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弱勢(shì)溝通與強(qiáng)勢(shì)影響力培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師肖陽老師(>>點(diǎn)擊查看肖陽老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)概述:
弱勢(shì)溝通是肖陽老師在20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中,總結(jié)上千家優(yōu)秀企業(yè)成功案例,從而形成的一套,中國人獨(dú)特的溝通話術(shù)與模板。
肖老師指出:企業(yè)融資投資核心是溝通,團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心是溝通、產(chǎn)品核心銷售是溝通,客戶服務(wù)核心同樣也是溝通。溝通是最重要,也是最容易忽視的,每家企業(yè)都不可或缺的“保家衛(wèi)國”技能。
 老板學(xué)會(huì)弱勢(shì)溝通,多結(jié)交一個(gè)貴人可能為企業(yè)帶來上億的融資回報(bào)。
 中高管學(xué)會(huì)弱勢(shì)溝通,心往一處想,勁往一處使,配合大增,不再推諉扯皮。
 員工學(xué)會(huì)弱勢(shì)溝通,一名員工能力瞬間提升3—5倍,多增加上百萬的業(yè)績(jī)。
 家庭學(xué)會(huì)弱勢(shì)溝通,妻賢子孝,其樂融融,企業(yè)家免除后顧之憂。
本課程分為6大模塊:團(tuán)隊(duì)深度溝通、交友深度溝通、銷售深度溝通、談判深度溝通、服務(wù)深度溝通、家人深度溝通。
一家企業(yè),如果不能有效溝通,必然人浮于事,給再高的工資、再好的股權(quán)激勵(lì)也無濟(jì)于事。從溝通的角度,如何讓下屬自覺自發(fā)做事,這就是管理者必須提升的強(qiáng)勢(shì)影響力。
作為多家上市公司總顧問、獨(dú)立董事,中國最大的講師團(tuán)-----“師董會(huì)”發(fā)起人、名師總教練,肖陽老師被稱為“中國實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)軍人物”。曾創(chuàng)在3個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)上市公司增長(zhǎng)10個(gè)億的經(jīng)典案例。是中國10大企業(yè)(世界500強(qiáng)排名前100位)-----中石油、中石化、國家電網(wǎng)、工行總行等萬億規(guī)模企業(yè),處級(jí)干部培訓(xùn)班首席專家。2018年,在清華、北大等高校,連續(xù)作45個(gè)總裁班課程滿意度排名第一。
本課程是肖陽老師憑借深厚國學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí),以中西合璧的方式,為您解讀管理者提升影響力過程中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”。使企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的最佳姿態(tài)。助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),不斷發(fā)展,好風(fēng)借力、直上青云!

課程對(duì)象:
 企業(yè)老板、中高層管理者,及服務(wù)、人力、營銷、客戶談判等與人密切打交道的群體。
 溝通或演講的資深培訓(xùn)師、專業(yè)講師
課程收益:
 獨(dú)創(chuàng)性提出弱勢(shì)溝通的36種獨(dú)特技巧。掌握5種為入門初段,成為團(tuán)隊(duì)溝通高手。掌握10種為三段水平,即專家級(jí)水平,可以出外授課。36種全部學(xué)會(huì),九段宗師級(jí)水平,橫掃天下,萬億企業(yè)老總也可以3句話征服。
 獨(dú)創(chuàng)性提出氣場(chǎng)的9種來源,中國專業(yè)講師的8大門派風(fēng)格,演講設(shè)計(jì)的7個(gè)核心步驟,大幅提升個(gè)人影響力及管理水平。提升個(gè)人演講和公眾演說能力。
課程特色:
 風(fēng)趣幽默----一分鐘笑5次,連年被中國銀行行長(zhǎng)班評(píng)為最受歡迎課程,中國培訓(xùn)業(yè)唯一的專業(yè)相聲水平課程,學(xué)員開心學(xué)習(xí)。
 縱橫古今----穿插古今中外名人經(jīng)典案例,揭示管理哲理,尤其適合對(duì)課程異常挑剔的中高級(jí)學(xué)員。
 自成體系----對(duì)管理及心理學(xué)有獨(dú)特理解,與所有課程均有明顯區(qū)別,是同類課程中的高端產(chǎn)品,肖老師被稱為“能給專家上課的人”

