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反洗錢合規(guī)管理與案件防范

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師湯紅老師(>>點(diǎn)擊查看湯紅老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
為維護(hù)國家利益以及維護(hù)金融穩(wěn)定,反洗錢工作已納入我國的一項(xiàng)基本國策。近年來,隨著洗錢風(fēng)險(xiǎn)案件的頻發(fā),反洗錢工作越來越受到監(jiān)管部門的重視,截止2019年末,有319家金融機(jī)構(gòu)因違法反洗錢相關(guān)規(guī)定而遭受處罰,罰款金額總計(jì)約1. 7億元,相關(guān)責(zé)任人員遭受處罰金額總計(jì)約971萬元。
反洗錢工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì),同時(shí)也暴露出部分銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)存在內(nèi)部控制不嚴(yán),管理不到位的問題。目前國內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,洗錢活動(dòng)迅猛發(fā)展,洗錢犯罪日益呈現(xiàn)專業(yè)化、科技化和地域延伸趨勢(shì),這對(duì)反洗錢工作提出了更高要求。但就目前金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀來看,仍有一些金融機(jī)構(gòu)存在反洗錢意識(shí)薄弱,特別是基層員工普遍缺乏對(duì)反洗錢工作的認(rèn)識(shí),反洗錢工作仍處于被動(dòng)狀態(tài)。本課程從銀行實(shí)際出發(fā),圍繞監(jiān)管部門最新監(jiān)管要求,讓員工全面樹立反洗錢合規(guī)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行反洗錢制度規(guī)定,掌握反洗錢工作中的方法與技巧,切實(shí)履行反洗錢義務(wù),不斷提升反洗錢工作質(zhì)效,有效預(yù)防洗錢活動(dòng)的發(fā)生,避免受到監(jiān)管部門的處罰。

課程目標(biāo):
● 掌握反洗錢法律法規(guī)知識(shí),增強(qiáng)反洗錢的工作意識(shí);
● 掌握客戶身份識(shí)別、大額和可疑交易的甄別方法、客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類的方法與技巧,有效防范洗錢活動(dòng)的發(fā)生。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行基層員工
課程方式:專題講授+案例分析+問題討論

課程特點(diǎn):
1. 教學(xué)通俗易懂,擅長(zhǎng)把枯燥的理論變得形象化,易記易學(xué)。
2. 以互動(dòng)教學(xué)為主,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),在老師的引導(dǎo)下,讓學(xué)員主動(dòng)3. 提出問題,分析問題,解決問題,提高在工作中的實(shí)操能力。
課堂氣氛活躍,學(xué)員在寓教于樂中獲取最大的收益,并能學(xué)以致用。

課程大綱:
第一講:了解反洗錢——提高反洗錢的合規(guī)意識(shí)
一、解讀反洗錢最新監(jiān)管要求
二、金融機(jī)構(gòu)面臨的反洗錢形勢(shì)
三、反洗錢的目標(biāo)
1. 打擊上游犯罪
2. 打擊和預(yù)防洗錢活動(dòng)
3. 打擊恐怖主義
4. 維護(hù)金融穩(wěn)定
四、正確理解反洗錢法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定及要求
1. 客戶身份識(shí)別要求
2. 客戶資料及交易記錄的保存要求
3. 客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分要求
4. 大額交易及可疑交易報(bào)送要求

第二講:把好洗錢風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口——有效識(shí)別客戶身份
一、客戶身份識(shí)別的重要性
二、客戶身份識(shí)別的原則
三、客戶身份識(shí)別鑒定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1. 新開立的存款業(yè)務(wù)客戶識(shí)別要點(diǎn)
2. 貸款業(yè)務(wù)客戶識(shí)別要點(diǎn)
3. 電子銀行客戶識(shí)別要點(diǎn)
4. 業(yè)務(wù)關(guān)系存續(xù)期間客戶身份識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5. 業(yè)務(wù)關(guān)系終止環(huán)節(jié)的客戶身份識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
四、妥善保存客戶身份資料與交易記錄
1. 保存原則
2. 保存內(nèi)容
3. 保存期限
4. 保密要求
案例分析:A銀行違規(guī)開來銀行賬戶帶來的風(fēng)險(xiǎn)事件
B銀行違規(guī)為一未成年人開立個(gè)人銀行結(jié)算賬戶

第三講:劃分客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)——有的放矢管理客戶
1. 客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的意義
2. 客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的原則
3. 客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類管理的參考因素
4. 客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定
5. 客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類管理措施
1)正常類客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)控制措施
2)關(guān)注類客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)控制措施
3)可疑類客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)控制措施
4)禁止類客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)控制措施

第四講:預(yù)防洗錢風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵——如何甄別大額及可疑交易
一、大額交易特征
二、可疑交易特征
三、可疑交易識(shí)別方法
1. 系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別
2. 系統(tǒng)篩選+人工識(shí)別
3. 人工識(shí)別
四、可疑交易的識(shí)別手段
1. 客戶身份異常
2. 客戶行為異常
3. 資金交易異常
五、加強(qiáng)可疑交易報(bào)告后續(xù)控制要求
1. 對(duì)可疑交易報(bào)告所涉客戶及交易開展持續(xù)監(jiān)控
2. 提升客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
3. 經(jīng)審批后采取措施限制客戶或賬戶交易
反洗錢案例剖析:
1)可疑交易案例分析一
2)可疑交易案例分析二
3)可疑交易案例分析三

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
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倉儲(chǔ)管理
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