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企業(yè)薪酬管理體系精華班

（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）

【培訓(xùn)講師】陳祿老師（>>點(diǎn)擊查看陳祿老師詳細(xì)介紹）

【課程收益】
 ·了解人力資源管理體系全貌
 ·理解薪酬的本質(zhì)
 ·掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關(guān)系
 ·掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
 ·掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
 ·實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天（6-7小時(shí)）

【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 員工視角
2. 老板視角

二、薪酬問題的原因
1. 定薪依據(jù)
2. 調(diào)薪機(jī)制
3. 薪酬與利潤
4. 崗位、薪酬與人的關(guān)系
三、薪酬體系建設(shè)
1. 觀全局
 人力資源管理全貌
 組織與薪酬
 職位與薪酬
 績效與薪酬
2. 明策略
 創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
 成長期薪酬策略
 成熟期薪酬策略
 整合期薪酬策略
 轉(zhuǎn)型期薪酬策略
3. 精設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)流程
 設(shè)計(jì)重點(diǎn)
 設(shè)計(jì)難點(diǎn)
四、薪酬設(shè)計(jì)九大步驟
1. 現(xiàn)狀分析
 內(nèi)部分析
 外部分析
 案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
2. 薪酬理念
 薪酬本質(zhì)
 薪酬來源
 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
 崗位職責(zé)
 任職資格
 職位說明書
 案例：某企業(yè)的職位說明書
 工具：職位說明書模板
4. 職位價(jià)值評估
 職位評估的作用
 職位評估的工具
 職位評估的過程
 職位評估的結(jié)果
 案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
 短期薪酬與長期薪酬
 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設(shè)計(jì)
 薪酬層級
 薪酬檔位
 套檔模型
 績效工資
 工資測算
 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
 獎(jiǎng)金與工資的差別
 獎(jiǎng)金總額
 獎(jiǎng)金對象
 獎(jiǎng)金分配
 獎(jiǎng)金測算
 案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度
 薪酬制度作用
 薪酬制度重點(diǎn)
 案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實(shí)施
 薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)
 薪酬改革實(shí)施方式

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題，提出具體培訓(xùn)需求。

2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。

4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。

5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。

6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。

7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。

8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。

9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯(lián)系人：李先生 QQ號碼：11075627。

企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航

·按培訓(xùn)課題：: 企業(yè)戰(zhàn)略; 運(yùn)營管理; 生產(chǎn)管理; 研發(fā)管理; 營銷銷售; 人力資源; 財(cái)務(wù)管理; 職業(yè)發(fā)展; 高層研修; 標(biāo)桿學(xué)習(xí); 認(rèn)證培訓(xùn); 專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間：: 一月課程; 二月課程; 三月課程; 四月課程; 五月課程; 六月課程; 七月課程; 八月課程; 九月課程; 十月課程; 十一月課; 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn)：: 北京培訓(xùn); 上海培訓(xùn); 廣州培訓(xùn); 深圳培訓(xùn); 蘇州培訓(xùn); 杭州培訓(xùn); 成都培訓(xùn); 青島培訓(xùn); 廈門培訓(xùn); 東莞培訓(xùn); 武漢培訓(xùn); 長沙培訓(xùn)

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