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創(chuàng)造需求,掌控客戶——顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師孟昭春老師(>>點(diǎn)擊查看孟昭春老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
顧問式銷售是目前較為有效的銷售模式,正在被越來(lái)越多的企業(yè)和銷售人員所重視。
顧問式銷售強(qiáng)調(diào)一種理念的更新——發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求、滿足需求。
它從根本營(yíng)銷理念的變革出發(fā),使銷售方式從以產(chǎn)品推薦為出發(fā)點(diǎn)的說(shuō)服購(gòu)買型,逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型轉(zhuǎn)化,銷售的結(jié)果也從達(dá)成單筆交易,轉(zhuǎn)化為促成一系列的交易。
顧問式銷售讓企業(yè)和客戶之間達(dá)成雙贏的銷售關(guān)系。
以實(shí)戰(zhàn)操作為出發(fā)點(diǎn),以幫助企業(yè)成長(zhǎng)為目的,在講授顧問式銷售知識(shí)與技能的同時(shí),還為銷售人員設(shè)計(jì)了一系列拿來(lái)即用的表單、工具、案例等。

課程目錄:
第一篇  顧問式銷售入門
第一章  顧問式銷售的概念
第二章  顧問式銷售對(duì)銷售人員的要求
第四章 SPIN技術(shù):顧問式銷售的利器
第一節(jié) SPIN技術(shù)的定義
第二節(jié) 成功運(yùn)用SPIN技術(shù)的4個(gè)關(guān)鍵
第三節(jié) 運(yùn)用SPIN技術(shù)的4個(gè)階段

第二篇  顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)
第五章 銷售行為7階段
第一節(jié) 準(zhǔn)備階段
第二節(jié) 接近階段
第三節(jié) 調(diào)查階段
第四節(jié) 展示階段
第五節(jié) 獲取承諾階段
第六節(jié) 成交階段
第七節(jié) 跟進(jìn)階段
第六章 方案營(yíng)銷法,銷售顧問的必殺絕技
第一節(jié) 方案營(yíng)銷對(duì)客戶的五項(xiàng)重要價(jià)值
第二節(jié) 撰寫銷售方案書
第三節(jié) 如何進(jìn)行方案演示
第四節(jié) 方案營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)案例

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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行政管理
招聘面試
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薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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