（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：姚俊杰，HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家（點(diǎn)擊查看姚俊杰老師詳細(xì)介紹）學(xué)習(xí)目標(biāo)：• 了解戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景與使命的關(guān)系
• 了解戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與特征
• 初步建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
• 了解戰(zhàn)略思維模式與全腦戰(zhàn)略規(guī)劃方法
• 學(xué)習(xí)通過SWOT明確企業(yè)的發(fā)展方向
• 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則與流程
• 學(xué)會(huì)制定SMART戰(zhàn)略目標(biāo)
• 了解戰(zhàn)略目標(biāo)
溝通的意義和方法
• 了解目標(biāo)的分解流程與方法
• 了解目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
教學(xué)方法：講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習(xí)
培訓(xùn)時(shí)間：2天
課程綱要：第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)1，企業(yè)的愿景與使命
2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義
3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
• 可接受性
• 可檢驗(yàn)性
• 可分解性
• 可實(shí)現(xiàn)性
• 可挑戰(zhàn)性
4，戰(zhàn)略目標(biāo)體系
• 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
•
客戶服務(wù)目標(biāo)
•
績(jī)效管理目標(biāo)
• 戰(zhàn)略收益目標(biāo)
• 人才發(fā)展目標(biāo)
• 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
• 創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)
培訓(xùn)方式：
1、破冰：我心中5年后的公司
2、介紹愿景與使命的定義；
3、學(xué)員活動(dòng)：圖景展現(xiàn)公司愿景與使命；
4、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
5、小組討論：愿景和使命下的公司現(xiàn)在最重要的是什么？
6、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的五大特征
7、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的體系
8、學(xué)員活動(dòng)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系初探
• 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
• 客戶服務(wù)目標(biāo)
• 績(jī)效管理目標(biāo)
• 戰(zhàn)略收益目標(biāo)
• 人才發(fā)展目標(biāo)
• 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
• 創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)
第二部分：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃1、HBDI戰(zhàn)略思維模式
2、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、戰(zhàn)略分析方法
4、SWOT
5、年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
培訓(xùn)方式：
1、介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型
2、介紹常見戰(zhàn)略目標(biāo)的思維局限性
3、介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的全腦思維模型；腦力風(fēng)暴：創(chuàng)意戰(zhàn)略方法
4、介紹常用戰(zhàn)略分析方法；
5、介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；學(xué)員活動(dòng)：我們的SWOT戰(zhàn)略分析應(yīng)用
6、小組活動(dòng)：我們基于SWOT的年度戰(zhàn)略目標(biāo)
第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定五原則
A、關(guān)鍵性
B、平衡性
C、權(quán)變性
D、先進(jìn)性
E、可行性
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定流程
3，戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法
4，SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
培訓(xùn)方式：
1、第一天回顧
2、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五原則
3、小組活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)原則性檢視
4、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的流程。
5、學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)背景調(diào)查、流程檢討
6、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法
7、學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)方法論
8、介紹SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法
9、學(xué)員活動(dòng)：我們的SMART目標(biāo)
第四部分：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、溝通與和執(zhí)行1、戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法
2、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素
3、目標(biāo)細(xì)分
4、目標(biāo)的執(zhí)行
5、目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)估
6、戰(zhàn)略目標(biāo)草案
培訓(xùn)方式：1、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法
2、學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)溝通中存在的問題與解決方法
3、介紹目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素
4、介紹目標(biāo)細(xì)分方法；學(xué)員活動(dòng)：目標(biāo)細(xì)分
5、介紹目標(biāo)執(zhí)行PDCA法則
6、介紹目標(biāo)評(píng)估流程
7、學(xué)員活動(dòng)：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)草案
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