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資產(chǎn)盤活、出售、處置與投資評價等管理和資本運作

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師屠建清,財稅審計內(nèi)控與風險管理專家

培訓時間:1-2天,每天6小時

培訓大綱:

第一講  資產(chǎn)盤活、出售與處置
一、資產(chǎn)盤活的含義
二、摸清可供盤活資產(chǎn)的基本情況
(一)對自行開發(fā)利用可能性不大的資產(chǎn),可即行轉(zhuǎn)讓獲得長期資金
(二)調(diào)整優(yōu)良資產(chǎn)的債務負擔,增加可融資額度
(三)通過協(xié)商處理債務,保全資產(chǎn)
(四)對企業(yè)意在保有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),可暫以融資形式取得短期資金
三、投入資本增量要重視管理增量和技術增量
四、資產(chǎn)出售與轉(zhuǎn)讓
五、資產(chǎn)處置
六、根據(jù)國辦發(fā)〔2022〕19號資產(chǎn)盤活聚焦存量
七、根據(jù)國辦發(fā)〔2022〕19號優(yōu)化完善存量資產(chǎn)盤活方式
八、根據(jù)國辦發(fā)〔2022〕19號加大政策支持、用好回收資金
第二講  股權(quán)投資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
一、股權(quán)投資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的四點區(qū)別
二、以A、B公司為例解析股權(quán)投資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別
三、股權(quán)出資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務籌劃
案例  股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅稅務籌劃九種方法
第三講  投資評價
一、投資回收期法
(一)靜態(tài)投資回收期法
(二)動態(tài)投資回收期法
二、投資報酬率法
三、凈現(xiàn)值法
四、內(nèi)含報酬率法
第四講  價值評價
一、歷史成本標準
二、現(xiàn)時成本標準
三、收益現(xiàn)值標準 四、清算價格標準 五、現(xiàn)行市價標準
案例  海爾公司價值評估的做法
第五講  金融模式、金融工具及應用
一、金融模式的定義與種類
二、供應鏈金融五大模式要點分析與舉例
三、金融工具概述
(一)金融工具定義
(二)金融工具分類
(三)金融工具執(zhí)行
四、金融工具應用——遠期外匯交易
(一)遠期匯率和即期匯率的關系
(二)遠期外匯交易的應用
案例
五、金融工具應用——期貨
(一)遠期與期貨
(二)交易機制
(三)市場策略
(四)股票指數(shù)期貨
案例
六、金融工具應用——期權(quán)
(一)概述
(二)期權(quán)的收益與損失
(三)基本的期權(quán)策略
(四)期權(quán)的定價
案例
七、金融工具應用——互換
(一)貨幣互換
(二)利率互換
案例
第六講  資本運作實操
一、資本運作的風險
二、資本運作的方式
三、資本運作的分類
(一)按資本運作的狀態(tài)分類
(二)按資本運作的方式分類
(三)按資本運作的對象分類
(四)按資本運作的全過程分類
四、資本運作的模式
(一)擴張型資本運作
案例  新浪資本運作                       
(二)收縮型資本運作
案例  宇通客車資本運作違規(guī)操作
案例  國美電器資本運作
第七講  國有資本運作企業(yè)先進管理經(jīng)驗
一、擴張型資本運作
(一)擴張型資本運營模式:橫向型資本擴張
 案例  青島啤酒廠資本運作
(二)擴張型資本運營模式:縱向型資本擴張
 案例   格林柯爾集團縱向型資本擴張
(三)擴張型資本運營模式:混合型資本擴張
 案例  美的集團資本運作
二、收縮型資本運作
(一)資產(chǎn)剝離
 案例  中國人壽資產(chǎn)剝離
(二)公司分立
 案例  杭州南方特種泵業(yè)有限公司分立方案
(三)分拆上市
 案例  聯(lián)想集團資本運作分拆上市
(四)股份回購
 案例  申能股份有限公司資本運作股份回購
 案例  魯潤股份資產(chǎn)剝離
第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
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