)影音(微創(chuàng)新打破行業(yè)壁壘)
    360(抓準(zhǔn)需求打破行業(yè)壁壘)
4. 需求來源(C端和B端)
    競品分析
案例:旅行APP
    數(shù)據(jù)分析
案例:電商平臺(tái)漏斗模型
    市場調(diào)研
    問卷調(diào)研
    用戶模擬
案例:蘋果手機(jī)
    文獻(xiàn)調(diào)研
    用戶訪談
    情報(bào)搜集
    行業(yè)論壇和峰會(huì)
    ……
5. 需求評估
    需求評估流程
    需求評估因素
    需求評估四象限圖
    需求評估工具(KANO模型;需求減法;專家評估……)
6. 經(jīng)典三級需求法
    業(yè)務(wù)需求
    用戶需求
    功能需求
案例:自助快遞柜
六、用戶體驗(yàn)要素-經(jīng)典產(chǎn)品立體框架思維
1. 戰(zhàn)略層(商業(yè)需求和用戶需求)
2. 范圍層
    功能
    信息設(shè)計(jì)
3. 結(jié)構(gòu)層
    信息架構(gòu)
    交互設(shè)計(jì)
    導(dǎo)航設(shè)計(jì)
4. 框架層
    原型設(shè)計(jì)
    頁面布局
5. 視覺層
    品牌傳達(dá)
    色彩體系
    視覺規(guī)范
    圖標(biāo)設(shè)計(jì)等
    ……
案例:Airbnb、美團(tuán)外賣等
七、交互設(shè)計(jì)交付物的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
1. 交互設(shè)計(jì)概念
    用戶心理模型
    設(shè)計(jì)模型
    技術(shù)模型
案例:支付寶錢包
案例:發(fā)送郵件
2. 交互設(shè)計(jì)流程
    任務(wù)分析
    邏輯流程
    頁面流程
    頁面布局
    原型設(shè)計(jì)
    交互設(shè)計(jì)說明
作業(yè):訂餐平臺(tái)的任務(wù)分析
八、信息架構(gòu)設(shè)計(jì)為什么這么重要?
1. 什么是信息架構(gòu)
    內(nèi)容的劃分
    內(nèi)容的層級組織
    迷宮式的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:某網(wǎng)銀網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 信息架構(gòu)布局思路
3. ToC和ToB信息架構(gòu)的區(qū)別
4. 信息架構(gòu)的服務(wù)對象
    用戶
    場景
案例:蘋果手機(jī)拍照
5. 信息架構(gòu)的深度和廣度(四種組合方式解析及案例分析)
    架構(gòu)的深度
    架構(gòu)的寬度
    架構(gòu)的幾種不同的組合方式及其特點(diǎn)
案例:相機(jī)APP
6. 好的信息架構(gòu)的特點(diǎn)
    與“產(chǎn)品目標(biāo)”和“用戶需求”相對應(yīng)
    具有一定的延展性
    保證分類標(biāo)準(zhǔn)的一致性、相關(guān)性和獨(dú)立性
    有效平衡信息架構(gòu)的“廣度”和“深度”
    使用“用戶語言”
案例:百度、今日頭條、淘寶主界面分類導(dǎo)航、支付寶9.9版本主界面
九、如何不理解導(dǎo)航設(shè)計(jì)會(huì)有什么問題?
