【課程背景】 在“十五五”規(guī)劃的關鍵時期，央國企面臨著深刻的內(nèi)外部變革，人力資源規(guī)劃的重要性愈發(fā)凸顯。
政策導向：國家“十五五”規(guī)劃圍繞人才強國戰(zhàn)略、就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提出了一系列新要求。央國企作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，需精準對接政策方向，例如在高端人才引進、人才自主培養(yǎng)、促進就業(yè)等方面發(fā)揮引領作用。如何依據(jù)政策調(diào)整人力資源規(guī)劃，是央國企面臨的關鍵課題。
行業(yè)轉(zhuǎn)型：隨著科技的飛速發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，各行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。央國企所在的能源、通信、交通等關鍵領域，也在加速數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型對人才結(jié)構(gòu)和員工技能提出了全新要求，央國企亟需通過科學的人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)人才的合理配置與能力升級，以適應行業(yè)發(fā)展趨勢。
企業(yè)自身發(fā)展：在市場競爭日益激烈的背景下，央國企要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力，離不開人力資源的有力支撐。當前，部分央國企存在人才結(jié)構(gòu)不合理、人才流失、激勵機制不足等問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
因此，如何編制科學有效的“十五五”人力資源規(guī)劃，解決企業(yè)現(xiàn)存問題，是央國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當務之急。
【課程收益】 掌握規(guī)劃編制方法：學員能夠系統(tǒng)學習并掌握從人力現(xiàn)狀評估、需求預測到策略制定的完整規(guī)劃編制流程，學會運用定性與定量結(jié)合的科學分析工具等
契合政策與戰(zhàn)略：深入理解“十五五”國家政策導向，包括人才強國、創(chuàng)新驅(qū)動等戰(zhàn)略內(nèi)涵，學會將政策要求融入人力資源規(guī)劃，緊密圍繞央國企戰(zhàn)略目標，制定與之匹配的人才吸引、培養(yǎng)、激勵策略
優(yōu)化人才管理體系：全面審視并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有
招聘、培訓、績效、
薪酬等人才管理模塊，構(gòu)建更具競爭力與激勵性的體系
提升問題解決能力：針對央國企常見的人才結(jié)構(gòu)失衡、人才流失、內(nèi)部流動不暢等痛點，學會運用所學知識制定針對性解決方案，通過規(guī)劃實施逐步改善企業(yè)人才生態(tài)，提升人才隊伍穩(wěn)定性與效能
增強跨部門協(xié)作意識：明確人力資源規(guī)劃在企業(yè)整體運營中的關鍵作用，掌握與其他部門
溝通協(xié)作的技巧，打破部門壁壘，促進人力資源部門與業(yè)務部門深度融合，共同推動企業(yè)人力資源規(guī)劃有效實施
【課程特色】 需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源工作人員等
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【培訓講師】張子斌，戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家【課程大綱】一、十五五政策與行業(yè)趨勢的洞察1、如何深度解讀政策要求
分析國家“十五五”規(guī)劃中關于人才強國、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)升級等政策
解析十五五人力資源規(guī)劃的十個關鍵詞
十個關鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)屬性、全球化、打開人才邊界、打造T形人才、人才生態(tài)、破官本位、人本主義、數(shù)字人和新智人
明確政策對央國企人力資源工作的要求與指引
2、如何研判行業(yè)趨勢導向
行業(yè)未來發(fā)展方向
技術革新變革趨勢
市場競爭格局變化
3、推斷對人力資源的新需求
二、央國企人力資源現(xiàn)狀的全面盤點1、人員結(jié)構(gòu)分析
年齡結(jié)構(gòu)
學歷結(jié)構(gòu)
專業(yè)結(jié)構(gòu)
職稱結(jié)構(gòu)
崗位層級與序列分布
2. 管理體系評估
人力資源管理基礎模塊的復盤
梳理現(xiàn)行制度流程成效與不足
3. 核心人才盤點
關鍵崗位識別評估
人才盤點4D模型
人才矩陣的搭建
三、十五五人力資源需求與供給預測1、人力資源需求預測
明確企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃、技術創(chuàng)新項目等重點舉措
運用定量與定性方法預測各階段、各崗位人力資源的需求
2、人力資源供給預測
內(nèi)部人才晉升、轉(zhuǎn)崗、退休等流動情況
鏈接評估外部勞動力市場人才供給狀況
四、十五五人力資源規(guī)劃目標與策略制定1、總體目標設定
確定人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的總體目標
人才隊伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升等量化指標
圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、時限、成本等方面，設置人力資源目標
2、分階段目標分解
將總體目標按“十五五”的規(guī)劃期分解
明確短期、中期、長期各階段重點任務
3、核心策略的規(guī)劃
人才供應鏈策略
差異化人才策略
人力資源機制變革
五、十五五人力資源業(yè)務規(guī)劃及管理體系升級 招聘與配置規(guī)劃：明確招聘渠道拓展、校園招聘與社會招聘計劃、人才配置優(yōu)化方案
培訓與開發(fā)規(guī)劃：構(gòu)建分層分類培訓體系，規(guī)劃培訓課程開發(fā)、培訓資源整合、培訓效果評估機制
績效管理規(guī)劃：完善績效指標體系，優(yōu)化績效評估流程，強化績效結(jié)果應用與反饋
薪酬福利規(guī)劃：設計具有競爭力與激勵性的薪酬體系，優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，制定薪酬調(diào)整策略
員工關系與企業(yè)文化建設規(guī)劃：加強員工溝通渠道建設，規(guī)劃企業(yè)文化活動，提升員工滿意度與歸屬感
新質(zhì)生產(chǎn)力：戰(zhàn)略決定組織，業(yè)務決定人才，科技與創(chuàng)新、技術密度-人才密度
高質(zhì)量發(fā)展：人效 做大到做強，到做優(yōu)
企業(yè)屬性明確：市場化、剛性兌現(xiàn)、例行淘汰
全球化：世界一流企業(yè)、全球化人才、全球化的
領導力、海外人才獲取能力、全球人才培養(yǎng)實踐、內(nèi)部人才培養(yǎng)和全球化視野
打開人才邊界：不求為我所有，但求為我所用，引入全球合伙人機制
打造T字形人才（非之字形）：專業(yè)能力強，同時復合型管理型人才，拼長板，人才高度起來
人才生態(tài)：從人才發(fā)展到人才生態(tài)，上下游延伸，院校、企業(yè)、政府、國家的合作與交流，六鏈協(xié)同（人才、技術、業(yè)務、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域）
破官本位：管理人員領導力升級工程，賦能型管理者，非官本位管理者
人本主義：追求唯一性，一元性，承認多樣化和包容性，不是以人為本，而是尊重人
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