課程大綱:

上篇  識(shí)人為先與溝通之道
故明君賢將,所以動(dòng)而勝人,成功出于眾者,先知也 。 ----《孫子兵法   用間十三》
 與上級(jí)溝通的方式
◇ 產(chǎn)生分歧時(shí)如何與上級(jí)溝通
◇ 遭遇委屈時(shí)如何與上級(jí)溝通
◇ 取得成績(jī)時(shí)如何與上級(jí)溝通
◇ 受到猜忌時(shí)如何與上級(jí)溝通
 與平級(jí)溝通的方式
◇ 信息不對(duì)稱時(shí)如何溝通
◇ 方法不一致時(shí)如何溝通
◇ 需要配合時(shí)如何溝通
◇ 遇到矛盾時(shí)如何溝通
 與下級(jí)溝通的方式
◇ 布置工作時(shí)的溝通
◇ 檢查進(jìn)度時(shí)的溝通
◇ 指導(dǎo)工作時(shí)的溝通
◇ 結(jié)果改進(jìn)時(shí)的溝通
 團(tuán)隊(duì)管理溝通的5類模型
◇ 長(zhǎng)工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論—Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 父子論---超越理論

中篇  用人為要與溝通之法
夫 兵 形象 水, 水 之 形, 避 高 而 趨 下; 兵 之 形, 避 實(shí) 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流, 兵 因 敵 而 制 勝。      ----《孫子兵法   虛實(shí)第六》
 團(tuán)隊(duì)深度溝通6種技巧
◇ 連續(xù)贊美  差異贊美  細(xì)節(jié)贊美  心靈金幣  先教后撫  轉(zhuǎn)移報(bào)怨
 交友深度溝通6種技巧
◇ 李代桃僵  隔岸放火  明擋暗箭  尊重金幣  去除侮辱  借人夸人
 談判深度溝通6種技巧
◇ 順勢(shì)辯論  升級(jí)辯論  反向辯論  同理辯論  立場(chǎng)金幣  過后辯論
 銷售深度溝通6種技巧
◇ 身份轉(zhuǎn)換  權(quán)力有限  扣瓜留人  翻缸疊杵  對(duì)方利益  快樂分享
 服務(wù)深度溝通6種技巧
◇ 反戴高帽  隱含氣場(chǎng)  丑話區(qū)別  批事夸人  信任金幣 尊重金幣
 家庭深度溝通6種技巧
◇ 反話正說  示弱金幣  不爭(zhēng)金幣  金幣制造  隨時(shí)判斷  肢體語言

下篇  育人為本與溝通之術(shù)
厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。----《孫子兵法   地形第十》
 演講設(shè)計(jì)的7個(gè)步驟
◇ 審:判斷聽眾
◇ 敲:找認(rèn)同感
◇ 打:摧毀信念
◇ 千:塑造價(jià)值
◇ 隆:制造夢(mèng)想
◇ 賣:號(hào)召行動(dòng)
◇ 殺:后續(xù)合作
 中國講師演講的8種風(fēng)格
◇ 格言派        案例派    激情派        煽情派
◇ 互動(dòng)派        批判派    包裝派       冷幽默派
 氣場(chǎng)的9種來源
◇ 目光氣場(chǎng)    體態(tài)氣場(chǎng)    走動(dòng)氣場(chǎng)    內(nèi)容氣場(chǎng)    段子氣場(chǎng)
◇ 笑點(diǎn)氣場(chǎng)    提問氣場(chǎng)    證據(jù)氣場(chǎng)    語氣氣場(chǎng)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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