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大轉(zhuǎn)型時(shí)代銀行管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師羅樹忠老師(>>點(diǎn)擊查看羅樹忠老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,金融機(jī)構(gòu)的生存環(huán)境、價(jià)值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化,在劇烈的變化中,銀行的管理干部,特別是各級(jí)行長(zhǎng)們,成為承接變化、實(shí)現(xiàn)變化的骨干。需要他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)突破眼前的困難,走上良性發(fā)展更高更強(qiáng)的道路。各個(gè)金融機(jī)構(gòu)必須涌現(xiàn)大批具備高超領(lǐng)導(dǎo)力的干部,特別是具備高領(lǐng)導(dǎo)力的各級(jí)行長(zhǎng)。

課程收益:
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
● 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
● 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個(gè)步驟
● 掌握如何用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)行動(dòng)力的心法
● 銀行工作中重要的領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行管理干部,特別是分支行行長(zhǎng)
課程方式:講解+案例分析+互動(dòng)演練

課程提綱:
第一講:從未來(lái)看現(xiàn)在
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是看得遠(yuǎn),那么從未來(lái)看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么?
2. 關(guān)于未來(lái)銀行的幾個(gè)問題
1)3-5年內(nèi)會(huì)是什么樣子?
2)核心能力是什么?
3)你在什么位置?你的能力是什么?
案例:遠(yuǎn)見華為和海航

第二講:領(lǐng)導(dǎo)力不神秘,但只有少數(shù)人會(huì)有
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力小游戲
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源天賦還是習(xí)得
3. 環(huán)境與組織的作用

第三講:優(yōu)秀組織的領(lǐng)導(dǎo)力案例
1. 先有領(lǐng)導(dǎo)力后有領(lǐng)導(dǎo)人
案例:共產(chǎn)黨解放軍創(chuàng)業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力的作用
2. 領(lǐng)導(dǎo)力核心:理想主義
案例:共產(chǎn)黨核心團(tuán)隊(duì)華為、阿里團(tuán)隊(duì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力顯現(xiàn):最艱苦時(shí)刻的堅(jiān)持
案例:朱德和陳毅的貢獻(xiàn)
4. 領(lǐng)導(dǎo)力視野:大局觀與細(xì)節(jié)
案例:林彪對(duì)戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的貢獻(xiàn)
案例:華為為什么一直提少將連長(zhǎng)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力效益:將軍生來(lái)為戰(zhàn)勝
案例:粟裕為什么常勝將軍是他?
案例:研究在最艱苦的時(shí)候粟裕在干什么?

第四講:企業(yè)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1. 華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
1)華為大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
2. 海航的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
1)剛性的文化堅(jiān)持了20年
3. 對(duì)銀行的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建議

第五講:用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)正確的行為
1. 心先勝,事才可能勝
2. 王陽(yáng)明心學(xué)的指引
3. 用心學(xué)管理自己
4. 用心學(xué)觀察世界實(shí)事求是
5. 用心學(xué)激發(fā)每個(gè)人的意愿群眾路線

第六講:領(lǐng)導(dǎo)力在銀行應(yīng)用的場(chǎng)景
1. 高競(jìng)爭(zhēng)狀況、利潤(rùn)少增不增甚至下滑快速時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
2. 指標(biāo)越來(lái)越多,卻越來(lái)越難完成,員工士氣低落時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
3. 帶動(dòng)不同背景、不同員工時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
4. 資源稀缺,業(yè)務(wù)工作繁重時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
5. 想創(chuàng)新,但運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又在約束,需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
6. 外行進(jìn)攻搶客,本行被動(dòng)防守時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
7. 行長(zhǎng)自己的目標(biāo)和方向確認(rèn),學(xué)習(xí)書籍推薦。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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