培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中老師（>>點(diǎn)擊查看陳衛(wèi)中老師詳細(xì)介紹）
課程收益：
·借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系
·借鑒阿里巴巴高效團(tuán)隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者、HR
授課形式：講授+視頻+內(nèi)部資料+真實(shí)案例+共創(chuàng)討論
培訓(xùn)大綱：
第一講：阿里巴巴績效管理實(shí)踐
模塊一：從組織績效到個人績效
組織績效與個人績效的績效圖
戰(zhàn)略落地閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋
績效分解：從使命愿景到工作任務(wù)、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到個人目標(biāo)、從高層到基層
組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、目標(biāo)通曬、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review
個人績效：目標(biāo)設(shè)定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進(jìn)計劃
績效的目的和策略
績效管理的目的：組織發(fā)展、團(tuán)隊發(fā)展、員工發(fā)展的落地抓手
績效管理策略：逐級分解、閉環(huán)管理
績效管理的分工：業(yè)務(wù)部門、HR部門（HR共享服務(wù)中心、HRBP）
模塊二：阿里巴巴目標(biāo)管理
共創(chuàng)：如何拿結(jié)果
一、定目標(biāo)
1.目標(biāo)分解流程和方法
目標(biāo)的內(nèi)容和規(guī)范
個人目標(biāo)制定和共識的流程和方法
2.曬目標(biāo)
曬目標(biāo)的目的和價值
目標(biāo)通曬的流程和方法
3.目標(biāo)確認(rèn):員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標(biāo)確定
案例分享：阿里員工/管理者的目標(biāo)
二、抓過程
1.計劃跟進(jìn)：工作任務(wù)、階段目標(biāo)、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.干預(yù)措施：資源配置、計劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、
4.中期review：回顧計劃目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
三、拿結(jié)果
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊成長、價值觀
2.考核流程：自評、一級主管評價、二級主管審核、績效面談
3.考核結(jié)果：3.25/3.5/3.75等級評定，3/6/1強(qiáng)制分布、價值觀考核
4.績效面談：流程和方法
5.結(jié)果應(yīng)用：年終獎、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰
第二講：高效團(tuán)隊的建設(shè)
第一塊.人才選育用留
共創(chuàng)：如何做人才建設(shè)
1. 阿里對人才要求-人才八字標(biāo)準(zhǔn)、招人策略分析
2. 如何選人-如何找到合適的人--冰山理論、望聞問切、STAR法則
3. 如何育人-如何讓人才增值，培訓(xùn)體系、三板斧、賽馬會、俠客行、師徒制、輪崗制
4. 如何用人-在用中養(yǎng)，在養(yǎng)中用，以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復(fù)盤
5. 如何留人-留人三明治
學(xué)員交流與分享
第二塊、高效團(tuán)隊建設(shè)
共創(chuàng)：如何打造高績效的團(tuán)隊
1. 文化建設(shè)：團(tuán)隊使命、愿景、信念
2. 情感建設(shè) : 不僅是職場、更是情場、道場，管理者了解員工十個方面
3. 團(tuán)隊溝通：裸心會、復(fù)盤會、共創(chuàng)會、管理夜話、群體review等
4. 團(tuán)隊輔導(dǎo)：輔導(dǎo)十六字+GROW原則
5. 團(tuán)隊激勵：打造團(tuán)隊激勵文化的八種方式、個人激勵方法、團(tuán)隊激勵二十法
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