培訓(xùn)講師：王建華老師（點(diǎn)擊查看王建華老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
華為的任正非說(shuō)：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢(qián)分配好了，組織就活了。
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員活力，采用了寬帶薪酬，寬帶薪酬如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用？以及從窄帶到寬帶如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變？
課程收益：
● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
● 掌握寬帶薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的步驟與方法—崗位評(píng)價(jià)
● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級(jí)差的設(shè)計(jì)
● 學(xué)習(xí)從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬及做薪酬決策
● 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等
課程方式：課程講授，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分析，難點(diǎn)解析，實(shí)踐分享
課程大綱：
第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估
2. 以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績(jī)效付薪—績(jī)效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢(qián)了？
第二講：寬帶薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評(píng)價(jià)方法—合益崗位評(píng)價(jià)法
1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
2. 問(wèn)題解決
3. 決策等級(jí)
二、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識(shí)
三、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰(shuí)是崗位評(píng)價(jià)人？
2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評(píng)估哪些崗位
工具：評(píng)估評(píng)分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒
四、寬帶—職級(jí)設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級(jí)算是寬帶
3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入寬帶職級(jí)
實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位評(píng)價(jià)
第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—寬帶等級(jí)工資表
1. 寬帶職級(jí)中位值的設(shè)定
1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告
2）不買(mǎi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3）等級(jí)回歸曲線法
2. 寬帶薪等的設(shè)計(jì)
1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2）薪等的檔差設(shè)計(jì)
3. 寬帶的寬幅設(shè)計(jì)方法
4. 寬帶的重疊度設(shè)計(jì)方法
5. 寬帶的級(jí)差設(shè)計(jì)方法
寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操
三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評(píng)分法
2. 平滑式過(guò)渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績(jī)效評(píng)估
案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？
第四講：入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問(wèn)題解決,學(xué)習(xí)
3. 能力幾個(gè)緯度
4. 市場(chǎng)上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1—2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗(yàn)證真實(shí)性
三、與外部市場(chǎng)的薪資匹配
1. 職級(jí)匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例：這兩個(gè)候選人的起始薪資？
第五講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例
3. 什么是獎(jiǎng)金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4. 職能部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件
舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
3. 年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)
4. 年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
最佳實(shí)踐分享：績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第六講：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會(huì)保險(xiǎn)
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補(bǔ)充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3. 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計(jì)劃
2. 咨詢服務(wù)
3. 教育援助計(jì)劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
最佳實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
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