您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家
培訓(xùn)大綱：
第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出措施
二、利潤(rùn)表解讀與分析
案例 結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出措施
三、現(xiàn)金流量表解讀與分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出措施
第二講 企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析與確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
一、收入變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度
二、成本變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度
三、期間費(fèi)用變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度
四、在收入和成本費(fèi)用發(fā)生變化的情況下，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
案例 某公司控制成本費(fèi)用，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的做法
第三講 企業(yè)提高利潤(rùn)水平的主要途徑
一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
二、企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化
三、經(jīng)營(yíng)方針
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革
五、對(duì)市場(chǎng)的理解與對(duì)應(yīng)
六、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和展開(kāi)
七、顧客的滿意
八、人才的培養(yǎng)與使用
九、員工的滿意
十、程序管理和持續(xù)改善
十一、信息的共享和有效利用
十二、提高產(chǎn)品綜合毛利率的三大措施
案例 甲企業(yè)提高利潤(rùn)的主要做法與體會(huì)
第四講 上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、上市公司關(guān)注的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
二、上市公司各主要指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)與相互影響
三、上市公司各業(yè)務(wù)主管對(duì)指標(biāo)執(zhí)行程度的直接影響因素
第五講 上市公司股價(jià)與業(yè)務(wù)主管需要考慮的問(wèn)題
一、上市公司股價(jià)的概念
二、上市公司股價(jià)的變化
三、上市公司業(yè)務(wù)主管對(duì)股價(jià)變化需要考慮的問(wèn)題
第六講 歸母公司凈利潤(rùn)與分子公司確保歸母公司凈利潤(rùn)的措施
一、歸母公司凈利潤(rùn)的概念
二、分子公司確保歸母公司凈利潤(rùn)的措施
三、分子公司確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)以扣除非凈利潤(rùn)的措施
第七講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的把握
一、資金管理
二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇
三、銷(xiāo)售收款形式或工具的選擇
四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化
五、項(xiàng)目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費(fèi)用管理
八、增值稅管理要點(diǎn)
九、預(yù)算管理要點(diǎn)
第八講 企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)
一、生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)控制
二、銷(xiāo)售與收款循環(huán)控制
三、購(gòu)貨與付款循環(huán)控制
四、資金收付控制
第九講 企業(yè)投資與融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
（一）項(xiàng)目投資決策程序
（二）項(xiàng)目投資各階段現(xiàn)金流量
（三）項(xiàng)目投資決策案例分析——大華公司投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
（一）融資渠道 （二）融資方式 （三）融資類(lèi)型
案例分析——某企業(yè)混合融資
第十講 企業(yè)會(huì)計(jì)政策應(yīng)用要點(diǎn)
一、材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用
二、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)方法的選擇應(yīng)用
三、折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用
四、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇應(yīng)用
第十一講 企業(yè)中高層應(yīng)用財(cái)務(wù)思維提升經(jīng)營(yíng)管理能力
一、財(cái)務(wù)思維概述
二、應(yīng)用財(cái)務(wù)思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法
三、電信業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理新思維
（一）全面預(yù)算管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
（二）轉(zhuǎn)變?nèi)骖A(yù)算管理思維模式的必要性
（三）建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算目標(biāo)
（四）變預(yù)算管理的末端為全程全流程管理
（五）提高把控全面預(yù)算能力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（六）實(shí)行精細(xì)化全面預(yù)算管理
三、電信業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)思維提升經(jīng)營(yíng)管理能力的途徑
（一）全面預(yù)算管理
（二）金稅四期重點(diǎn)
（三）金稅四期對(duì)比金稅三期企業(yè)層面的主要變化
（四）資產(chǎn)全生命周期管理
（五）銷(xiāo)售收入（提供服務(wù)）管理
（六）成本費(fèi)用、利潤(rùn)管理
（七）現(xiàn)金流管理
（八）應(yīng)收款管理
（九）采購(gòu)管理
案例 黑龍江省電信分公司基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
第十二講 財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)思維十大誤區(qū)和必須搞清的十大問(wèn)題
一、財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)
（一）企業(yè)收入高，利潤(rùn)一定高
（二）資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強(qiáng)
（三）企業(yè)有了融資就是好事
（四）企業(yè)利潤(rùn)高，就一定有錢(qián)
（五）重物力輕人力，忽視人力資本
（六）重別人輕自我，忽視自主判斷
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)思維的十大誤區(qū)
（一）財(cái)務(wù)只是事后算賬
（二）領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)
（三）企業(yè)資產(chǎn)越多越好
（四）銀行借款越少越好
（五）銀行賬戶上的錢(qián)越多越好
（六）利潤(rùn)越多賺錢(qián)越多
（七）生產(chǎn)成本越低越好
（八）籌融資越多越好
（九）材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格越低越好
（十）由于市場(chǎng)變化快，不需要預(yù)算
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須搞清楚的十大問(wèn)題
（一）資金周轉(zhuǎn)如何加速
（二）資產(chǎn)質(zhì)量如何提高
（三）金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和十條紅線
1、金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、金稅四期下的十條稅務(wù)紅線
（四）金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、私戶轉(zhuǎn)賬風(fēng)險(xiǎn)的防范
2、股東借款躲債避稅風(fēng)險(xiǎn)的防范
3、虛開(kāi)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、企業(yè)老板要求財(cái)務(wù)人員做假賬的風(fēng)險(xiǎn)防范
5、虛增收入和利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
6、隱匿部分庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)防范
7、企業(yè)社保不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范
8、采用不法手段少繳或不繳個(gè)稅的風(fēng)險(xiǎn)防范
（五）成本費(fèi)用如何降低
（六）銷(xiāo)售如何增長(zhǎng)
（七）應(yīng)收款如何回收
（八）增值稅稅負(fù)如何降低
（九）利潤(rùn)水平如何提高
（十）企業(yè)所得稅如何少繳
第十三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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