中文字幕人妻一区二,欧美亚洲在线视频,久操视频免费看

您的位置：企業培訓網 > 企業內訓課程 > 產品集成產品開發項目管理

產品集成產品開發項目管理

（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）

課程背景：
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業務又是如何銜接的？為何有些企業實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？

課程收益：
 ·理解產品經營管理在企業中的位置及作用
 ·學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
 ·學習產品戰略的概念，并掌握產品規劃的方法
 ·掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
 ·學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用
 ·學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程及跨部門協作的團隊理念
 ·學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
 ·理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
 ·學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業董事長、企業總裁/CEO/總經理/事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設參與者等
培訓講師：吳江（點擊查看吳江老師詳細介紹）
授課方式：理論分享+視頻觀看+學員研討+結果呈現+課堂互動；
課前要求：小班教學，每班人數控制在50人以內。

課程大綱：
第一部分：IPD——業界最佳的產品管理模式精髓
1、優秀企業研發體系表現——多、快、好、省
2、核心思想之一：新產品開發是投資行為
3、核心思想之二：客戶需求為導向的產品創新
4、核心思想之三：跨組織跨部門的協同
5、核心思想之四：變串為并，研發提速
6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六：結構流程，高效&穩定的平衡

第二部分：IPD業務框架解析
1、IPD體系整體流程架構
2、IPD體系的核心業務運作模塊
 市場管理——做正確的事
 需求管理——以客戶為中心
 產品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
 產品組合管理團隊（BMT）
 跨功能決策組織（IPMT）
 組織決策的優勢：方向聚焦、風險識別、資源保障
4、IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
 PDT的組織成員
 PDT的職責
 PDT經理——負責商業成功的靈魂人物

第三部分：IPD集成開發管理過程簡述
1、IPD集成開發項目管理6大階段
2、IPD概念階段
 概念階段的目標——快速評估產品機會、是否符合公司總體戰略
 概念階段的輸出——業務計劃書、項目概要計劃、產品包需求書、技術可行性分析
 概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業務商業可行性、各部門執行策略、概要計劃
3、IPD計劃階段
 計劃階段的目標——清晰產品和競爭優勢，理解業務計劃，制定項目和資源計劃，風險控制
 計劃階段的輸出——業務計劃書、項目計劃、產品設計需求、總體方案，概要設計
 計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內部合約
4、IPD開發階段
 開發階段的目標——原型機開發
 開發階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產品詳細技術文檔、銷售準備
 開發階段的重點——跟蹤市場變化、構建原型機、確保驗證準備就緒、首次應用準備
5、IPD驗證階段
 驗證階段的目標——驗證產品是否適合大批量制造
 驗證階段的輸出——最終產品規格、制造能力和產能計劃、最終產品發布計劃和業務計劃書
 驗證階段的重點——驗證產品可制造性、確保制造準備就緒