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VDA6.5產(chǎn)品審核方法內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
什么是產(chǎn)品審核?產(chǎn)品審核的目的是什么?產(chǎn)品審核有什么作用?產(chǎn)品審核與體系審核、過程審核的區(qū)別在哪里?產(chǎn)品審核與生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品檢驗有什么不同?產(chǎn)品審核的流程是怎樣的?對產(chǎn)品審核員的要求有哪些?怎樣正確地實施產(chǎn)品審核?
相信不少朋友都有以上這些困惑。而VDA6.5產(chǎn)品審核方法培訓(xùn)剛好可以解答這些疑問。
【課程目的】
本課程重點針對質(zhì)量管理體系建設(shè)、審核相關(guān)人員而設(shè)計。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員們將
1、了解VDA質(zhì)量管理體系和審核分類;
2、掌握VDA6.5相關(guān)知識和審核要求;
3、理解VDA6.5對各類審核員的相關(guān)要求;
4、掌握VDA6.5的產(chǎn)品審核流程
6、掌握按照VDA6.5標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品審核的方法。
【授課方式】
激情授課+案例示范+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個小組,每組4~6人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個培訓(xùn)過程中, 分組固定不變; 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分,按組進(jìn)行累計。

【課程時間】:1天,6課時
【授課對象】:質(zhì)量管理體系建設(shè)、審核相關(guān)人員

【課程大綱】:
第一講:前言
1. VDA簡介
1.1 什么是VDA
1.2 VDA標(biāo)準(zhǔn)體系
1.3 類似的組織與標(biāo)準(zhǔn)
1.4 與IATF16949的關(guān)系
2. 審核的分類
2.1   體系審核
2.2   過程審核
2.3   產(chǎn)品審核
2.4 三類審核的關(guān)系
※ 課堂練習(xí)

第二講:VDA6.5相關(guān)知識
1. 產(chǎn)品審核的定義
2. 產(chǎn)品審核的目的
3. 產(chǎn)品審核的作用
4. 產(chǎn)品審核的階段
5. 產(chǎn)品審核的頻次
6. 產(chǎn)品審核與產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品驗收的區(qū)別
6.1 實施目的
6.2 實施方式
6.3 執(zhí)行者
7. 產(chǎn)品審核的工作流程
7.1 審核計劃
7.2 審核準(zhǔn)備
7.3 審核實施
7.4 審核處置
8. 對審核員的要求
8.1 資質(zhì)要求
8.1.1 熟悉產(chǎn)品、工藝及顧客要求
8.1.2 掌握產(chǎn)品檢測技術(shù)
8.1.3 產(chǎn)品審核培訓(xùn)合格
8.2 審核員行為準(zhǔn)則
※ 課堂練習(xí)

第三講:審核計劃
1. 產(chǎn)品審核計劃的輸入
   1.1 客戶的要求
   1.2  FMEA
   1.3 產(chǎn)品的重要性
   1.4 產(chǎn)品失效的嚴(yán)重度
   1.5 產(chǎn)品的復(fù)雜程度
   1.6 產(chǎn)品的表現(xiàn)(PPM)
2. 產(chǎn)品審核計劃的輸出
   2.1 產(chǎn)品審核的流程
   2.2 產(chǎn)品審核的作業(yè)指示
   2.3 產(chǎn)品缺陷分級標(biāo)準(zhǔn)
   2.4 產(chǎn)品審核的計分方法
   2.5 產(chǎn)品審核報告要求
   2.6 產(chǎn)品審核不符合項的處置要求
   2.7 產(chǎn)品審核的時間安排
※ 課堂練習(xí)

第四講:審核準(zhǔn)備
1. 審核計劃發(fā)布
2. 審核小組溝通
3. 確定抽樣方法
4. 準(zhǔn)備檢驗設(shè)備、儀器、場地
5. 準(zhǔn)備檢驗記錄用表單
※ 課堂練習(xí)

第五講:審核實施
1. 實施的職責(zé)
2. 產(chǎn)品抽樣
3. 產(chǎn)品檢驗
4. 檢驗結(jié)果記錄
5. 審核結(jié)果評定
6. 審核報告撰寫
※ 課堂練習(xí)

第六講:審核處置
1. 審核樣品處理
2. 有關(guān)審核對象的決策
3. 缺陷原因分析及糾正行動
※ 課堂練習(xí)

※ 分組發(fā)表、教師點評、集體評分
※ 學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享
※ 答疑、優(yōu)勝小組表彰

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
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招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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