培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 建設(shè)單位項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)
一、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
二、制定項(xiàng)目成本預(yù)算
三、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段驗(yàn)收
四、施工階段驗(yàn)收
五、實(shí)施成本管控
六、嚴(yán)格控制采購(gòu)合同
七、建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制
八、管理施工效率
九、竣工階段驗(yàn)收
十、預(yù)驗(yàn)收
十一、正式驗(yàn)收
十二、保證期內(nèi)驗(yàn)收
第二講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例 某建設(shè)單位工程項(xiàng)目成本管控
第三講 工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控
一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例 某建設(shè)單位工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控
第四講 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管控應(yīng)用
一、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與核心工作
（一）目標(biāo)成本法的特點(diǎn)
（二）目標(biāo)成本法的核心工作
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的定義及制定
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)
四、如何做好目標(biāo)成本管理
第五講 工程項(xiàng)目成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機(jī)械使用費(fèi)分析
四、工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的差異分析
第六講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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