培訓(xùn)講師：吳湘洪老師（>>點擊查看吳湘洪老師詳細介紹）
課程背景：
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。時下“正能量”這個詞正在中國走紅,電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢?它為什么能受到這么多人的追捧呢?如何才能獲取正能量呢？
社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了對社會的責(zé)任，就意昧著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。”同樣，如果一個員工放棄了對公司的責(zé)任，也就放棄了在公司中更好的發(fā)展機會。
任何一個員工，無論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該以責(zé)任心和使命感為基本準則。這不僅會使你成為企業(yè)不可或缺的員工，也會讓你成為老板無法離開的左膀右臂。一個有責(zé)任心和使命感的人，即使在看似微不足道的崗位上，也會做的非常出色。
課程收益：
● 了解正能量能為你的人生帶來什么
● 掌握獲取正能量的6種方法
● 清晰責(zé)任對于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性
● 掌握承擔責(zé)任的原則及方式
● 學(xué)會如何對自己的人生負責(zé)
● 熟練應(yīng)用責(zé)任擔當?shù)姆峙湓瓌t及方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
課程大綱：
第一講：工作、生活需要正能量
一、職場心態(tài)分析調(diào)查
案例分析：中國最近三年的調(diào)查結(jié)果
1. 案例引起的反思
二、如何感受正能量
1. 換種角度看問題
2. 對事情、問題如何學(xué)會去看本質(zhì)
3. 如何進行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變
案例分享：《坐飛機的案例》
第二講：正能量思想落地與自我管理六步曲
1. 自我認知：人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！
2. 自我管控：如何學(xué)會有效怎么管控
3. 自我激勵：掌握自我激勵的方法與技巧
4. 自我完善與提升：不斷的自我完善與提升是每個職場人士必須具備的一項能力
5. 自我規(guī)劃：今天不規(guī)劃，明天很可怕
6. 自我反省：反省是自我成長的又一進步
經(jīng)典案例對上述六種方法進行精辟講解
第三講：我們責(zé)任的選擇
在工作中很多人都在追究事情本身的對與錯，但是在責(zé)任的面前，我們更應(yīng)該去關(guān)注對事情本身應(yīng)該去做出的選擇！
責(zé)任面前不要關(guān)注太多的對與錯，更應(yīng)該關(guān)注的是你對責(zé)任的選擇！責(zé)任來自選擇！
1. 選擇有二個答案
1）一個是承擔
2）一個是逃避
2. 我們?nèi)绾螌W(xué)會在工作中去做一個正確的選擇
1）拋出經(jīng)典案例進行研討、剖析
2）分組進行研討結(jié)果發(fā)言
3）培訓(xùn)講師進行歸納、總結(jié)
4）提煉出不想承擔責(zé)任背后的真正癥結(jié)
第四講：做一個對工作、公司負責(zé)任的人
一、責(zé)任的分類
1. 角色責(zé)任
2. 能力責(zé)任
3. 道義責(zé)任
二、關(guān)于責(zé)任的原則
1. 權(quán)力越大責(zé)任越大
2. 權(quán)利越大責(zé)任越大
3. 能力越大責(zé)任越大
三、承擔責(zé)任的方式
1. 承認
2. 處分
3. 罰薪
4. 降薪
5. 降職
6. 調(diào)崗
7. 離職
8. 刑罰
9. 生命
四、對待責(zé)任的態(tài)度
1. 推卸責(zé)任
2. 承擔責(zé)任
3. 自我賦責(zé)
4. 主動承擔
5. 被動承擔
第五講：如何對自己人生負責(zé)任
1. 對自己負責(zé)：對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責(zé)任
2. 視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖
視頻：陳州的故事
學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?
3. 責(zé)任最后最精辟的解釋
責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！
第六講：責(zé)任擔當如何落地執(zhí)行
一、稀釋定律
1. 責(zé)任分配有機制
2. 責(zé)任分配有監(jiān)管
3. 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
二、公司層面如何把責(zé)任有效的分解
責(zé)任分解五步曲（公司層面）
1. 確定事情的目標與計劃
2. 找到具體的責(zé)任落實人（責(zé)任一對一）
3. 責(zé)任落實的有效管控（監(jiān)督與檢查）
4. 有效的激勵機制（獎罰措施）
5. 要有總結(jié)與分析
三、個人層面如何把責(zé)任有效的分解
責(zé)任分解五步曲（個人層面）
1. 多做一點點
2. 高效一點點
3. 專心一點點
4. 努力一點點
5. 合作一點點
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第七講：負起你的責(zé)任——會帶來更多的是機會
一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)和一個管理都需要用什么樣的人才放心！
1. 企業(yè)會有三種人
1）有一種人叫——人力
2）有一種人叫——人才
3）有一種人叫——人物
2. 三種人各有什么特點？如何讓自己從人力-人才-人物
1）人力：就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，通過自己的努力加聽話照做，最后完成工作
2）人才：就是領(lǐng)導(dǎo)案排什么工作，在工作的過程中遇到困難，然后通過自己想盡一切辦法，解決問題，為公司創(chuàng)造價值，最后提供結(jié)果。
3）人物：就是自己可以把公司的任何一件事情，站到自己是公司的主人的角度去思考問題，分析問題，最后解決問題，同時，能為公司未來的發(fā)展和前景提出自己的想法，付出自己的行動，獲取好的結(jié)果為公司添磚加瓦！
解讀：人力、人才、人物這三種人在公司坐標及價值取向。
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第八講：主人翁最好的體現(xiàn)——源自于你的忠誠
三國時期，有一個叫孔明（諸葛亮）的人，忠其一生他的領(lǐng)導(dǎo)（劉備）！企業(yè)現(xiàn)實當中而真正忠誠的人實在是太少！為什么要忠誠？忠誠是優(yōu)秀人才最基本的品格！
如果僅僅是“身在曹營心在汗”或者隨時準備另謀高就，那么你根本就不屬于這個集體，你的“在”也僅僅是形式的，這個集體對你而言，只是你謀求利益的一個階梯。在一個企業(yè)里，這樣的員工是企業(yè)的一個潛在危機，因為他們隨時可能對自己的工作撒手不管，甚至?xí)蔀樽约簩κ制髽I(yè)中的一員，來和自己的企業(yè)競爭。
所以得學(xué)會：忠誠于你的工作、忠誠于你的公司、忠誠于你的家人
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