培訓(xùn)講師：劉昭華老師（點(diǎn)擊查看劉昭華老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
稻盛和夫創(chuàng)建并踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，成就了三家世界500強(qiáng)企業(yè)。近年來，阿米巴經(jīng)營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識(shí)到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)推行阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營本質(zhì)上就是通過市場機(jī)制，通過組織創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)的潛能”。也因?yàn)樗现袊?dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
阿米巴經(jīng)營的運(yùn)行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)，通過阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營者”，通過經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算“讓員工學(xué)會(huì)精打細(xì)算”，過程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營人才，終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營工作中，還得依托經(jīng)營會(huì)計(jì)對每個(gè)經(jīng)營單元的業(yè)績進(jìn)行分析，依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題，將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動(dòng)作，從而優(yōu)化了經(jīng)營結(jié)果，在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力也得到了提升。
課程收益：
● 通過對經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用，進(jìn)行可視化管理和決策，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
● 列舉年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法，優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃體系，提升企業(yè)競爭能力；
● 陳述展開有效業(yè)績分析的方法，進(jìn)行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
● 研討構(gòu)建業(yè)績循環(huán)改善系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，提升企業(yè)盈利能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)中高層管理者
課程方式：系統(tǒng)講授40%+互動(dòng)研討60%（案例研修+實(shí)操演練+方案輔導(dǎo)）
課程大綱：
開場導(dǎo)言：經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)態(tài)經(jīng)營的七原則
第一講：經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造及活用
一、經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的概要
二、經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額的關(guān)系
2. 邊界利益與邊界利益率的關(guān)系
3. 經(jīng)營利益與固定費(fèi)的關(guān)系
4. 經(jīng)營利益與銷售額的關(guān)系
三、經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的活用
1. 活用于戰(zhàn)術(shù)決策的方法
2. 活用于計(jì)劃立案的方法
3. 活用于問題分析的方法
4. 活用于績效評(píng)價(jià)的方法
案例研修：案例企業(yè)對經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表活用的實(shí)例研修
第二講：業(yè)態(tài)政策與較差競爭力分析
一、企業(yè)較差競爭力的本質(zhì)
1. 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)競爭力構(gòu)造模型圖
2. 透過費(fèi)用科目看企業(yè)較差競爭力
3. 透過費(fèi)用科目看企業(yè)的經(jīng)營理念
二、毛利率與邊界利益率的差異
1. 毛利率與邊界利益率的本質(zhì)區(qū)別
2. 毛利率和邊界利益率的變化對經(jīng)營利潤的不同影響
案例分享：某制造型企業(yè)案例分享
三、影響較差競爭力的外部因素
1. PEST要素
2. SWOT中的OT因素
3. 利益相關(guān)者因素
四、影響較差競爭力的內(nèi)部因素
1. SWOT中的SW因素
2. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)因素
3. 企業(yè)商品結(jié)構(gòu)因素
實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)變動(dòng)費(fèi)使用效率分析及改善
第三講：經(jīng)營體制與固定費(fèi)分析
一、固定費(fèi)的管理
1. 固定費(fèi)的定義與范疇
2. 對固定費(fèi)分類的思考
1）人工費(fèi)
2）設(shè)備費(fèi)
3）固定資產(chǎn)利息
4）其他固定費(fèi)
3. 對固定費(fèi)本質(zhì)不同層次的理解
4. 固定費(fèi)與經(jīng)營力的集中度
二、固定費(fèi)的生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力是決定企業(yè)資源的使用效率
2. 經(jīng)營會(huì)計(jì)對生產(chǎn)力的思考
3. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
1）固定費(fèi)生產(chǎn)力的指標(biāo)
2）固定費(fèi)生產(chǎn)力的分類
實(shí)戰(zhàn)演練：制定本企業(yè)各經(jīng)營單元“生產(chǎn)力指標(biāo)體系”
第四講：年度利益計(jì)劃的制定
一、經(jīng)營計(jì)劃的種類與利益計(jì)劃
二、年度經(jīng)營計(jì)劃及制定方法
1. 年度經(jīng)營計(jì)劃的目的
2. 經(jīng)營計(jì)劃的對象范圍
3. 經(jīng)營計(jì)劃的制定者
4. 經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
5. 經(jīng)營計(jì)劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計(jì)劃
2）標(biāo)準(zhǔn)利益計(jì)劃
3）基準(zhǔn)利益計(jì)劃
三、年度利益計(jì)劃制定的具體對策
現(xiàn)場實(shí)例演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計(jì)劃
四、年度利益計(jì)劃制定的順序及實(shí)例展示
第五講：損益的預(yù)測實(shí)績分析
一、損益預(yù)測實(shí)績分析的含義
二、損益預(yù)測實(shí)績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
1）經(jīng)營利益差異分析的三個(gè)維度
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1）日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1）盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2）盈虧平衡點(diǎn)安全度
3）盈虧平衡點(diǎn)圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析
三、損益預(yù)測實(shí)績分析應(yīng)用實(shí)例
案例解讀：《某公司損益預(yù)測實(shí)績分析》
1. 損益預(yù)測實(shí)績應(yīng)對課題整理
四、業(yè)績分析報(bào)告制作
參考：某企業(yè)業(yè)績分析報(bào)告
練習(xí)：各經(jīng)營單元業(yè)績分析報(bào)告制作
五、組織業(yè)績發(fā)布會(huì)
1. 業(yè)績發(fā)布會(huì)五步曲
第六講：TCD循環(huán)改善體系
一、基于經(jīng)營會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)
1. 定量分析與改善
2. 定性分析與改善
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
1. 計(jì)劃實(shí)績差異
2. 經(jīng)營課題量化
3. 現(xiàn)場改善行動(dòng)
模型：TCD循環(huán)改善專案模型
三、TCD循環(huán)改善的要點(diǎn)
1. 抓大放小
2. 衡量投入產(chǎn)出比
3. 提案具體
4. 全員參與
5. 持續(xù)改善
案例研修：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課堂演練：根據(jù)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
課程復(fù)盤與答疑
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。
課程講授主要工具名錄
1、企業(yè)競爭力分析工具：鉆石模型分析法
2、經(jīng)營環(huán)境分析的工具：PEST分析法
3、綜合因素分析的工具：SWOT分析法
4、變動(dòng)費(fèi)用管理的工具：比率管理法
5、固定費(fèi)用管理的工具：生產(chǎn)力管理法
6、經(jīng)營業(yè)績分析的工具：損益預(yù)測實(shí)績分析模型
7、盈虧平衡評(píng)估的工具：盈虧平衡點(diǎn)差異分析法
8、經(jīng)營業(yè)績改善的工具：PDCA循環(huán)法
9、經(jīng)營成本削減的工具：TCD改善專案法
【聯(lián)系咨詢】
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