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培訓(xùn)講師：黃飛宏老師（>>點(diǎn)擊查看黃飛宏老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？
    項(xiàng)目進(jìn)度延遲；
    項(xiàng)目成本超出預(yù)算；
    跨部門(mén)溝通困難；
    出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；
    項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題；
    項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；
    每個(gè)人對(duì)一小部分，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；
    缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；
    ……
本次培訓(xùn)是為了讓企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的運(yùn)用：如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目和咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式——
4：理論講解占40% --以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% --以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% --以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程收益：
1.了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)
2.提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平
3.降低項(xiàng)目成本
4.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
5.掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板
課程時(shí)間：2-5天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章  現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
第二章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目？
    項(xiàng)目定義
    項(xiàng)目管理定義
    項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、什么是項(xiàng)目管理？
    干系人
    項(xiàng)目管理的目標(biāo)
    項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
    項(xiàng)目管理的5大過(guò)程
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：公司項(xiàng)目管理面臨哪些問(wèn)題？
第三章  項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
    制定項(xiàng)目章程
    制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
    任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
    項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、項(xiàng)目計(jì)劃
    制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
    制定項(xiàng)目計(jì)劃
    制定項(xiàng)目資源需求
    制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
    制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
    制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
    制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、項(xiàng)目實(shí)施
     “贏在執(zhí)行”
    項(xiàng)目實(shí)施
4、項(xiàng)目控制
    監(jiān)控項(xiàng)目工作
    項(xiàng)目周報(bào)
    項(xiàng)目月報(bào)
    項(xiàng)目季報(bào)
5、項(xiàng)目收尾
    項(xiàng)目合同收尾
    項(xiàng)目行政收尾
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目整理管理？
第四章    項(xiàng)目組織與運(yùn)作
1、三種不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    職能式組織結(jié)構(gòu)
    項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
    矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
    弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
    混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
2、不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析
3、跨部門(mén)的項(xiàng)目組織運(yùn)作機(jī)制
4、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與定位
    項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
    項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型。
第五章  項(xiàng)目范圍管理
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    項(xiàng)目工作分解
    WBS分解的誤區(qū)
    WBS分解的幾種不同方法
2、范圍核實(shí)
3、范圍變更控制
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目WBS
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）
第六章  項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、活動(dòng)工期的估計(jì)
    類(lèi)比法
    專(zhuān)家判斷法
    資料統(tǒng)計(jì)法
    經(jīng)驗(yàn)公式法
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計(jì)劃編制
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表
第七章  項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、項(xiàng)目監(jiān)控模板
    項(xiàng)目預(yù)警原則
    項(xiàng)目周報(bào)模板
    項(xiàng)目月報(bào)模板
    戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
    項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
    項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
    項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
4、項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控
    項(xiàng)目預(yù)警原則
    項(xiàng)目周報(bào)模板
    項(xiàng)目月報(bào)模板
    戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
    項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
    項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
    項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
第八章  分析問(wèn)題解決問(wèn)題
1、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的工具
2、魚(yú)骨圖
3、檢查表
4、對(duì)策表
5、PDCA循環(huán)
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何分析問(wèn)題解決問(wèn)題？
    魚(yú)刺圖
    對(duì)策表
    檢查表
    PDCA循環(huán)
第九章  項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題
2、項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)
3、建立公正、公平的考核與激勵(lì)體系
    以結(jié)果為導(dǎo)向
    階段性考核
    考核指標(biāo)量化
    考核團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)
4、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
    精神激勵(lì)
    物質(zhì)激勵(lì)
    長(zhǎng)期激勵(lì)
    短期激勵(lì)
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
6、十五種非金錢(qián)的激勵(lì)方法
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何建立公正、公平的考核體系？
第十章  項(xiàng)目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項(xiàng)目溝通的要求
    項(xiàng)目溝通矩陣圖
    項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
    項(xiàng)目組通訊方式
3、溝通中的過(guò)濾與障礙
4、產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、溝通管理計(jì)劃
7、有效溝通的方式
8、項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通？
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
有效會(huì)議
溝通“一紙禪”
第十一章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
    頭腦風(fēng)暴法
    檢查表法
    專(zhuān)家判斷法
    SWOT分析法
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制？
風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定
第十二章 項(xiàng)目管理咨詢(xún)案例分享

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