【培訓(xùn)講師】陳祿老師（>>點(diǎn)擊查看陳祿老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
市場(chǎng)環(huán)境不確定性增強(qiáng)，人才資本話語(yǔ)權(quán)加重，人才流動(dòng)趨勢(shì)愈發(fā)明顯，經(jīng)營(yíng)難度不斷升級(jí)，如何有效激勵(lì)員工，激發(fā)人才的潛力，鼓勵(lì)核心人才與企業(yè)長(zhǎng)期共同奮斗，成為企業(yè)管理的重大課題。
【課程收益】
·了解人才激勵(lì)的核心方法論
·了解案例企業(yè)的人才激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
·掌握人才激勵(lì)的工具
·明確人才激勵(lì)的路徑和節(jié)奏
·解決人才激勵(lì)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部員工
【課程時(shí)間】0.5天（3小時(shí)）
【課程大綱】
一、為什么需要人才激勵(lì)
1. 案例1 巨頭的沉淪
2. 案例2 小店的崛起
二、如何進(jìn)行人才激勵(lì)
1. 激勵(lì)工具
2. 激勵(lì)對(duì)象
3. 激勵(lì)路徑
三、人才激勵(lì)工具
1. 薪酬
工資
經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)
利潤(rùn)分享計(jì)劃
2. 職位
任職資格
晉升路徑
晉升周期
3. 合伙人
合伙人權(quán)益
合伙人要求
4. 股權(quán)
虛擬股權(quán)
干股
實(shí)股
股票期權(quán)
員工持股計(jì)劃
限制性股票
5. 榮譽(yù)激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)工具
案例分享
6. 無(wú)成本激勵(lì)
無(wú)成本激勵(lì)工具
案例分享
7. 新生代激勵(lì)
95后00后需求
新生代激勵(lì)工具
8. 其他激勵(lì)
其他激勵(lì)工具
四、人才激勵(lì)對(duì)象
1. 研發(fā)人才激勵(lì)
2. 生產(chǎn)人才激勵(lì)
3. 銷售人才激勵(lì)
4. 職能人才激勵(lì)
五、人才激勵(lì)路徑
1. 初創(chuàng)期人才激勵(lì)
2. 發(fā)展期人才激勵(lì)
3. 成熟期人才激勵(lì)
4. 轉(zhuǎn)型期人才激勵(lì)
【相關(guān)課程】人才激活實(shí)戰(zhàn)班：游戲式積分制管理激勵(lì)體系設(shè)計(jì)(深圳-上海)
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：