1. 什么是導(dǎo)航設(shè)計(jì)
2. 導(dǎo)航設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)的關(guān)系
3. 移動(dòng)UI導(dǎo)航的架構(gòu)分類
    層級式
    輻射式
    套娃式
    標(biāo)簽式
    漢堡包導(dǎo)航
4. Web端導(dǎo)航設(shè)計(jì)
    搜索導(dǎo)航
    分類導(dǎo)航
    相關(guān)導(dǎo)航
5. 導(dǎo)航設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)原則
    導(dǎo)航菜單要清晰可見
    告訴用戶其當(dāng)前位置
    導(dǎo)航菜單要與用戶任務(wù)協(xié)調(diào)一致
    導(dǎo)航菜單要易于操作
案例:建行官網(wǎng)、Airbnb等
十、情感化設(shè)計(jì)-打動(dòng)人心的設(shè)計(jì)
1. 情感化設(shè)計(jì)三個(gè)層次
    本能層
    行為層
    反思層
    設(shè)計(jì)目標(biāo):心流
案例:過山車
案例:抖音、淘寶
2. 基于行為分析的前饋設(shè)計(jì)
    利用情景和之前的用戶行為來推送功能
    歷史記錄(偏好路徑)
    文化習(xí)俗
    人際關(guān)系
    特殊數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
    傳感器
    空間、時(shí)間
    防呆理論
案例:導(dǎo)航地圖、音樂APP、搜索網(wǎng)站、社交軟件、播發(fā)器等。
十一、原型設(shè)計(jì)
1. 什么是原型
2. 原型設(shè)計(jì)方法論
3. 原型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
案例:某電商網(wǎng)站注冊登錄邏輯流程案例實(shí)戰(zhàn)演練(Axure繪制)
案例:途牛多重登錄界面
案例:麥當(dāng)勞點(diǎn)餐APP
作業(yè):電商購物APP的登錄界面原型
十二、流程設(shè)計(jì)
1. 流程設(shè)計(jì)的難度和重點(diǎn)是什么?
    流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)概念
    某C端產(chǎn)品總體流程設(shè)計(jì)規(guī)劃思路實(shí)戰(zhàn)演練
    邏輯流程概念
    頁面流程概念
    頁面流程案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練
案例:B端產(chǎn)品登錄流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
案例:衣邦人整體流程思路分析
2. 流程設(shè)計(jì)中的用戶體驗(yàn)案例分析
    清晰的布局
    結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確的文字描述/提示
    給用戶反饋
    不要在同一個(gè)頁面里面展開多個(gè)流程
    流程設(shè)計(jì)案例分析
案例:分支流程設(shè)計(jì)
案例:提交個(gè)人信息界面
十三、尼爾森十大交互設(shè)計(jì)原則
    狀態(tài)可見原則
    環(huán)境貼切原則
    用戶可控原則
    一致性原則
    防錯(cuò)原則
    易取原則
    靈活高效原則
    優(yōu)美簡約原則
    容錯(cuò)原則
    人性化幫助原則
案例:表單填寫界面、計(jì)時(shí)器設(shè)計(jì)、驗(yàn)證碼輸入界面……
十四、Ant Design設(shè)計(jì)原則解讀
    親密性
    對齊
    對比
    重復(fù)
    直截了當(dāng)
    足不出戶
    簡化交互
    提供邀請
    巧用過渡
    及時(shí)反應(yīng)
案例:B端后臺(tái)產(chǎn)品各種表單和界面設(shè)計(jì)
十五、移動(dòng)UI特性+方法
1. 移動(dòng)UI設(shè)計(jì)特性
    情景特性
    網(wǎng)絡(luò)特性
    物理特性
    觸摸手勢
    系統(tǒng)特性
案例:運(yùn)動(dòng)App、印象筆記、clear……
2. 移動(dòng)UI設(shè)計(jì)方法
    關(guān)于輸入
    簡單易懂
    注意中斷
    關(guān)注內(nèi)容
    給個(gè)反饋
案例:銀行密碼登錄框、Chirp、微信、facebook、大眾點(diǎn)評clear……
十六、用戶體驗(yàn)測試(以旅游網(wǎng)站為例)
1. 用戶測試的基本流程(例)
2. 用戶測試的定量研究和定性研究方法
3. 用戶測試效果的評估
4. 講評與總結(jié)
案例:深圳航空官網(wǎng)
十七、競品分析非常重要!
1. 競品分析定義和意義
    競品分析的內(nèi)涵和外延
    競品分析的步驟
2. 競品分析實(shí)戰(zhàn)演練
    基于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的競品分析:
 信息架構(gòu)層面對比
 功能層面對比
 交互層面對比
 視覺層面對比
案例:銀行APP、旅行網(wǎng)站等
作業(yè):完成一份交互設(shè)計(jì)師和UI設(shè)計(jì)師視角的競品分析報(bào)告。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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