培訓(xùn)講師：李劍波老師（>>點(diǎn)擊查看李劍波老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
中國社會(huì)發(fā)展迅速，安全法律法規(guī)越來越嚴(yán)格，違法帶來的成本與代價(jià)越來越高，影響越來越大！工作員工對(duì)于安全安心的工作環(huán)境要求也越來越高。本課程就是給企業(yè)一個(gè)正確的職業(yè)健康安全理念，幫助企業(yè)塑造一個(gè)讓各方都安全安心的各種環(huán)境，讓企業(yè)健康發(fā)展，取得好的利潤。
課程收益：
● 為了提高企業(yè)的安全管理水平；
● 了解企業(yè)的安全管理方向；
● 掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的步驟與方法；
● 掌握國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全的要求；
● 了解企業(yè)安全管理的重點(diǎn)；
● 掌握安全應(yīng)急管理；
● 了解企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的安全法律法規(guī)責(zé)任；
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓(xùn)主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師，管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等。
課程方式：案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱：
第一講：安全現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)與法律法規(guī)
一、安全管理
1. 中國安全管理現(xiàn)狀
1）中國健康和安全發(fā)展階段
2）健康和安全管理的影響
2. 災(zāi)害發(fā)生的原理
3. 如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)職業(yè)健康文化
4. 企業(yè)職業(yè)健康管理人員職責(zé)
5. 疫情后環(huán)境安全管理要求
討論：通過哪些活動(dòng)開展，可以影響企業(yè)高層？中層？基層人員？從而塑造優(yōu)秀的安全文化案例分析與討論
二、安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與識(shí)別評(píng)估
1. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)
1）疫情帶來的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)
2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序
3）組織風(fēng)險(xiǎn)管理
4）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
5）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別管理
6）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別方法
7）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)思路
8）組織規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法
2. 環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇管理
1）組織運(yùn)營環(huán)境分析
2）組織內(nèi)部環(huán)境
3）運(yùn)用PEST進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境分析
4）運(yùn)用SWOT進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境分析
5）運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境分析
6）內(nèi)外部環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)
7）風(fēng)險(xiǎn)管理
8）機(jī)遇管理
三、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任與面臨風(fēng)險(xiǎn)
1. 我國的健康和安全管理制度
1）新職業(yè)健康安全法律法規(guī)動(dòng)態(tài)
2）安全生產(chǎn)法規(guī)概念特征與作用
3）安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系；
4）安全生產(chǎn)主要法律法規(guī)
5）國家監(jiān)督管理體系介紹；
6）單位的責(zé)任和安全保障；
7）從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)；
8）法律責(zé)任追究；
9）職業(yè)健康法律法規(guī)解析
2. 企業(yè)健康和安全管理各部門職責(zé)
3. 各部門應(yīng)承擔(dān)的健康安全法律法規(guī)要求
討論：天津爆炸案例分析與討論
第二講：危險(xiǎn)源識(shí)別與安全風(fēng)險(xiǎn)管理
一、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估管理
1. 危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)流程
2. 危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)組織
3. 危險(xiǎn)與危害因素分類
4. 重大危險(xiǎn)源概念
5. 重大危險(xiǎn)源識(shí)別
6. 危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)工具與方法
7. 危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
8. 不可接受風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
討論：叉車的危險(xiǎn)源識(shí)別案例練習(xí)
二、安全系統(tǒng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. PPE管理
2. 承包商及現(xiàn)場施工管理
3. 現(xiàn)場及員工管理
4. 倉庫管理
5. 三同時(shí)管理
6. 辦公室管理
7. 溝通機(jī)制的建立
8. 女職工和未成年工管理
討論：承包商獎(jiǎng)懲方式方法案例練習(xí)
第三講：安全風(fēng)險(xiǎn)控制與技術(shù)措施
一、安全重點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 消防安全管理
1）個(gè)體防護(hù)
2）火災(zāi)定義
3）火災(zāi)成因
4）火災(zāi)預(yù)防
5）滅火劑
6）滅火器和消防設(shè)施
7）消防設(shè)施使用方法
8）消防設(shè)施日常管理
2. 危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境安全管理
1）危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境安全管理重要性
2）危險(xiǎn)化學(xué)品分類及特性
3）危險(xiǎn)化學(xué)品事故類型
4）MSDS
5）危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存控制
6）危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理
7）危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理
8）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品管理
9）報(bào)廢管理
3. 設(shè)備安全管理與風(fēng)險(xiǎn)
1） 特種設(shè)備安全管理
2）一般機(jī)械設(shè)備安全管理
3）設(shè)備操作安全規(guī)程
4）特種設(shè)備使用單位的責(zé)任
4. 勞防用品管理與安全風(fēng)險(xiǎn)
1）勞動(dòng)防護(hù)用品企業(yè)配置責(zé)任
2）勞動(dòng)防護(hù)用品人員責(zé)任
3）勞動(dòng)防護(hù)用品作用
4）崗位危害識(shí)別分析
5）崗位勞動(dòng)防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)
6）勞動(dòng)防護(hù)用品國家標(biāo)準(zhǔn)要求
7）勞動(dòng)防護(hù)用品種類
8）勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)廢與更換周期
二、安全技術(shù)措施與風(fēng)險(xiǎn)降低
1. 防事故的安全技術(shù)措施
1）根除和限制危險(xiǎn)因素
2）隔離與屏蔽
3）故障安全設(shè)計(jì)
4）減少故障與失誤
5）警告
2. 避免和減少事故損失的安全技術(shù)措施
1）隔離
2）個(gè)體防護(hù)
3）接受微小損失
4）避難與救援
3. 作業(yè)現(xiàn)場安全管理
1）安全合理的作業(yè)現(xiàn)場布置
2）安全點(diǎn)檢
3）作業(yè)服裝
第四講：安全應(yīng)急與風(fēng)險(xiǎn)降低
一、現(xiàn)場應(yīng)急計(jì)劃
1. 安全應(yīng)急的識(shí)別
2. 安全應(yīng)急組織建立
3. 安全應(yīng)急預(yù)案編制
4. 安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)
5. 安全應(yīng)急物資
6. 安全應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃
7. 安全應(yīng)急演習(xí)
8. 安全應(yīng)急演習(xí)評(píng)估
9. 安全應(yīng)急預(yù)案修訂
二、廠外應(yīng)急計(jì)劃
1. 廠外應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容
2. 各部門職責(zé)
3. 廠外應(yīng)急計(jì)劃演練
三、企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃案例
1. 應(yīng)急計(jì)劃制定的幾個(gè)關(guān)鍵問題
2. 化工廠應(yīng)急計(jì)劃
3. 機(jī)械加工廠應(yīng)急計(jì)劃
討論：應(yīng)急預(yù)案編制案例練習(xí)
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