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電信裝維工程師服務(wù)規(guī)范與服務(wù)技巧提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師文茵老師(>>點(diǎn)擊查看文茵老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
中國(guó)電信的裝維工程師崗位,是一個(gè)非常考驗(yàn)員工素質(zhì)的綜合性基層崗位。作為裝維工程師,需要掌握多種工作技能,作為復(fù)合型人才使用。裝維工程師需要了解電信的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、掌握電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),同時(shí)需要具備專業(yè)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)溝通技巧,還需要具備協(xié)助營(yíng)銷電信產(chǎn)品的能力。
本課程以裝維工程師能力模型為主線,采用理論與訓(xùn)練結(jié)合的方式,課程實(shí)操性強(qiáng),通過(guò)對(duì)溝通的認(rèn)知增強(qiáng),強(qiáng)化員工在工作中的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范和溝通技巧, 提高裝維工程師的綜合素質(zhì),為企業(yè)打造高素質(zhì)的裝維工程師隊(duì)伍。

課程收益:
● 幫助裝維工程師喚醒服務(wù)意識(shí),規(guī)范培訓(xùn)禮儀,呼喚感恩心態(tài)
● 幫助裝維工程師了解造成溝通障礙的主要原因,學(xué)會(huì)識(shí)別溝通的障礙
● 幫助裝維工程師在服務(wù)過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注溝通過(guò)程,改善溝通習(xí)慣,掌握有效的溝通效果和方法,獲得完美的溝通效果
● 了解性格溝通類型及人際關(guān)系的基本遠(yuǎn)離,掌握溝通藝術(shù)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)員工
課程風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,深入淺出,與時(shí)俱進(jìn)
課程方式:游戲?qū)耄咐窒恚巧缪荩〗M討論,視頻教學(xué),場(chǎng)景演練
課程人數(shù):24-48人

課程工具:
工具一:“八個(gè)一”服務(wù)規(guī)范
工具二:裝維服務(wù)“四禁忌”
工具三:裝維服務(wù)“三有三要”
工具四:人類性格色彩分析

課程大綱
課程簡(jiǎn)述:電信裝維工程師服務(wù)規(guī)范與服務(wù)技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)
開場(chǎng)游戲:心有靈犀
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)

第一講:裝維工程師上門服務(wù)規(guī)范與禮儀
1. 打好你的形象牌——裝維工程師服務(wù)形象與禮儀
1)儀容服飾
2)行為舉止
3)用語(yǔ)禮儀
2. 電信“八個(gè)一”服務(wù)規(guī)范
1)工作證
2)工具袋
3)服務(wù)承諾卡
4)檢測(cè)服務(wù)
5)客戶端軟件安裝
6)講解服務(wù)
7)清理現(xiàn)場(chǎng)
8)一次上門就好
3. 裝維工程師上門服務(wù)服務(wù)各環(huán)節(jié)具體要求
4. 裝維服務(wù)“四禁忌”
5. 裝維上門服務(wù)“五注意”
6. 裝維上門服務(wù)“三有三要”

第二講:裝維工程師溝通的觸點(diǎn)規(guī)范及相關(guān)要求
1. 裝移機(jī)施工環(huán)節(jié)觸點(diǎn)規(guī)范
2. 故障處理觸點(diǎn)規(guī)范

第三講:如何與客戶進(jìn)行有效的溝通
1. 服務(wù)意識(shí)提升
2. 非語(yǔ)言與語(yǔ)言溝通的關(guān)系
3. 非語(yǔ)言的類型及主要功能
1)形體語(yǔ)言
2)外表特征
3)聲音
4)空間
5)觸摸
6)時(shí)間
4. 5種最具影響的建立融洽關(guān)系
1)微笑
2)觸摸
3)肯定的點(diǎn)頭
4)即時(shí)行為
5)目光注視
5. 空間溝通
6. 人類性格色彩分析
7. 裝維疑難問(wèn)題統(tǒng)一服務(wù)口徑
服務(wù)溝通演練

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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預(yù)算管理
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