【講師簡(jiǎn)介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》（即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版）
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
3天
【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)發(fā)展取得了一定成績(jī)，但距離一把手遠(yuǎn)景仍有很大距離，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升
企業(yè)發(fā)展進(jìn)入停脹狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)明顯改善，整體競(jìng)爭(zhēng)力下降
企業(yè)發(fā)展想法停留在一把手腦子里，其他中高層人員不了解
企業(yè)發(fā)展感覺(jué)遇到了“坎”，但卻不知道“坎”在哪里
企業(yè)高管失去創(chuàng)業(yè)激情，工作積極性下降
企業(yè)高管有想法，但思路并不一致
企業(yè)有了戰(zhàn)略管理或計(jì)劃管理的職能，但執(zhí)行不好，形同虛設(shè)
【課程目標(biāo)】
了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本方法與技巧
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的核心方法和技巧
提高管理者的概念能力和決策能力
【課程提綱】
第一單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、課程導(dǎo)入：
1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起
2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼
啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無(wú)“略”則難以勝“戰(zhàn)”！
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
案例：華為的“繼任者”風(fēng)波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織
第二單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過(guò)程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn)：
2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈：
3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系
第三單元 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行！
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
八、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略氛圍教育系統(tǒng)——企業(yè)文化建設(shè)與變革
2、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)——企業(yè)組織體系調(diào)整與構(gòu)建
3、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)——企業(yè)監(jiān)控體系構(gòu)建
4、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)——以戰(zhàn)略為核心的薪酬體系構(gòu)建
5、能力修煉系統(tǒng)——以能力提升為核心的企業(yè)高管培訓(xùn)體系構(gòu)建
6、約束引導(dǎo)系統(tǒng)——以績(jī)效管理為核心的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建
7、資源整合系統(tǒng)——以預(yù)算為核心的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建
第四單元 將戰(zhàn)略執(zhí)行到底
九、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“四會(huì)兩圖一書(shū)一合同”
十、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的三大要素
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的基本原理
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定六步法
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理七步法
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
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