【課程背景】
現今項目管理類的課程繁多，主流課本對項目管理的描述也不盡相同，這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術層面，很多方面無法與現場實際相交織，意識層和操作層存在一定的脫節，很多體系落地難、執行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個項目，不知從何處著手，不知道拿來一個項目，每一步最迫切的是什么，總是被施工單位或供方單位牽著鼻子走，這樣的工作既很累，還很容易被套住，也會給人一種不專業的印象，最終結果肯定是不能最好或最大化的利用資源，嚴重的甚至不能完成項目目標，造成項目失敗。
本課程以住宅項目為例，描述從項目拿地開始，隨著項目經歷不同的階段，每一階段的管控重點，在管理概念的框架下，將每一步動作具體化，并描述每個階段的風險項與關注點；站在更高的維度看全項目建設，能提前預判風險、尋求資源，確保項目目標達成。
【課程價值】
1、全項目周期視角了解住宅建設過程；
2、掌握項目策劃要點、進度編制方法、標準工期排布、進度管控手段；
3、掌握項目建設多專業的協調、界面劃分、制約與交場等內容；
4、掌握各階段質量管理要點、管理動作、輸出成果；
5、驗收及交付；
【授課對象】
房地產項目管理人員、總程總、工程經理、工程師、項目助理
【課程時間】2天12小時
【課程大綱】
第一講：謀定而動——工程策劃
第一節、知己知彼——項目概況
1、工程簡介、地理位置、地質概況、樓座信息
2、周圍市政——道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污
3、工期目標的制定
4、組織架構及崗位責任書
第二節、厲兵秣馬——施工組織
1、總體部署
1.1項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機
1.2土方平衡、地源熱泵、勞務分區、腳手架模板
2、總平面布置、施工部署
2.1 結構階段、二結構階段、外立面、市政、園林
2.2 豎向部署
3、考察計劃
3.1 業主參與考察的單位
第二講：運籌帷幄---三大目標
第一節、進度管理——分級分項
1、編制流程及進度目標
1.1分級編制流程體系
1.2進度管理目標
2、計劃排布與管理措施
2.1 總進度計劃編制
2.2 示范區進度計劃編制
2.3 進度管控措施——制度、手段、技術、資源
第二節、質量管理——由粗到細
1、質量目標與保障
1.1總體質量目標及目標分解
1.2保障措施
1.2.1讀圖講圖
1.2.2實測實量
1.2.3成品保護
1.2.4停止點檢查
1.2.5工藝樣板
1.2.6驗收及封樣
1.2.7樣板點評
1.2.8方案三級審批
2、專項管理與新技術
2.1 防空鼓、防開裂、防滲漏等專項計劃
2.2 材料管理與材料打假
2.2 圖紙會審
2.4 BIM管理
3、工程推演
第三節、安全管理——防患未然
1、安全管理思路
2、前期管理
3、人員管理
4、現場管理
第三講：凝心聚力---過程管理
第一節：營銷（客服）配合
1、示范區開放展示
2、營銷配合
3、取得銷售許可證
4、工地開放日
5、示范區開放展示
6、客戶投訴應急解決配合
第二節：設計配合
1、圖紙需求計劃
2、輔助圖紙內審
3、設計交底、會審配合
4、設計變更
5、保證措施
第三節：商務配合
1、施工界面劃分
2、現場簽證控制
3、合同管理
第四節：風險分析及應對措施
1、風險分析及應對案例
第五節：總包管理
1、總包的權利與義務
2、總包對分包的管理責任
3、總包對分包的管理架構
4、總包對分包的業務流程
第六節：竣工備案
1、驗收依據及文件
2、竣工備案流程
3、專項驗收
4、竣工驗收
第四講： 前事不忘、后事之師---復盤管理
第一節：工程進度管理復盤
1、一級節點回顧
2、進度案例分析
第二節：工程質量管理復盤
1、土建、外墻工程質量案例
2、精裝工程質量案例
3、電氣工程質量案例
4、水暖工程質量案例
5、市政工程質量案例
6、園林工程質量案例
第三節：工程安全管理復盤
1、不足及提升
2、事故分析
3、過程管理
第四節：供應商管理復盤
1、幕墻單位
2、裝飾單位
3、機電單位
4、電梯、熱力
第五節：典型案例分析
1、工程案例
2、檔案管理
3、交房經驗分享
第六節：工程管理能力提升
1、前期控制
2、過程控制
3、后期總結
第五講： 課程回顧及總結問答
講師介紹：呂子明老師
房地產工程項目管理實戰專家
現任某標桿房企工程項目負責人
萬科星級講師
曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業
呂老師本科工程管理專業工學學士，碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。
呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家。
【聯系咨詢】
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